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工作中，假如你遇到一个让你如沐春风的工作伙伴，他不仅工作能力极强，而且特别在意你的感受，每句话都能说到你的心坎里，与他合作永远特别愉快，1%的可能，他是一个好的工作伙伴，99%的可能，他是一位兼容高手。
你们的匹配度果然那么高吗？也许，他正在容忍你的效率问题，容忍你的沟通方式和做事方式。这类人就像是windows10操作系统，而你只是windows98。假如他愿意，随时可以对你以及和你水平相当的人进行向下兼容。
“向下兼容”一词原是计算机术语，指的是某个程序更新到较新的版本后，用旧的版本程序创建的文档或系统还能被正常操作和使用。衍生到人际交往中，这个概念指的是一个人可以和与自己认知不同的人和睦相处，实现共赢。
不知你有没有注意到，你身边那些厉害的人，大多非常擅长沟通。他们和任何人都聊得来，能用其他人乐于接受的方式，在无形之中影响对方。之所以能做到这一点，是因为这些厉害的人，深谙向下兼容之道。
世界上没有两片相同的叶子。观点认知有差距，立场利益各不同，用自己的三观和做事方式去要求他人，是极其愚蠢的。伦敦城市大学校长，剑桥大学修斯学院研究员马克·安德森在他的畅销书《向下兼容：如何轻松影响他人》中提出：“真正的高手，愿意把自己放在低处，去倾听、理解、接纳和认同。”一些领导者难以接纳团队成员的不同之处，习惯把自己的想法强加人，由此引发团队成员的情绪问题，让事情更难推进。这种类型的领导者认为领导者存在的理由就是指导——你要让人看到你坐在驾驶座上，让人看到你在做决定，确保整个团队都按照你的方式运行。这样做法在个人决策层面也许管用，但是随着问题的细化，挑战的增多，必然会感到有心无力。领导力是一门需要深入理解、发展和实践的艺术，它贯穿于团队的日常活动、人际交往中。靠一人之力，可达成的成果是要打折扣的。向下兼容型的领导者，尊重团队成员的差异化，让团队中的每个人充分发挥自身的潜能。无论你负责哪个部门，处在什么级别，负责哪种业务，绝不能把领导技能和职业技能混为一谈。在具体业务方面，要相信你的团队比你更专业。当每个团队成员都是各自领域的权威时，团队的工作才最高效。你应该明白，你的角色不是成为一名全知全能的专家，也不是要在哪个行业里“称王”，而是让你的团队成为明星团队。要做到这一点，就必须用人之长，容人之短。
人的外在关系是对自己内心世界秩序的投射。你的内心秩序多稳定、和平，就能拥有多高的人际接纳度，可以兼容多么复杂的关系。当我们对外追求时，不难发现世界太复杂，市场太纷乱，你也许根本把握不住。但是对内建设，提升自身的价值以及你与自己所追求的东西的匹配度，这一点是可以把握的。每个人的成功都是有迹可循的，一切探囊取物、信手拈来的背后，都是多年如一日的努力。也许你会渐渐发现，这个世界的比拼，变成了比拼谁的认知力强，谁都阅历丰富。认知和阅历，从来都是向下兼容，向上隔绝的。别的不说，阅历一多，一个人说话就好听，朋友就更多，他的理解能力和同理心也更高。要想成为一个兼容者，防止自己被兼容掉，就必须不断学习。过去，人生是个阶梯，你得往上爬。现在，人生变成了箩筐，你要不断往里面塞东西，通过学习提高认知，通过和他人的交流，从语言、动作、表情不断收集信息，将其变成知识的积累。把箩筐塞满，是竞争力的来源。
拥有较强影响力的人，关注的一定是“我们”，而不是“我”和“你”。用通用电气前CEO、管理学大师韦尔奇的话来说：“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”拥有最好球员的球队不一定总能获得胜利，但是在同等的条件下，获胜的几率更高。作为向下兼容型的人，你的终极目标不止是让你自己变得更强，也要让你的团队成员，让你身边的人变强。下属的成长和绩效也是管理者设计出来的。领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。向下兼容，是身处高位的人愿意把自己放在低处，去倾听、接纳和认同。具有向下兼容能力的人，不仅能提升个人能力、解决诸多问题，还能更容易地打造优秀团队，完成个人和集体影响力的提升。培养向下兼容的能力，你将会更好地应对职场生活、商业博弈、人际交往中的挑战。
