青岛海尔：内外开花，营收首破千亿
内生性增长仍然是青岛海尔2016年业绩飘红的主要力量。2016年青岛海尔的发展的关键词是“务实”和“落地”，务实推进并落实技术产品引领、国内外市场转型、全球化协同推进、小微机制落地、优化业务体系等方面的工作。
在产品创新方面，青岛海尔通过树标准、重研发、调结构，依托全球布局的开放式研发体系，通过技术升级及颠覆性创新，持续迭代产品，满足用户最佳体验，实现产品高端化、差异化引领行业。
在国内市场，青岛海尔援引中怡康数据：2016年海尔冰箱、洗衣机、热水器零售量份额在保持第一的同时继续提升：其中冰箱份额25.11%，提升0.94个百分点;洗衣机份额26.77%，提升0.82个百分点;热水器份额18.41%，提升0.66个百分点。公司空调零售量份额为10.09%，位居行业第三，其中智能空调份额34.76%，以绝对领先优势位居第一。
在国际市场，青岛海尔援引市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)2016年全球大型家用电器品牌零售量数据：海尔大型家用电器2016年品牌零售量占全球市场的10.3%，第8次蝉联全球第一;同时，冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜继续蝉联全球第一。
成功收购和整合美国GE家电，是青岛海尔2016年财报的亮点之一。完成交割后，GE家电在采购、研发、供应链、渠道等方面与海尔原来的业务产生协同。这使海尔的国际化明显提速，去年海外业务(含GE家电)收入增速高达154%。值得一提的是，自2016年6月7日海尔并表GEA后，GEA营业业绩超乎预期。此次财报中，GEA贡献营收258.34亿元，贡献归属于上市公司股东净利润约4.35亿元。
完成对GEA的收购后，海尔的全球化战略迈入全新阶段，手握海尔、卡萨帝、统帅、GEA、Fisher&Paykel、AQUA六大家电品牌，海尔从以往由单一品牌覆盖全球每一个本土市场转变为多品牌协同满足全球每一个本土市场不同需求。正因如此，2016年青岛海尔含GEA的海外收入增长154%，在南亚、欧洲、日本、东南亚、澳洲均实现了销售收入的增长。
除了资源整合带来的协同效应显现外，财报中另一大引人注目的则是海尔在互联网定制方面呈现出的高速增长态势。早在2015年初，海尔就在全国率先布局了互联工厂，将用户、工厂、供应商等相关各方充分融合在一起，搭建起增值交互的用户生态圈，率先从大规模制造向大规模定制转型。2015年，海尔的定制化产品的累计订单量为15万台，而2016年定制产品的销量达109万台，增幅超过600%。
在互联网时代，全球企业的竞争早已不是单纯产品间的比拼，取而代之的是企业洞察用户需求和满足用户个性化需求的能力。这也就要求企业必须从传统的大规模制造向大规模定制转型，并且以互联网思维为核心重建供需关系。
玩转互联网，海尔走在家电企业的前列。海尔通过网络手段使互联工厂“透明化”，这意味着全球消费者在通过PC、手机等终端下单定制时，可以通过分布在每个互联工厂的摄像头直接看到工厂的实时生产画面，包括何时排产、何时上线、何时发货等。对用户而言，工厂不再是由大型设备堆砌起来的机械巨兽，而是透明的、可视的订单进度。据悉，截至目前，海尔已经建成8家互联工厂样板，其中整机厂家6家。
海尔抢眼的业绩表现背后，是其持续推进高端化升级和全球化布局效果的显现，同时也是其近年来不断进行产能布局的结果。伴随着海尔一系列项目的落地，其不仅为用户带来了全新的生活体验，同时也为中国家电企业进行互联网转型探索提供了新思路。