工厂车间现场管理，做到这些，想不成功都难！
4.“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。（瞎忙）盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量（显示能力）机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准环境（Environment)：5S,安全的作业环境标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化。基本要求------决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯掌握实力------提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等c、降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品a、生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响b、人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理c、零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工创新技术，改进生产工艺；科学管理，强化运作和谐；挖掘潜力，充分调动积极性；追求卓越，全面提升生产效率。B：任务是死的，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。a、其作用是实现“三个不”。（不接受不良，不制造不良，不传递不良）b、要通过修理，举一反三，提出反馈意见，防止再发生。b、可能不是最佳的方法，但作为标准，任何时候作业人员必须遵守。c、如果你有更好的方法，可提出修改意见，待修订批准后才可执行。b、生产管理着要做到对产量心中有数就需要掌握和控制好生产线的速度。生产准备是新产品从开始试产到批量正常生产的整个过程中，为了确保新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产，保证产品质量，而进行的相关人员培训、指导书制定、物流调达、设备（含工装、量具、工具）的准备活动。1、生产工艺和资料准备：流程图，作业指导书，图纸，QC标准等也叫生产线配置管理表：它的形式象检查清单一样，可以使管理者确认现场的布置状态。指定工位人员，工具用品，仪器，材料的放置区域，作业方法，记录单等。时机，范围，责任者，频率，方式，内容，记录，确认。1、交货期、品质、安全、成本管理等多个项目管理的工具；2、需思考、回忆、判断内容太多，很异常，所以马马虎虎算了；5、工作日报只是当成资料收集起来，上司也不看，也没有什么作用。班组名、作业者名、产品名、批量号等基本内容由现场办公人员填写，再发给作业者填写其他事项，减轻作业者负担；生产数量、加工时间只有作业者才清楚，由作业者填写；管理人员要认真审阅作业日报，及时指出异常点并协助解决问题，形成良好的互动局面；现场人员根据日报把握作业的异常趋向，并针对这种趋向实施重点指导。产量，投入的资源。生产合格率，不良率，直通率，生产性。现场IE（Industrial Engineering）和生产系统A、由于制品的设计或规格基准，而导致附加的作业内容A-3、不合适的品质基准，是导致不必要的作业的原因B、非能率的制造工程或作业方法，而导致附加的作业内容C-1、多种类的制品在短时间频繁更换造成休闲时间过多C-2、标准化的欠缺，出现短时间运行造成休闲时间增加C-3、设计变更，使作业者停止或修正，导致无效时间的增加C-4、拙劣的设计下的工作和命令，会导致人和机械的休闲时间过长C-5、拙劣的设计下的原材料不足，会导致人和机械的休闲时间过长C-7、恶劣状态下的机械设备，由于废品和修理增多，导致无效时间增加C-8、恶劣条件下的作业者，由于不得已，休息出现无效时间D-2、不重视工作的态度，是造成废品和修理原因，也是导致无效时间的缘由2、养成两手同时作业的习惯，并尽可能做到同时开始，同时结束3、不要让两手同时停下来，空手的情况下要下功夫，使其能做点别的什么工作4、尽可能小范围运动，与身体的运动量相比，胳膊、手臂、手腕和手指等的动运量逐渐变小且灵活5、作业范围：正常作业范围（肘为支点）、最大作业范围（肩关节为支点）7、将2个以上的工具组合成一个，材料和部品要放置在容易拿取的容器内，为的是减少动作量10、两手同时向相反方向，左右对称运动，同时不要向同一方向运动。11、利用惯性、重力、自然力等，同时尽可能地利用外界力对工作结果是否符合目标要求进行评价或反省，以利于达成下个目标时借鉴决定开展某项工作—决定管理项目—现状分析—明确问题点—提出达成的目标管理标准：管理规章、人事规则、政策、工作说明书、会计制度1、标准是最高的作业指示：付诸实施，高于任何人的口头指示标准内容难以理解、定义的任务难以执行、产品品质水平有变5M1E有改变时，法律法规有变时，上层标准（ISO、GB等）有变a. 维持清扫的成果，使自己所负责的工作区域、机器设备保持在干净、无污垢的状态。常听人说：“我们不是没有规定，而是规定了没有人执行。”晨会是指利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。有必要开晨会吗？浪费时间？贴告示就行？时间短，什么也说不清？开会的时间可以多做几个产品？晨会是人员点到、活动发表、作业指导、生产总结、唤起注意、培训教育、信息交流的场所；有利于团队精神建设；能产生良好精神面貌；培养全员文明礼貌；提高干部自身水平；提高工作布置效率；养成遵守规定的习惯尤其是班组内有轮班或上班时间不一时，就特别要把晨会事项
