项目经理管理难度计算公式

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信息系统建设，根据业务和软件的成熟度，至少可以分成三类：

A.业务成熟，软件也成熟，不需要或者只需要少量二次开发

B.业务部分成熟，软件部分成熟，需要部分二次开发

C.业务不成熟，软件也不成熟，需要业务重构和大量二次开发

D.A+B+C项目集成

系统建设难易程度：A<B<C<D

A类系统，比如财务系统，人力资源系统，不但业务相对固定，市面上也能找到很多相应的成熟软件产品，几乎不需要做业务咨询，也不需要产品做二次开发，所以系统建设比较容易。

B类系统，比如最近兴起的财务共享项目，虽然财务业务很成熟，财务软件也很成熟，但是财务共享的业务模式还不是特别成熟，普通的财务软件也不见得可以完全支持财务共享业务，也还需要重新考量。又比如投资软件，标准业务有标配的软件，但是非标的业务又没有标配的软件，又需要在标准软件上进行部分改造，所以系统建设相对困难。

C类系统，比如早期的房地产业务管理软件，当时房地产业务才刚刚兴起不久，业务都还不成熟，市面上更是买不到成熟的房地产业务管理软件。此时，如果要打造房地产管理软件，就必须要软件方的顾问和资深业务专家一起，先把业务脉络梳理清楚，甚至重构，然后再做全新的二次开发。又比如风控业务，在管理上每家都叫风控，但是具体到不同的企业，风控的管理重点千差万别，所以想要在市面上找到完全匹配的风控软件产品非常困难。如果是风控业务都还没有开展的话，一边制定业务流程，一边开发产品，这样的信息系统建设又会难上加难。

D类系统，做为集成方，给客户提供全套解决方案，包含硬件、网络、软件，集成各家软硬件供应商。

成熟度不同的信息系统建设的区别如下：

01-建设路径不一样

A类系统：调研-方案-测试-上线

B类系统：调研-方案-开发-测试-上线

C类系统：调研-方案-设计-开发-测试-上线

D类系统：调研-方案-设计-开发-集成-测试-上线

02-建设过程内容不一样

方案

A类系统：描述重新设计后的业务流程、系统配置模式

B类系统：描述重新设计后的业务流程、开发设计模式以及系统配置模式

C类系统：描述重新设计后的业务流程、开发设计模式以及系统配置模式

D类系统：描述重新设计后的业务流程、开发设计模式、集成模式以及系统配置模式

测试

A类系统：顾问测试+用户测试

B类系统：开发人员测试+顾问测试+用户测试

C类系统：开发人员测试+测试人员测试+顾问测试+用户测试

D类系统：开发人员测试+测试人员测试+联调测试+顾问测试+用户测试

03-项目成员组成不一样

A类系统：商务经理+项目经理+实施顾问

B类系统：商务经理+项目经理+开发人员+实施顾问

C类系统：商务经理+项目经理+产品经理+开发经理+开发人员+测试经理+测试人员+实施顾问

D类系统：商务经理+项目经理+硬件顾问+数据库顾问+网络顾问+实施顾问+A(商务经理+项目经理+实施顾问)+B(商务经理+项目经理+开发人员+实施顾问)+C(商务经理+项目经理+产品经理+开发经理+开发人员+测试经理+测试人员+实施顾问)

04-乙方内部牵涉的部门不一样

A类系统：销售部+实施部，两个部门

B类系统：销售部+开发部+实施部，三个部门

C类系统：销售部+平台部+产品部+测试部+实施部，五个部门

D类系统：销售部+平台部+产品部+集成部+测试部+实施部，六个部门

05-建设周期不一样

假设最顺利最简单的情况下：

A类系统：调研（1个月）-方案（0.5个月）-测试（0.5个月）-上线（1个月），至少3个月

B类系统：调研（1个月）-方案（1个月）-开发（0.5个月）-测试（0.5个月）-上线（1个月），至少4个月

C类系统：调研（1个月）-方案（1个月）-设计（1个月）-开发（2个月）-测试（2个月）-上线（1个月），至少8个月

D类系统：调研（1个月）-方案（1个月）-设计（1个月）-开发（2个月）-集成（1个月）-测试（2个月）-上线（1个月）+扯皮（3个月），至少12个月

C类系统的建设难点在于协调内部各个部门的资源以及平衡各方的利益。

D类系统的建设难点在于要协调ABC类系统建设团队的集成联调测试时间、管理内部和外部团队、平衡各方利益、让客户明白各类系统的建设难点和区别后配合制定出合理的且可执行的项目计划。

综上，各类信息系统建设中的项目经理管理难度系数计算如下：

A类项目经理难度系数：2

B类项目经理难度系数：2X2=4

C类项目经理难度系数：4X4=16

D类项目集成经理难度系数：16X16≈250

PS：环顾四周，貌似我就是那个250！