【专栏】组织对管理者的局限怎么破？

身处组织当中的管理者，很难不被组织所局限。所以我们会见到这样的情形：管理者为某事殚精竭虑而不得要领，局外人却一眼便看出了端倪。究其原因，管理者接收到的信息既不够真实，又不够全面，当然深陷迷局了！这种状况在以下情形下发生的概率更高：

1、您是组织的最高管理者

2、您非常自信

3、您非常专业

4、下属们都很崇拜您

5、您很强势

6、您的团队执行力很强

……

如果以上条件您都符合，概率翻倍。

曾经有一位自信的领导，非常不喜欢下属讲困难、提问题，于是在上级组织发现的时候，他的某位下属所做的事情已经严重触犯了刑法——重点是，组织内大多数人都知道，只有他蒙在鼓里。您可能会指责他的下属们不汇报真实情况，但换个角度看，如果您跟上司汇报工作经常被摔水杯，或者您的上司从来都不会听您把话说完就劈头盖脸一顿训斥，您去签字的文件因为一个标点符号就被撕碎扔到地上，您还有勇气汇报可能会让领导不愉快的消息吗？

想要突破组织对管理者的局限，管理者先从获取组织内的真实信息开始吧！

赵云爱

文艺气质理工女。曾经的工程师，保险公司滋养下成长20年，做过销售、服务，管理过服务部门、业务部门、人力资源、分支机构，2006年起学习并实践德鲁克管理思想，得心应手，成效显著，遂决定投身德鲁克管理思想的传播。

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