博志成战略研讨会 | 助力棕榈浔龙河蝶变新十年

品往昔浓茶 论湛卢赤霄

2019年6月26日—27日，博志成股份应湖南棕榈浔龙河生态城镇发展有限公司邀请，为助力湖南棕榈浔龙河生态城镇发展有限公司深化企业变革、以及企业战略更好地落地，在湖南省长沙市召开了战略研讨会。

博志成创始人、研究院院长黄博文，资深实战专家、博志成产业地产研究中心首席专家刘玲琳，博志成浔龙河项目负责人王静及团队，浔龙河公司村企共建领导小组组长、浔龙河村党总支第一书记、湖南浔龙河投资控股有限公司董事长柳中辉及浔龙河公司核心高管、骨干员工等百余人参加本次研讨会。

博志成浔龙河项目负责人王静作开场介绍

此次研讨会从SWOT分析、战略及目标、商业模式、盈利模式、流程（复盘、输出、复制）、管控模式、考核及激励机制、人才机制及新老团队融合和企业文化升级七大话题对企业过往、现状进行分析，对未来进行系统的研讨，达成共识，找出落地举措。

浔龙河各团队小组开展了热烈的讨论，各小组成员从自身专业背景出发提出意见，再通过讨论达成共识，并分享了讨论结果。

现场研讨

成果分享

在研讨会各环节，黄博文老师、刘玲琳老师以及柳中辉书记就大家分享的内容，结合实践案例展开分析评价，并提出指导性建议。

黄博文老师围绕研讨的七大话题，结合管理理论及实践案例，引导大家对企业发展进行过往回忆、现状分析、未来思考，强调：企业应该沉淀固化模式、外拓输出模式、打造软实力核心竞争力、提高团队素养，并重点强调了浔龙河以品牌为核心的竞争体系塑造，以及服务、产品、用人标准对于浔龙河模式落地生根、外拓输出的重要意义，确保企业走得远、走得实。

博志成创始人、研究院院长 黄博文

刘玲琳老师通过丰富的文旅项目、企业商业模式等理论与实践经验，从“地→房→IPO”三个层次，深度讲解商业模式和乡村振兴的内涵，小镇项目研究与小镇如何从政策起步走向永续发展的问题。并解答了一系列问题：相对于品牌、模式、产品合力，小镇产品如何定位与发展？小镇产品运营中垂直细分产业有效资源互换有什么样的重要意义？小镇产品从“客户运营→土地运营→产品运营”如何步步为营？城乡融合发展路径与中国经济周期顺、平、逆对于小镇投资的时差机会与影响？最后，针对小镇运营的现金流前置、税务统筹前置、示范区魅力、政府需求偏好、浔龙河全国性选址等，做了专业阐述和建议，并举例饮马川、阿那亚、聚龙小镇、袁家村等典型案例，再度开阔参会人员视野，启发思考浔龙河的发展之道。

资深实战专家、博志成产业地产研究中心首席专家 刘玲琳

柳中辉书记在研讨过程中，重点剖析浔龙河模式的政治逻辑与市场逻辑，提出浔龙河品牌核心竞争力持续塑造、乡村振兴与特色小镇国家标准打造、“平台+内容+渠道+运营”四位一体支撑的模式，并从“战略定位→企业管控→客户与产品→模式输出→小镇大运营”五个维度，对浔龙河模式进行解读，明确浔龙河作为“乡村资源专业运营商、生态平台供应服务商”的战略定位，强调浔龙河模式中的浔龙河产品、模式标准和管理体系对企业生存发展的重要性及战略意义。

湖南浔龙河投资控股有限公司董事长 柳中辉

在研讨会最后，柳中辉书记对此次研讨会进行了总结。他强调，企业存在问题不可怕，有问题就解决，浔龙河团队要在博志成的协助下，严格执行改革方案、完善企业的管理体系，提升自身能力，实现企业战略目标。

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