Digital Transformation数字化转型定义及优秀案例

Digital Transformation（数字转型）是什么？天津天药股份有限公司优秀案例以及商业模式分析！

Digital Transformation定义

数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。

[查看图片]

在数字时代，传统企业想要维持原有的竞争优势也是越来越难，因此还是要尽快借助数字技术，重塑业务、拓展边界，要想真正体现数字化的价值所需要注意的点是多样的，外部环境、上下游协同、数据预测、市场预判和预警等等，在数字技术的支撑下，无论是产品、服务，无论是内部、外部，都可以做到灵活、快速的迭代和响应。

优秀案例一、企业简介

天药股份成立于1999年12月1日，前身是天津制药厂。2001年6月18日在上海证券交易所上市。

自20世纪50-60年代，天药股份在国内率先开发、研制和生产皮质激素类原料药，是中国皮质激素类药物的开拓者之一，国内颇具影响力的皮质激素原料药科研、生产和出口基地。

2017年公司完成了收购天津金耀药业有限公司(简称“金耀药业”)的重组项目，实现了从单一“原料药”到“原料药和制剂”业务优势互补、双轮联动的战略转型。

二、数字化难点

天药股份在数字化转型的过程中遇到了难以突破的问题：

• 业务数据分散，存在数据孤岛问题。
  天药股份数据主要来源于两部分：用友U8系统和Excel填报。系统无法实现上报功能，导致业务数据相对分散，只能从U8系统中将数据导出，在Excel中进行整合、分析。
• 传统数据分析，业务处理效率低下。
  天药股份共有10个车间，每个车间由相应的人负责数据统计，往往制作一张报表，需要10个人花费1~2周的时间，数据信息严重滞后，且所有数据都是人工整理，数据的准确性和客观性难以保障。
• 分析流程复杂，重复性工作耗时费事。
  报表中的数据一般需要复杂的业务计算，数据分析流程复杂，且每个月都需要出具一套报表，处理流程都是人工处理，无法信息化、程序化，导致人工成本高、费时费力，极大的拖慢了业务处理的效率。
• 缺乏综合分析，报表展示不够直观。
  管理分析还停留在传统的报表层面，数据结果以表格展示为主，展现不直观，且报表之间缺乏关联，缺乏综合、穿透分析，对于管理决策的价值意义微弱。

三、BI应用架构

• 面对存在的数字化难点，天药股份的高层领导决定使用分析云产品来进一步完善信息化体系，将企业数据深度挖掘，提升数据的及时性和准确性，降低人工成本，提高数据使用效率。 [查看图片] 集成的数据主要包括用友 U8 财务系统多账套数据、 Excel 填报数据等。分析云将这些数据完美整合，打破数据孤岛，构建了产品、中间体的收率分析、单位成本分析等业务主题分析模型，实现了数据的及时性与准确性的统一。报表以“传统表格+可视化图形”的形式展示，更加直观、形象，为企业经营决策提供了科学依据。

四、数字化关键目标

• 结合天药股份的实际业务情况及企业战略规划，天药股份的 BI一期建设主要是为了实现企业财务部门数据共享分析，初步实现了企业的核心业务需求：
• 简化复杂的成本核算流程，自动生成分析报表，保障数据的及时性与准确性；
• 打破数据孤岛，有效实现跨系统交互分析，完成信息一体化管理；
• 实现当前数据与历史数据的对比分析，为管理层提供准确的决策数据与分析报表。

天药股份一期项目结束，后续将开启二期项目，继续完善BI建设。

五、关键应用价值

分析云大数据解决方案，帮助天药股份数字化升级，从企业内部管理着手，打造自动化数据报送体系，为员工提供更方便、快捷的数字沟通体验；从企业业务场景出发，打造一体化运营分析体系，为企业提供更精准、有效的数字营销基础。

• 数据整合 ：建立Excel数据填报，U8多账套数据抽取机制，充分利用了分析云的数据整合优势，对跨模块、跨账套、跨会计期间的数据实现统一、及时、动态利用；
• 复杂报表 ：实现复杂报表建模，将复杂的业务逻辑集于系统逻辑中，报表多粒度分析，业务人员不必再进行重复的、枯燥的、复杂的数据报表计算；
• 省时省力 ：系统替代90%人工数据整合工作，原来10个人完成1张报表需要1-2周的时间，现在只要定期上报Excel，直接刷新报表即可出结果，10min就搞定，大大提高了数据的准确性和及时性，优化了成本流程，提高了成本核算管理效率；
• 可视化展现 ：可视化实现了及时、准确、形象、直观的丰富展现，实现综合分析，提高管理层风险把控能力，为企业经营决策提供了科学依据；
• 成本节约 ：分析云平台预置的U8分析模型，从根本上节约了实施成本

部分内容来源：百度百科、数钥分析云