诸葛亮曾多次北伐，兴师动众，不但没有成功，还使蜀国国力衰弱了下来。在首次出祁山时，蜀国大将魏延曾提出“兵出子午谷”的战略方案，但却遭到诸葛亮的否定。现代军事学家多认为这一战略是当时的最佳方案，司马懿也说：“诸葛亮平素谨慎仔细，不肯造次行事。他却不知吾境内陆理；若是吾用兵，先从子午谷径取长安，早得多时矣。”那么，诸葛亮为何不采纳这一战略呢？这是因为诸葛亮在晚年思想趋于保守，缺乏激情的缘故。他在晚年的战争中，常常根据常规出招已经没有了任何新意。反而是魏国的年轻将领邓艾、钟会等经常奇招百出，后又以奇兵突袭这一策略以少胜多，一举征服诸葛亮苦心经营多年的巴蜀大地。激情，是一种强烈的情感表现形式，往往发生在强烈刺激或突如其来的变化之后，具有迅猛、激烈、难以抑制等特点。人在激情的支配下，常常能调动身心的巨大潜力。激情的力量能帮助我们在成就事业中勇敢争先，敢于思考，敢于创新，有克服任何困难的决心。晚年的诸葛亮之所以缺乏激情，是因为他怕多年打下来的江山，在自己手中丧失，所以只能坐失成功良机。心理学家邓尼斯·韦特利说：“热情有传染力。当一个热情的人出现时，其他人就很难再无动于衷保持冷漠。”当你将一群充满热情的人组成一个团队的时候，整个团队就会爆发无穷的力量。可见，激情和活力是一个团队的灵魂，一定要使自己的团队充满活力和战斗力。但是，一个人的激情和活力并非无本之木，无水之源，它需要一个引领者和带动者，需要有一个人激发其他人的激情和活力。那么，这个人就是团队的领导者，团队的领导者本身就应该是一个充满激情、活力四射的人，因为富有激情的领导能够凝聚团队成员，能够激发广大员工内心的热情；跟着有激情的领导，能使员工感到前途光明，因而刺激他们工作的热情，使他们自觉地投入工作。而这样，员工会自然服从领导的管理，使工作有序进行。迈克尔·杰克逊这位流行音乐之王就是这样的一个领导者，他在20世纪80年代缔造了一个现代流行音乐新时代。他把世界人民禁锢在心灵深处的热情引导了出来，他让每个人都变得自由而热情，他影响了几代人的生活，他张力四射的音乐、舞蹈，让世界人民为之倾倒。他死后，吸引了世界上30多亿人的关注。但是，现在有的领导上级让干什么就干什么，至于怎么干也需要上级一一指示，从来不会主动开动脑筋，创造性地开展工作；有的领导满足于已有的成绩，对团队即将面临的困难和未来的长久发展缺乏足够的认识，懒于思考，疲于应付，得过且过，不图思变；有的领导迷信于过去工作中形成的老经验、老做法，不能与时俱进，固守已经不符合时代发展的老方法，没有了继续解放思想的勇气。这样的领导是不负责任的，也没有激情可言。领导缺少激情会让下属觉得索然无趣，从而影响员工的工作激情，使员工没有较高的工作效率。而这样的团队，终究会被社会大潮淘汰的。还有的领导人虽然心中有带动员工的意愿，但是苦于没有方法。那么，怎样成为一个有激情的领导者呢？作为一个有激情的领导一定要熟谙“要先激励别人当先激励自己”的道理，随时鞭策、砥砺自己，控制自己的情绪，为人表率。因此，你若不懂得如何激励自己，你就很难成为成功的激励者。接下来关键是正确传递自己的激情，感染员工。微软的执行总裁史蒂夫·鲍尔默为了表达对微软的热爱，他甚至在日本大叫“Windows”，都喊破了嗓子不得不接受治疗，他在微软会议上跳上讲台，用沙哑的嗓子喊着“I Love this company！”台下数万员工扭动着身躯，和他一起疯狂地喊叫，这个场面让所有参加者热血沸腾。曾有一位年轻的职员感慨地说：“我被CEO鼓动得热血沸腾，那个时候，如果让我为微软撞墙，我都会义无反顾。”虽然他说得有些夸张，但是，却证明了史蒂夫·鲍尔默传播激情的效果。而他在疯狂地喊着微软的时候，如果一个不知道是什么原因的人看到这般场景，一定会以为他是个疯子。但是他取得了巨大的成效。可见，领导者要使自己充满激情，就是要以令人吃惊的效果吸引你的部属的注意力；充满激情意味着领导要能够吸引人的五官感觉——要让人能看到、听到、闻到、品尝到和感觉到你的存在。在举手投足间，一颦一笑间，都要传达一种积极的热情态度，例如，在和员工交谈时，姿势稍稍向对方倾斜，并且注视着他的眼睛，这样他就会感到你很值得信赖。充满自信的目光接触是一种重要激励方法。在传递信息时语气要重，这会在相当大程度上关系到其产生的效应。例如，领导可以真诚地对员工说：“在所有和我一起工作过的人中，你是最有职业道德的一位。”这会极大地增强员工的信心；反之，如果领导者口气中含讽刺，这样就会给员工造成极大的伤害。总之，领导者要态度明确、热情洋溢、举止得体、值得信赖。在该鼓舞员工的时候，也可以像史蒂夫·鲍尔默那样疯狂一把，勇敢地说出自己对公司的热爱，这会收到奇效。
