领导? 就有安全执行力？

无论承认与否，工作层面的违章和犯错一直都无法做到杜绝。

如何把安全任务分解下去，落实到位，不仅是合规的要求，更是企业可持续发展的要求。

我们知道，执行力就是把目标转变为结果的能力。

到很多单位去看，有操作规程、有安全规程，也有相应的防护用品，也有相应的防护物资，但是工作中违章，不佩戴防护用品，不采取防护措施的现象仍然存在。

真正做好还是应该从领导做起。

领导当然不可能到每个岗位去操作，教大家怎么做。而是应该从自己的决心和承诺开始，并通过行为示范来影响大家。尤其是领导示范，可以极大地影响执行力。

领导者的行为方式会影响到跟随者的行为方式，就改变了工作的氛围，进而影响到态度和认识的变化，也就是形成安全文化。

比如说，有的地方会有一些操作很不正规，领导会解释，“咱们这个条件就这样”，其实就是默认这种操作时可以的。

有些时候领导对于一些违规视而不见，就表示这些行为是合理的，至少很多人就这样认为。

需要从管理层面，每级都要有具体的、可量化的安全目标（也应该是努力以后可以达到的目标）。