万科面向采购经理的内训课程，绝对干货!

万科采购经理内训课程

“采购是产品质量的第一道关卡，一旦放松，即使后期再投入数倍的精力与成本都难以弥补，最终影响的将是客户的满意度与万科品牌的荣誉。”因此，万科始终对采购严格把控，今天就给大家分享《万科面向采购经理的内训课程》

采购内训课程大纲

项目经理采购知识体系

关于采购需要了解什么？

❶采购原则

❷采购范围

万科采购模式

万科采购方法

不同采购方法的采用

万科采购阶段各部门职责

万科评定标原则

第一节.采购策划

第二节.招标与评标

第三节.合同交底

合同交底是采购主管部门向项目部进行合同移交的必要环节。

第一节.小额采购

第二节.合同管理

第三节.万科封样管理

封样管理的适用特点及要求

第四节.万科供方管理

1.供应商评估的重要性

2.履约评估的分类

3.评估指标的设定

4.建立长期合作关系

❶市场上优质的供应商是稀缺资源，如何善待优秀合作伙伴是每位项目经理应该关注的；

❷合理安排工期，避免频繁抢工现象的出现；

❸有计划做事，让供应商能事先准确估算成本 。

❹成本控制不完全是成本部的事，采购也不完全是采购部的事。为了能够选择到适合我们要求的合作伙伴，需要相关各部门的积极协作，优化并理顺业务流程，达到“快、好、省”的目的。

❺同时，在合作过程中，通过评估等方法及时督促合作伙伴改进工作、提高产品/服务质量，提升供应链的工作效率，逐步建立长期合作伙伴关系。

本期万科采购经理内训课程专题分享完毕......