个人只有在团队中,才能发挥最大价值

思想者札记——关于自然、社会、人生的思考,期望与大家思想碰撞、心灵互动。每周一、三、五晚上20点发布三篇原创文章,欢迎投稿,敬请阅读、分享

如今,我们生活在一个高度分工合作的社会,人们可以通过价值交换获得自己所需要的东西。不会做饭,一样有饭吃;不会做衣服,一样有衣服穿;不会建房子,一样有房子住;不会造汽车,一样有汽车开;不会造手机,一样有手机用。

离开了群体或团队,我们真不知道该怎么活?同样,团队也离不开个人,没有大家的分工合作,团队一天也生存不了。

个人离不开团队

社会是由家庭、企事业单位、学校医院、国家机关、国际组织等团体组成的,个人作为团体的一份子,就像大海里的一滴水,离开了大海就会瞬间蒸发。每一个人都无法离开团体而活,每一个人都无法离开团队发挥作用。

团队需要个人分工合作

一家企业,有营销、研发、技术、生产、品保、采购、物流、财务、人力资源、信息等部门,每个人都根据自己的特长在不同的部门工作。各部门职能不同,每个人在各部门中的作用和角色也各异。

部门之间、员工之间只有相互配合、相互支持、协同工作,企业才能取得良好的业绩,个人才能发挥最大的效能。任何一个部门、任何一个人都无法单独发挥作用。

一个高效的团队需要明确的目标、规范的制度和强有力的执行力。在企业团队中,总经理带领整个团队执行董事会的决议,以经营目标为方向,分配工作任务和配置资源,组织人力,分工协作,协调管理,以完成经营目标。

而各部门经理以部门目标的方向,组织部门人员开展工作,以达成部门的工作目标;各部门成员,则要依据岗位职责、工作流程保质、保量、按时完成工作任务。

每位员工,在公司的岗位不同,其职责也不同,管理者要做管理者的事,操作工人就是做好具体操作的事情。管理者去做工人的事,工人去做总经理的事,这叫做越位。越位,工作秩序就乱了,就会产生各种矛盾,团队效能就不能有效发挥,劳而无功。

中国的“礼”,讲的就是秩序,总经理就是总经理,经理就是经理,操作员工就是操作员工,每个人有每个人的岗位,每个岗位有每个岗位的职责。

个人在团队中践行自己的价值

完成一项重大项目,就像一场足球比赛,需要有前锋、中锋、后卫、守门员间的相互配合,每位球员依据自己的角色,在球队中践行自己的价值。要把球射进对方球门,没有中峰、后卫的有效传球配合,只靠前锋是不可能的事,这就是团队的力量。

2008年北京奥运会的承办,各项事务庞杂而繁多,鸟巢、水立方、奥运村等奥运场馆的建设,比赛流程的制定、执行,盛大的开幕式的组织,世界各国运动参赛队的邀请,全世界新闻媒体的接待,召开新闻发布会等等。

这么重大的项目,单独一人或几个人根本无法完成任务,需数百万人的共同努力。在承办北京奥运会中,个人的积极参与,努力工作,促成了奥运会的成功举办,创造了最大的团队价值,同时个人价值也在团队中得以实现。

正确看待个人的价值

太阳不会因为某个人而改变升起与落下的规律,地球不会因为少了某个人而停止转动,一家企业也不会因为某个人的离开而停业。

在一个大的团队中,无论一个人多么有能力,懂得多少知识,掌握多少技能,所能做的事情都是非常有限的。那些呼风唤雨的大人物,如果离开团队,也无法施展自己的才能。

唐僧师徒一行到西天取得真经后,唐僧、孙悟空、沙僧都成了佛,就连好吃懒做、贪图美色的猪八戒都成了佛。

有记者就采访猪八戒,问:“猪八戒先生,你好吃懒做、贪图美色,意志不坚,遇到困难就想放弃,为什么还能成佛?”。猪八戒并不介意记者不友好的提问,反而不紧不慢,还有些得意的回答:“那是因为我跟对了团队!“

个人只有在团队中,才能发挥最大价值

认识到个人有限的作用后,我们要加倍重视团队的力量,要热爱团队,珍惜在团队的工作机会,为团队添砖加瓦,为团队的发展贡献自己的力量。离开了团队,个人就成了孤家寡人,其作用非常有限,个人只有在团队中才能发挥巨大的作用。

人各有所长,又各有所短。有的人具有非常好的统率驾驭领导能力,适合做团队的统率,组织领导整个团队,决定团队的方向,而有的人具有非常好的执行能力,适合做部门经理。

还有的人具有超强的动手操作能力,适合做技能工人。善于交流沟通,喜欢与人打交道的,适合做销售,而不善言谈、不爱讲话、善于思考的人,适合做技术研发工作。

人只有在团队中,发挥各自特长,发挥各自优势,分工合作,优势互补,才能发挥自己的最大价值。

(0)

相关推荐