有人说：不到万不得已不要在女领导手下工作，这有什么道理？
大学毕业找工作的时候，爸爸就告诫我：尽量不要找直属领导是女性的公司。我不信邪，但很快被现实打脸，不到半年就跳槽了！再换工作，我就特别注意这一点了。
说说自己的经历，肯定会有一些喷子提出所谓的“性别歧视”，但无疑相对于男性来说，女性做领导需要突破与改变的东西太多，能够出类拔萃的比例更少而已！题主的问题，也集中到了“万不得已”，也应该是意在那些特别优秀的女领导还是可以跟的。
我毕业之后，入职一家营销策划公司。营销策划一直就是我想做的事情，特别羡慕那些特别经典的营销策划案，用一套创意就可以顶得上千军万马感觉，很有成就感。
二面的时候，营销策划总监和经理是面试官。其实那个营销策划总监，姓雷，在面试前我就专门在网上搜索过他的相关资料。一查才知道，他获得过很多的奖项，还亲自操刀过很多的知名品牌的营销策划案，我特别崇拜他。
为了能通过面试，我提前就做了很多的准备，所以面试的时候，我的整体表现还不错，第二天就接到了公司HR入职的邀请。
对于到底入不入职这家公司，我当时是比较犹豫的。我了解到如果我入职之后，直属的领导就是许经理，她是个女的。
为什么我会比较介意自己直属上司是女性呢？因为在此之前，我跟爸爸沟通如何选择公司的时候，他特别跟我强调过一点，就是：尽量不要到直属领导是女性的公司上班，尤其是初入职场的时候。
我问过他为什么会这么说呢？他给我说了两个原因：
- 女人是感性的，这一点是天生的，而初入职场应该是学规则、学结构、学思维，这些需要较强的逻辑思维，所以从这一点上就应该优先选择男性领导；
- 男人打拼职场，最需要的是勇气。这一点，我很惊讶，爸爸说的不是能力、经验，而是勇气。他说：能力、经验，都是靠勇气，能让自己一次又一次进行挑战，受到挫败、失败还有继续的勇气，这是根本，缺了这一点是难成大事的。而这一点，女性领导是很难带给你的。
可能是因为缺乏实际的人生及职场的经验，我对爸爸说的这两点并没有什么特别的体验。所以，当知道我的直属上司是一个女性的时候，我还是犹豫了。
不过，还是没有对抗过营销策划工作及那个总监的品牌，我很快回复了公司HR可以尽快入职。
正式入职的那一天，我对许经理的感觉还是蛮好的：许经理一头的短发，脸上棱角分明，加上一身职业装，显得特别地干练。
她对同时入职的几个新员工说：在我的部门里，没有理由，没有借口，也没有所谓新人的说法，我只看工作表现，你们必须快速丢掉身上的青涩，除了必要的培训外，一切都要看你们自己悟、自己学，否则只能接受被套汰的命运。
她的这番话，虽然很严厉，但却让我很受用，当时我认为这可能就是职场的样子。
随着了解的深入，我才慢慢地感受到一些失望：雷总监是负责全面工作的，我们部门是营销策划，还有执行部、媒介部等，所以平时很少能够得到雷总监的指导，要知道，我可是冲着他来的呢。平时打交道的，就是许经理，也就是对她负责。
老同事对于许经理还是很多怨言的，背后悄悄地喊她是“灭绝师太”！她最大的一个特点就是：真的不讲情面。说好听一点是情商不高，说难听一点就是践踏员工的尊严。
有一次，平面设计小组的一个同事发稿给许经理审核，许经理发现她指出过的一个标点符号还是错的，脾气一下子就上来了，她要求全体人员到会议室立即开会。
大家还以为发生了什么大事情呢？到了会议室，才知道同事犯了一个“小错误”！见大家到齐了，许经理开始了长达将近一个小时的“公开批斗”。
许经理清了一下嗓子说：都给我听清楚了，今天这个事情啊，我是真不想说的，可是我又看不下去，我气得肺都炸了。看似是个小问题，从根本来说就是对我的不尊重，对自己的不尊重，我说没有说过？是不拿我当回事吗？小事情，暴露大心思，就是根本没有把我的指令放在心上。咋的啊，看不上我，你们就得努力啊。
那个同事也被说得脸通红，恨不得地上有个缝都要钻进去。许经理越说越来劲，根本停不下来，最后竟然波及到所有人：其他人也别不当回事，说他也是说你们，你们就做得比他好吗？你们都是一样的，我知道你们背后说我什么？怎么了？明得斗不过我，就来暗的是吧，就工作上给我出错是吧。你们放心，就是我倒下了，也会把他给揪出来。在这个部门，还是我说了算，谁也不要给我起什么幺蛾子。
