CEO=首席____官？请填空。
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第409天的第412篇原创文章
CEO，英文单词Chief Executive Officer，意为首席执行官。
做了五年CEO，我算是对这个词有了痛彻心扉的感悟。
尤其是作为创始人的CEO，何止是执行官这么简单......
CEO得是全公司最打鸡血的那一个。
别人可以情绪不稳定，别人可以丧，可以down，但CEO不行。
CEO得永远激情澎湃，就算前一秒还亚历山大，甚至前一晚还在自己抹眼泪，但是在团队面前，你必须一直斗志昂扬。
就像Eager这个词，你得是“最想要”的那个人，最想要到达彼岸，最想要实现梦想，最想到奔向太阳，最想要发光，只有你最渴望，团队、公司才能被带动和感染。
一个正规的公司，一定会有商务部门销售部门，但不管如何分工，CEO得是那个最能挣钱的人。
一方面，CEO自身得能打，CEO必须是公司首席销售；
另一方面，CEO还得有让团队复制自己赚钱能力的机制；
更重要的，CEO得通过各种策略让公司持续挣钱，多方赚钱，挣到复利效应的钱。
这就是现实。
CEO是最需要对公司现金流负责的那个人，如果无法带领公司实打实地赚到现金，毫无疑问，这个CEO并不称职。
任何时候，CEO得是那个最能兜底的人。
不管是自己决策失误了，还是谁把事做砸了，或者团队出了什么岔子，CEO都得来兜底。
CEO可以尽可能放权，但是，永远得有兜底的方案，心里必须得有一个plan B做储备。
这是马云很早之前的一次演讲提出来的。
教育基因是阿里最伟大的地方，马云说过，CEO其实是chief educational officer，首席教育官。
阿里有一句很苛刻的话：三年才是阿里人，这是因为文化这种玄妙的东西不是员工一来就能有“文化”的，需要有一个过程。
创业五年，我也深切体会到，一个员工真正对文化有体验和认知至少要一年，变成他自己的东西要三年。
马云在离职邮件里说，他最自豪的不是今天阿里做到了多大的规模，而是阿里变成了一家使命愿景价值观驱动的公司。
“做好一家持续不断发展的公司，我个人的角色并不重要，重要的是公司有没有完善的治理结构，有没有源源不断的人才，有没有独特的文化体系。”
而怎么样才能让企业有源源不断的人才梯队呢？
只有一个答案，就是CEO变成首席教育官。
当CEO成为首席教育管，通过传帮带，一代代往下传的时候，公司的人才梯队才有可能建立起来。
就算是空降进来一个高管，也同样是要培养的。你需要让他和你的文化契合。
你看，CEO，何止是首席执行官这一个身份？
集齐激情、销售、兜底、教育，你就能召唤神龙了。
所以，CEO才是全天下最难找工作的人。
去哪应聘，人家一看你的简历，你之前是CEO啊，人家都会说一句，不好意思，我们这庙小。
所以，基本上所有的创始人&CEO，如果创业失败，基本都会继续创业，因为太难找工作了。