找产品经理，这三个标准参考一下
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第734天的第728篇原创文章
继续写产品经理的招聘。
今天看到一个理论很与众不同，更确切的说，是说的很直白，估计很多产品经理看了都要冒冷汗，但我觉得说的很中肯。
作者是美国人，当他回忆自己招聘产品经理的标准的时候，他提了三个标准，分别是：只招聘聪明人、较强的技术背景和给我一个已经做出过东西的人。
只招聘聪明人
“我宁愿要一个鬼灵精的没有经验的PM，但他的智力要超过智力平平的和具有多年经验的人。”作者说。
作者时常问候选者一系列的问题以衡量他们的智力和解决问题的能力。通常来说，“我问问题一直要问到我认为候选人比我聪明为止。由于某些原因，我所了解的大多数人都讨厌这样做。他们认为这是在侮辱候选人。我认为合适的候选人将津津乐道的挑战。”
而这一点，作者把它排在了第一位。
较强的技术背景
很多人觉得这一点有些势力，但是事实是，很多管理者都坚持只招聘有计算机科学学位的人作产品经理。
他们相信，有坚实的技术背景可以给产品经理两个关键的技能——与工程师联系起来的能力和管理驱动产品开发的技术细节的能力。
事实也证明，有技术背景的产品经理，在向工程师传达产品需求和向非技术出身的同事及顾客解释复杂的技术细节时，要更成功一些。
但也有一点需要注意，一个曾经是工程师的产品经理，他（她）必须认识到自己只是一个——前工程师。一个从工程师出身的产品经理，如果仍试着去控制技术决策和实现细节，他终将失败。
所以，不仅要招聘一些有技术背景的，而且最好是在上份工作就已经转为产品经理的人。他们已经经历过了那段有挑战的适应期，而且也可以通过看简历了解他们适应的怎么样。
这里也有一些问题供面试的时候提问：
你觉得有技术背景的最大优势是什么?最大的劣势是什么?
你在转型为产品经理过程中得到的最大教训是?
你如何取得一个工程师团队的尊敬?
给我一个已经做出过东西的人
"除非是招聘初级的职位，否则我通常会雇用那些做过实际产品的经理们。“
这里“做过产品”指的是从头到尾，从概念设计到产品运行的整个过程。没有什么比之前做过一个成功产品，更能说明一个人具有做出好产品的能力。过去的表现预示着未来的成功。更重要的是，在一堆需要评估的无形的特性中，它是有形的。
如果需要验证时，那你还可以和应聘者之前项目中那些重要的同事谈话。
以上三点，也让我打破了一些原来的认知边界，作者还专门强调，这三条的先后顺序就是如此。
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