将近一个小时的时间，大家都蔫头耷脑，我也是第一次经历这样的场景，心里也有些不舒服，这不是我想要的样子：一场会议下来，就她一个人在那里发飙了，说话还处处上纲上线，好像封建的家长制一样。我也懂了，为什么同事都在背后叫她灭绝师太呢？
后来还有一件事，让我有了想跳槽，换个工作的想法：
和我同是策划组的李宁，一直郁郁不得志，他也是来公司比较早的员工，本来上次他是有机会被提拔成经理的，可许经理的空降让他再一次与升职擦肩而过。李宁实力是有的，也成了许经理“重点照顾”的对象，隐形的竞争对手，处处都要压他一头。
有一次紧急策划关于一个饮料节的方案，时间紧任务重，连总监专门过来说了这件事情。许经理把这个事情压给了李宁，要求他第二天早上一上班，必须把方案放在她的办公桌上。李宁说：感觉有些发烧，浑身没劲，能不能让别人来负责啊。
没有想到许经理却说：就发点烧嘛，又不会死人，别太矫情了，我只要结果。我都忍不住要替李宁打抱不平，李宁拉住了我。
那天晚上，到了9点，还没有忙完，李宁说他根本没有什么好的思路，我主动留下来和他一起加班。我去帮他买了感冒灵，很管用的。我们两个人一直忙到凌晨五点多，我让李宁赶紧休息一下，剩下的打印、校对的工作我来做。
早晨上班，许经理看到了方案，看了一下赶紧去了总监办公室。半个多小时，她满面笑容地出来了，方案一次性通过。她竟然问都没有问一下李宁还发不发烧。
活动举办完成以后，雷总监专门对营销策划部的表现给予了表彰，可总监都是在说“在许总监的带领下，部门团结一致、快速反应”的内容，还专门给部门发了8000块钱奖金。全程没有提到任何关于李宁及他带病工作的情况，我知道，许经理一定没有说方案主要是李宁做的。
我很苦恼，给我爸打电话，我告诉他，我开始有点相信他当时的那个提醒了。这时我爸才知道，我入职的工作，就是女性领导。
我爸叹了一口气，他说：你知道为什么会有这么一说吗？并不是歧视女性领导，还有一个最根本的原因。我连忙让他再多讲一点。
我爸先问了我一下问题：儿子，你认为男性和女性，哪一个做领导会更容易一些？我想都没有想直接说：男性要相对容易一些。
我爸接着说：是的，假设有三个人竞争领导岗位，两男一女，基本的次序是什么？先在两个男的之中选择，是吗？所以一个女人要做领导，得比男性优秀很多，才能获得这个机会。问题就在这个要优秀很多里。
我特别诧异地问：优秀还不好吗？我爸笑了一下说：这种特别优秀，就是超出常规的努力、超出常规的方法，而这会让走向领导岗位的女性，对人要求特别高，甚至会变得刻薄，总是上岗上线。
我开始有些明白了，爸爸的意思是说：因为自己好不容易才能获得机会，一定是基于“变态”式的自律，这就容易“扭曲”了女性领导的一些管理与认知。
我爸总结了一下说：
不是说女性领导都不好。优秀女性，未必是好领导，遇到优秀女领导的机率就更低了。
尽管我还是不能完全理解我爸的这一个想法，但我确实在过去将近20年的工作经历中，还有一次遇到女性领导，不过也是没有多久就跳槽离职了。
写在最后：
这句话有没有道理呢？
先可以回答一个问题：除去人人都有的自私、品性问题之外，一个同等能力的男性与女性领导，你更愿意跟随谁呢？为什么呢？
同等条件下，多数人也会选择男性领导，为什么呢？基本上有几个原因：
- 男性更理性，女性更感性：在成长过程中，理性比感性更重要。而做女领导的理性，往往会掺杂一些感性，这是天生的；
- 同等条件下，女性领导可能会更严苛：这类似于“矫枉过正”，女性领导如果要建立权威，就必须比男性领导更加用“劲”，才能让别人真正认同自己，这往往又会被定义为“女汉子，女铁人”，这带来的结果就是过于严苛，如果再加上感性，就会伤人下属的自尊，就会动不动上纲上线，让员工感觉压力过大。
- 相对于男性，女性的逻辑思维较弱，就需要用细节来证明自己的能力：逻辑与细节，系统与细节，如果在逻辑上不能取胜或得到下属的认可，女性领导就会在细节上用劲过度，格局变小，婆婆妈妈。
女性要做领导，既要和自己的“天性”做斗争，还要挑战世俗的认知，凡是能够走到领导的女性，都值得我们尊重与支持。
但适不适合自己发展，这是另一个问题，需要擦亮眼睛了，比如：格局大、事业宽、有善心，愿意给员工支持与辅导的女性领导，一定要特别珍惜了。所谓“万不得已”，就是指遇到这样领导的机会太少了。