2018年时,涛哥曾结合行业大数据,对这一话题做过解读。最近,一体化HR SaaS及人才管理云平台北森,发布了《2020房地产行业人才白皮书》。通过对300家房企,超10万地产人的数据分析,得出房企高管、中高层、区域总、项目总等关键岗位的人才画像。今天,涛哥就结合这份新鲜出炉的报告,为大家解读房企管理岗的特点。
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1、房企高管男性占比达88% ,女性仅占12%,并且女性高管占比较2年前的数据有所下降。这与涛哥实际感受一致,以前房企人力、营销、成本、设计等职能副总裁中,女性还是比较常见的,如今这些岗位也大多由男性出任。2、房企高管平均年龄43.6岁,其中80后占32.5%。
这两年我们一直谈房企年轻化,但缺乏一个具体数据,今天我们看到房企高管中,40岁以下的80后群体接近1/3,35-45岁的核心年龄段占56%。
对地产人来说,走向高管之路的黄金积累期在35-40岁,40-50岁为价值兑现期,超过50岁则不可避免的要面临退出。这两年房企招聘高管,对学历的要求越来越高,而各大公司最早一批管培生已经成熟,高学历人才的供应在变多。1)战略破局:如何保持主业增长,并建立差异化竞争优势?2)组织重构:组织设计与战略是否匹配,如何通过精细化管理提升效率?3)人才升级:企业人才理念是否要更新,如何提升关键人才的能力,如何提升人效?上面三点,确实是当今房企高管共同面临的难题,每一项都不简单,对高管的战略解题能力提出挑战。通过对上千位高管人才的测评,北森也发现他们有如下共同特质:以上四点,可以说是优秀房企高管应具备的特点,大家可对比看看自己做的如何?或者你的高管在这些方面表现怎么样?北森还将TOP30与TOP100房企高管的人才画像进行对比,发现:TOP30房企高管是更有感召力的领导者,他们能更快地应对现代商业竞争下的不确定性和灰度,对未来持有更乐观积极的态度,在管理上相对柔和,更关注大局。TOP100房企高管相对更关注运营细节,同时在团队管理中更喜欢发挥自身影响力以推动业务目标达成。这是一个很有价值的发现,也提示房企老板和HR团队,在规模扩大的同时,要关注高管团队领导力的提升。
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通过271家房企、23917名中高层管理者的统计数据发现:1、男女比3:1,80后占比68%,85后占比34%。中高层群体中,女性占比情况好于高层,一方面说明职能总女性有一定发展空间,但另一方面也说明女性从中高层到高层突破难度较大。从年龄看,中高层群体中35岁以下的85后占34%,40岁以下的80后占68%,80后已经成为管理岗的绝对主力。在中高层序列中,40-45岁占18%,45-50岁占8%,50岁以上仅5%。说明房企中高层核心年龄在40以下,40岁后开始出现淘汰,45岁后还没升到高管的生存空间就比较小了。1)支持战略:如何基于公司战略,对业务进行调整并取得突破?2)降本增效:如何优化工作方式,提升内部协作效率和整体运营效率?3)搭建团队:如何吸引和培养人才,系统化提升团队战斗力和凝聚力?中高层是战略的承接者,需要对战略落地和业务结果负责,而经营提效和团队管理则是其主要任务。中高层是很多地产人奋斗的目标,结合以上特质,大家要关注自身是否精力充沛?是否善于思考、强于执行、抗压能力强?
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除了层级梯队外,北森还对区域总、项目总等关键岗位做了专门分析。区域总直接承担经营结果,压力较大,并且涉及方方面面的内外部交往,喝酒也比较多,男性确实更有优势。30-40岁是区域总的主力年龄段,总体占比63%;40-45岁的区域总占24%,45岁以上仅占13%。地产行业,30-40岁是非常关键的节点,大部分管理者是在这个阶段走向城市总、区域总等综合岗位。1)战略规划:如何结合对区域市场的洞见,形成合理的区域发展规划?2)经营达标:如何统筹安排推动整体进度,确保经营目标的实现?3)发展团队:如何有效设计组织管控结构,持续发展人才,支撑目标的实现?1)成就与领导动力强:会设定有挑战性的目标并为之付出巨大努力,乐于管理和激励团队,精力充沛,有较强的的韧性。2)决策果断思考深入:果断有魄力,工作中能理性客观、深入分析问题,并快速决定。3)人际关注度低:不太注重他人对自己的评价,维护和谐的团队氛围不是首要关注的事情。最后这一点很有意思,说明区域总精力要放在完成目标上,而不是经营人际和做老好人。
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通过对58家房企、1501名项目总的统计数据发现:男性占比97%,80后项目总占62%,本科以上占比94%。项目总大多工程出身,风吹日晒的,几乎以男性为主,如今项目总基本都是本科以上,大专求职很难了。从年龄分布看,与区域总结构差不多,30-40岁的项目总占62%,40-45岁占28%,45岁以上的仅10%。也就是说对于40岁左右的项目总,一定要找机会往城市总、区域总走,如果上不去的话后续空间将越来越小。
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看完这些惊心动魄的数据,相信大家会对地产行业高管、中高层、区域总、项目总等岗位,有了更加深刻的认知。
数据是决策的基础,这些结论也会应用在房企的人才选拔中。
例如现在很多房企,会对关键岗位做能力测评,看是否符合相关岗位的人才画像。
还有些房企,在人才盘点中会考虑学历、年龄等指标,年龄超过45岁的会亮红灯。
涛哥明显感觉到,这几年房企人才升级,学历优化和年轻化的趋势是实实在在的。
尤其是年龄结构,80后、85后已成为房企管理层的绝对主力。
行业高周转,人才也在高周转,高素质年轻人的晋升越来越快,对前浪们形成明显的挤出效应。
未来,地产行业在学历上会向金融看齐,硕士将越来越多,北森数据显示,房企管培生招聘中,硕士占比已经超过75%。
同时,在年龄上会向互联网看齐,中层40岁,高层45岁会变成人员筛选、优化和淘汰的2道红线。
长江后浪推前浪,不进则退。
如果在正确的年龄没有奋斗向上,错过时机便再难有发展机会。
在北森《2020房地产行业人才白皮书》中,有对房企高层、中高层、中基层、区域总、项目总、管培生的完整解读,扫描以下二维码可获得65页完整报告。