《5分钟商学院·基础》第14周：管理的本质
这一季度集中介绍管理的本质，这一周是这一季度的大纲，从激发善意，到管理系统，再到知人善用（选、育、用、人），反求诸己，和面向业绩。
可以点击文末阅读原文的目录，详细了解这一季度的大纲。
066.激发善意
就是为了雇佣整个人。你从来不可能真正激发一个人，你只能给他一个理由，让他激发自己。尽力来自于本份，而尽心则来自于善意。（管理的本质是，我们不能只雇佣员工的双手，而且必须连双手的主人一起雇佣）
【很多公司规定很多管理条例来约束员工，如上下班打卡，或者用奖金来激励员工工作，为公司服务，其实员工也只会朝着激励或惩罚所指引的方向前进，平平稳稳，没有过错也没有创新。】
067.系统管理
通过设计系统，来构建人与人，人与财，人与物之间的最佳关系，最终提高效率。人的主动性重要，好的管理系统也重要，因为好的管理系统可以使坏人变好，坏的管理系统可以让好人变坏。
【有什么的环境就有什么样的人】
【所以人的职业发展，不仅仅是个人或者公司职位的发展，最重要的是公司的选择，选择不同的公司让你有不同的视野，培养你成不同的人】
分钱：奖金分成
花钱：让关键资源、关键环节，掌握在关键的人手中。（牛肉拉面的撒牛肉环节）
赚钱：赚钱的核心能力。
068.知人善用
清醒地认识到每个人都是不同的，要把合适的人，放在合适的位置上。
因人不同，了解差异性，不要拍脑袋试着借助一些前人的思考现成的工具，如MBTI。
因时不同，学会不同时间，用不同方法，管理同一个人。（情景管理）
因地不同。
069.反求诸己
所有的问题中，找到自身的原因。管理里面从来没有“你应该怎么样'他应该怎么样”，只有“我应该怎么样”。你永远无法改变别人，你只能改变你自己，你通过改变自己的方式改变别人。
管理者要懂得化繁为简。
期望大家足够聪明，把质量依赖于大家的聪明，会把公司置于巨大的风险之上。
070.面向业绩
达成公司的经营目标。
公司的第一层关系：以董事会为代表的所有股东（所有者），和以CEO为代表的管理层（经营者）之间的关系。
公司的第二层关系：以CEO为代表的管理层和员工之间的关系。
董事会负责把公司的愿景，改变世界的梦想，翻译成经营的绩效目标，管理层负责达成这个目标。
梦想的归梦想，绩效的归绩效。管理层（或者说，本质是执行层）最重要的工作就是使命必达，对绩效负责。
【人生也是这样，无论你有多宏大的梦想也好，必须要落实到每一步的计划执行。通过为每一步的计划进行绩效考核，给计划反馈信息，才能保证计划的有效性，才能保证实现你的梦想】
苦劳与功劳：我们应该为苦劳鼓掌，但是为功劳付钱。
梦想与现实：当赚钱不是问题的时候，赚钱是手段，梦想才是目的；当赚钱都成问题的时候，赚钱就是目的本身。
理论与实践：有用的就是好，新的漂亮的不一定好。
【苦劳和功劳，对于自己来说，或许过程才是重要。但是对于别人，我们只注重是结果，结果才能被别人看得见。而对于梦想，现实是只有在温饱解决之后才会思考的问题，但是如果没有梦想，怎么会有动力去实现呢？如果一直都在解决温饱问题，就会一直困在这个问题里面。】
企业家可以面向梦想，当管理者必须面向绩效。急发善意，设计系统个，知人善用，反求诸己，最终都要体现在绩效上，企业才能先生存，后发展。