个人只有在团队中，才能发挥最大价值

思想者札记——关于自然、社会、人生的思考，期望与大家思想碰撞、心灵互动。每周一、三、五晚上20点发布三篇原创文章，欢迎投稿，敬请阅读、分享

如今，我们生活在一个高度分工合作的社会，人们可以通过价值交换获得自己所需要的东西。不会做饭，一样有饭吃；不会做衣服，一样有衣服穿；不会建房子，一样有房子住；不会造汽车，一样有汽车开；不会造手机，一样有手机用。

离开了群体或团队，我们真不知道该怎么活？同样，团队也离不开个人，没有大家的分工合作，团队一天也生存不了。

壹

个人离不开团队

社会是由家庭、企事业单位、学校医院、国家机关、国际组织等团体组成的，个人作为团体的一份子，就像大海里的一滴水，离开了大海就会瞬间蒸发。每一个人都无法离开团体而活，每一个人都无法离开团队发挥作用。

贰

团队需要个人分工合作

一家企业，有营销、研发、技术、生产、品保、采购、物流、财务、人力资源、信息等部门，每个人都根据自己的特长在不同的部门工作。各部门职能不同，每个人在各部门中的作用和角色也各异。

部门之间、员工之间只有相互配合、相互支持、协同工作，企业才能取得良好的业绩，个人才能发挥最大的效能。任何一个部门、任何一个人都无法单独发挥作用。

一个高效的团队需要明确的目标、规范的制度和强有力的执行力。在企业团队中，总经理带领整个团队执行董事会的决议，以经营目标为方向，分配工作任务和配置资源，组织人力，分工协作，协调管理，以完成经营目标。

而各部门经理以部门目标的方向，组织部门人员开展工作，以达成部门的工作目标；各部门成员，则要依据岗位职责、工作流程保质、保量、按时完成工作任务。

每位员工，在公司的岗位不同，其职责也不同，管理者要做管理者的事，操作工人就是做好具体操作的事情。管理者去做工人的事，工人去做总经理的事，这叫做越位。越位，工作秩序就乱了，就会产生各种矛盾，团队效能就不能有效发挥，劳而无功。

中国的“礼”，讲的就是秩序，总经理就是总经理，经理就是经理，操作员工就是操作员工，每个人有每个人的岗位，每个岗位有每个岗位的职责。

叁

个人在团队中践行自己的价值

完成一项重大项目，就像一场足球比赛，需要有前锋、中锋、后卫、守门员间的相互配合，每位球员依据自己的角色，在球队中践行自己的价值。要把球射进对方球门，没有中峰、后卫的有效传球配合，只靠前锋是不可能的事，这就是团队的力量。

2008年北京奥运会的承办，各项事务庞杂而繁多，鸟巢、水立方、奥运村等奥运场馆的建设，比赛流程的制定、执行，盛大的开幕式的组织，世界各国运动参赛队的邀请，全世界新闻媒体的接待，召开新闻发布会等等。

这么重大的项目，单独一人或几个人根本无法完成任务，需数百万人的共同努力。在承办北京奥运会中，个人的积极参与，努力工作，促成了奥运会的成功举办，创造了最大的团队价值，同时个人价值也在团队中得以实现。

肆

正确看待个人的价值

太阳不会因为某个人而改变升起与落下的规律，地球不会因为少了某个人而停止转动，一家企业也不会因为某个人的离开而停业。

在一个大的团队中，无论一个人多么有能力，懂得多少知识，掌握多少技能，所能做的事情都是非常有限的。那些呼风唤雨的大人物，如果离开团队，也无法施展自己的才能。

唐僧师徒一行到西天取得真经后，唐僧、孙悟空、沙僧都成了佛，就连好吃懒做、贪图美色的猪八戒都成了佛。

有记者就采访猪八戒，问：“猪八戒先生，你好吃懒做、贪图美色，意志不坚，遇到困难就想放弃，为什么还能成佛？”。猪八戒并不介意记者不友好的提问，反而不紧不慢，还有些得意的回答：“那是因为我跟对了团队！“

伍

个人只有在团队中，才能发挥最大价值

认识到个人有限的作用后，我们要加倍重视团队的力量，要热爱团队，珍惜在团队的工作机会，为团队添砖加瓦，为团队的发展贡献自己的力量。离开了团队，个人就成了孤家寡人，其作用非常有限，个人只有在团队中才能发挥巨大的作用。

人各有所长，又各有所短。有的人具有非常好的统率驾驭领导能力，适合做团队的统率，组织领导整个团队，决定团队的方向，而有的人具有非常好的执行能力，适合做部门经理。

还有的人具有超强的动手操作能力，适合做技能工人。善于交流沟通，喜欢与人打交道的，适合做销售，而不善言谈、不爱讲话、善于思考的人，适合做技术研发工作。

人只有在团队中，发挥各自特长，发挥各自优势，分工合作，优势互补，才能发挥自己的最大价值。