运营观：如何快速理解“经营力”与“发现力”？
“经营力”与“发现力”从哪里来？
“经营力”与“发现力”还是来自对运营职位的理解。
按照业内的说法，电商是门“钱货人”的生意，这本身没错，但有一点，“钱货人”三个字往往会让运营人从字面上去关注和理解，而且还是单字理解，单纯的理解一个字，不同人有不同理解，段位不同，角度不同，则理解也不会千差万别，关键是，抓不住操作的关键词。对运营而言，拿到任何一个项目，快速理解以后就是直接的上手操作，单纯的钱货人是放之四海而皆准的套话，并不能让你快速的去推进，这也就是为什么，我一直在局部（jubu2015）中强调，对运营而言必须要树立“大产品”及“大运营”概念。诚然，如果将运营理解到这个层次，你已经远远超越了你的同行。
换言之，“经营力”与“发现力”来自运营职业，是运营职业段位的再升华。没有操作多样的项目，经历与悟性，根本无从谈起“经营力”与“发现力”！这是将自己架到火上烤以后才得出的经验与判断。
如何快速理解“经营力”与“发现力”？
要想理解它，有一个很重要的前提，那就是对产品和运营的理解。如果要找出适于运营的理解，我想可以是：产品、渠道和盈利三件大事。即所有的运营都是围绕这三件大事来展开的。
“发现力”与“经营力”的体现有哪些？
不同行业，“发现力”是不一样的，是先发现而后经营，也可能是经营力本身比较强，所以跨界到任何一个类目或者行业，都能看到“运营”的机会所在，进而谋局部篇的结果。
诸如针对影视业，围绕的三件事是：内容、院线和盈利。针对电商，围绕的是：产品、渠道和盈利。总结而言，所谓的“发现力”和“经营力”都只围绕三件事：产品、流量、盈利而开展。发现，永远发现的是机会，是别人看不到的“连接”。
同样以我所在的小区为例，该小区有1100户左右，由于是郊区，所以基本上家家都要有车，而且从我认识的邻居群体来看，几乎是两辆车，因为没车意味着去哪里都不方便，这就有一个机会所在——洗车。当然这是机会是假设物业公司比较开窍且合规的情况下，目前的洗车行情是洗一次25元往上，这只是粗略的洗，还不被称为精洗。也就是说，假设这预估在2000辆车的小区里，如果物业可以，则直接开辟一块地方用来给业主洗车且价格比小区外还便宜，我相信，业主是完全可以接受的，这既能增收，还能促进物业与业主之间的关系，何乐不为？当然，这一切都只是假设，请注意，这个假设是合理假设，而不是异想天开。国内目前正在跑马圈地的物业电商就是在干这一行。
现在我回顾一下，有没有得出一个基本的结论：“发现力”可以是沿着产品而设计，也可以是沿着需求而设计，而渠道，则可以是现成的，也可以是“连接”而来的，有些流量是现成的，精准的，就要想办法让它变现，有些流量则需要依据产品而去开拓。无论这样围绕，都是为最终的盈利做准备。