500亿投入研发,「OPPO」不想只做手机公司

OPPO副总裁、研究院院长刘畅认为1.0阶段是“用户驱动+技术支撑”的十年,2.0阶段将由“前沿技术+用户价值”来驱动,让互融的技术体系提供企业前进的核心动力。

作者 | 李威

“未来不仅是OPPO,整个行业都可能不会再有纯粹意义上的手机公司。”

时隔6年,OPPO创始人兼首席执行官陈明永再次站到台前发表演讲,告诉大家OPPO早已经不只是一家手机公司,手机正在成为OPPO服务用户的一个载体。面对5G商用与人工智能技术落地开启的新一轮信息技术革命,陈明永的判断是“万物互联近在眼前,万物互融才是未来。”

OPPO创始人兼首席执行官陈明永

为此,OPPO需要更关注深层次的核心技术创新,推动创新共同体的凝聚。陈明永表示,OPPO在未来三年内将投入500亿研发预算,除了持续关注 5G/6G、人工智能、AR、大数据等前沿技术,还要构建最最核心的底层硬件技术以及软件工程和系统能力。这也是举办OPPO未来科技大会2019(OPPO INNO DAY 2019)的背景。

“从用户需求出发,我们通过技术的迭代与演进,创造了很多用户喜爱的产品。这就是OPPO技术创新1.0。”OPPO副总裁、研究院院长刘畅认为1.0阶段是“用户驱动+技术支撑”的十年,2.0阶段将由“前沿技术+用户价值”来驱动,让互融的技术体系提供企业前进的核心动力。

OPPO副总裁、研究院院长刘畅

“泛在设备产生数据风暴,海量数据需要新世代计算模式,新计算构成了智慧服务的坚实底座,而服务将使场景细分和延伸,最终得场景者得用户。5G和AI,将成为基础设施与核心能力,贯穿在整个体系当中,形成共振,共同提供完整且一致的科技体验。”刘畅这样介绍OPPO的技术融合模型。

在硬件方面,OPPO将从个人场景、垂直场景、融合场景三方面进行未来终端形态的布局。个人场景中,除手机外,2020年第一季度,OPPO将发布智能手表与智能无线耳机的商用版本。垂直场景中,OPPO将以5G CPE为切入点,抢占连接中枢的位置。

至于布局未来融合场景,打破数字世界与物理世界界限的任务,则被OPPO交予了AR眼镜。这款产品被刘畅称为“OPPO打开数字孪生世界的第一把钥匙”,期望借助其来构建出生动、真实的融合入口,满足用户新的互动需求。

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万物互融的未来

陈明永认为,万物互融至少包含了四个发展趋势。首先,学科分类和技术分工越来越精细,单一技术越来越难以带来革命性地体验,需要通过多种技术的融合催生新入口、新场景和新服务。其次,技术服务融合的要求,必然会带来企业内部和外部的组织变化,形成产业共同体。

同时,技术服务和组织的融合,将推动跨地域、跨产业甚至跨世代的文化融合。这也将为万物互融带来互信基础。最后,科技与艺术人文的融合是陈明永最为看重的一点,“未来任何终端设备、产业设备一定让机器理解人,机器甚至具有人文的特点,这是我认为的未来的趋势。”

基于这种判断,陈明永希望OPPO能够在核心技术研发、多入口智能终端生态建设、用户服务思维升级三个方向上持续发力。在寻找更多合作伙伴,进行产业创新共同体构建的过程中,OPPO需要先让自身的能力与生态先丰富起来,拥有更多与外部对接的接口,而不只是以手机能力去寻求连接。

“OPPO现有的事业部当中,超过一半直接与人工智能、IoT等前沿技术相关,今年超过50%新入职的伙伴是从事互联网业务的。而我们ColorOS全球月活用户已经超过3.2亿,OPPO浏览器和软件商店的全球月活用户也都超过2亿。”陈明永介绍道。

在陈明永看来,OPPO已经建立起了以应用生态、内容生态、智慧服务、金融科技为核心的综合服务体系。他透露,OPPO每天的内容曝光量超过150亿次,去年上线的短视频月活已经达到6000万,人均每日使用时长近一小时。以此为基础,OPPO具备了在5G时代为用户提供更好服务的机会。

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互融式技术体系

搭建一个互融式的技术体系,则是OPPO进入万物互联时代的必要条件。目前,OPPO研究院已经拥有6大研究所,上万人的研发团队,在全球范围内建立了四个研发中心。截止2019年10月31日,OPPO全球专利申请量超过40000件,其中发明专利占80%,在闪充技术、5G通信标准、影像、AI、视频标准等方向上均有布局。

“形态和交互的变革将打破智能设备使用的边界,二者的发展将会相互交替、呈现一种螺旋式的上升。”刘畅举例道,未来的设备可能是卷曲屏幕、全息投影、适用5G/6G网络,在交互上则可能会呈现为多模态人机交互、情景智能等。

在刘畅看来,智能手表将是手机的一种辅助延伸,成为用户的第二块高效屏幕,带来包括个人运动、健康在内的更多维度的数据价值。智能耳机则会扮演用户接入语音AI的重要入口,通过语音交互提供实时翻译、导航的功能。

搭载高通骁龙X55 5G调制解调器的OPPO 5G CPE支持上百台设备的同时接入,在家庭、工作等场景中实现更大体量的连接,并满足用户管理智能设备和5G网络的需求。AR眼镜则承载了OPPO在多模态交互方面的探索,应用了手势、语音等交互方式来实现用户与虚拟世界的互动。

这就要求OPPO构建具备分布式、超异构和大融合特征的“端-边-云”无缝计算平台,更好地挖掘数据的价值,满足海量、碎片化且多元的服务需求。比如,让用户通过Breeno智能助理服务,从系统直接完成App内多个层级的操作。这种技术演进,最终将通过不断细分、延伸场景的方式进行,并最终填补这些场景中的空缺。

03

克制布局终端设备

当然,在这样的技术体系下,按照陈明永的判断,手机的中枢核心地位可能不会改变,但也不会是唯一核心入口。OPPO会推出智能手表、智能耳机、智慧屏、CPE等等种类更为丰富的智能设备,甚至未来还会推出智能机器人,在不同场景为人提供服务。

在智能终端的建设方面,OPPO将坚持“聚焦核心入口,建立开放生态”的核心策略。一方面,OPPO自身会聚焦用户高频使用的核心终端,另一方面,OPPO会将协议、连接等向社会各行业进行公开,吸引他们进入到OPPO的生态构建中来。

按照OPPO对未来终端形态的布局,在个人场景中的“手机+手表+耳机”组合会构成一个高频、高粘性的核心入口,这是根基所在。以此为基础,通过CPE这样的设备提供的垂直场景“连接中枢”能力,将核心入口的能力与更多合作方的设备建立连接,推动生态的不断外扩。

至于AR眼镜则更多还在探索阶段,虽然已经提供了惊喜,但从现场的体验来看,还有很多的进步空间。首先,目前的原型机戴在头上还是偏重,且使用5分钟后前额会出汗。其次,在手势识别上也需要进一步提升,减少识别不出的概率。另外,在具体应用上,也应该有更完善的产品出现,现在的演示还比较粗糙。

“虽然OPPO的业务不再局限于手机,但这不意味着我们要自己做全场景全业务。”陈明永表示,OPPO价值观的核心是本分,“一是要隔绝外力,抵制诱惑,坚持做正确的事情,有所为有所不为;二是要利他,与行业伙伴合作,追求共生共赢,让整个社会更加美好。”

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