《这样理解知识管理》

「服务处理信息和知识的知识工作者，看世界的另一个角度」

转给你的小伙伴们，也熏陶他们一下吧！

知识管理的核心问题，简单看就是“怎么看，如何干”。

在具体实践中，我们发现，大部分企业知识管理实施出现问题的根源在于“怎么看”上就错了（例如将知识管理等同于IT系统、将知识管理等同于存文档、将知识管理等同于业务管理等等），所以后面的“如何干”再努力也于事无补。正确的认知是卓越实践的前提，由于“知识”本身的抽象性，许多多年实施知识管理的机构仍存在着认知错误、欠缺共识的问题。鉴于此，我们整理了KMCenter关于知识管理的理解并做成《这样理解知识管理》电子书分享给大家，期望能有所启发！

本电子书是“如何看”知识管理的问题，适合于准备做或者正在做知识管理的机构用来普及知识管理的理念。

另一个层面，我们认为知识管理是所有管理者必须的修炼之一。即便没有系统做知识管理机构内的各层级管理者，为了更好的管理、服务于知识工作和知识型员工，也应该掌握知识管理的基本概念，并能够用知识管理的思路和方法解决新环境下的企业管理问题。

知识管理已经成为组织内各层级管理者的一项必要的分析和思考问题的维度，知识管理能力是管理者的必备能力之一。