钱教授课堂第830课——轻资产重运营

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今日关键：轻资产重运营

01

轻资产重运营是高效的企业经营方式，第一要轻资产，现在普遍是产能过剩，一般的生产能力到处都有，完全可以通过生产外包来解决，企业资产要配置在核心生产能力上；第二要重运营，关键是围绕客户创造价值，着力搞好运营，包括企业内部资产和外协合作的精心组织。为此企业的经营规模可以大于生产规模。

02

未来产业发展由巨头掌控，头部企业一般5家左右，占据70－80%的产业规模。头部公司主要由两类公司组成:一类是数字型公司，以数字为纽带整合行业资源，强化运营能力，成为产业的龙头航模；一类是生态型公司，围绕产业组织生态体系，实施开放式经营，成为产业的联合舰队，这两类企业都是有超级竞争力。

商道案例：

勇于改革

上世纪80年代初，正逢价格改革的热潮。中国南方甲乙两城市地理位置相近，双方政府决策取消鱼票级财政补贴，放开鱼价，由政府定价为市场定价。鱼价一放开，甲城市鱼价涨了10倍，乙城市鱼价涨了5倍。乙城市十分害怕，迅速改革决策，将鱼价重新恢复政府定价，继续发鱼票和财政补贴。由于甲城市坚持放开鱼价，大量鱼资源都到甲城市去了，半年后，甲城市的鱼价恢复到以前的水平，成功地实现了价格改革，而乙城市仍由政府补贴。

点评：

价格改革由政府定价到市场定价是一次大飞跃，在放开价格过程中，价格波动是必然的，通过供求关系的平衡最终可以解决的，这里的关键是政府应勇于改革。

原稿：钱志新

编辑：冷雪

钱志新，原江苏省发改委主任，博士，博导，南京大学教授，高级工程师。长期以来，从事宏观经济管理和企业管理相关工作，从宏观与微观相结合的角度指导地区经济的改革和发展。