浅水抛锚,沟通不畅,大副和船长操作习惯差异损失69000欧元....... 2024-08-07 10:32:40 事故简况某轮V78航次在土耳其MERSIN装载52135吨货物,于2020年02月08日1340L(1240UTC)抵GHENT港外锚地抛锚待靠。抵港水尺DF/12.18米,DM/12.30米 ,DA/12.41米(SG1.017)。2月11日2205LT(2105UTC)根据VTS通知船舶绞锚,2305LT锚离底,2355LT上引水进港。2月12日0420L抵达GHENT港外航道,0425L带尾拖MULTRA TUG 28,0435L带首拖MULTRA TUG 9。0500LT开始进入GHENT DOCK外航道,0505LT带上首拖MULTRA TUG 18,校验计算过船闸水尺(当时船舶实际最大吃水12.58米)。由于超过船闸要求的淡水12.50米吃水,0600LT开始掉头去船闸附近的临时锚地调整水尺。0605LT船舶离开船闸外航道,首拖MULTRA TUG 18解离,0704LT抵达港外临时锚地,0705LT抛左锚,0710LT锚抛妥(水深24米,泥砂底),尾拖MULTRA TUG 28解离。但由于强流的影响,船舶逐渐横向主航道,且船尾逐渐接近10米等深线以南的浅滩,引水决定重新起锚重抛,0738LT开始绞锚,0800LT锚离底,HDG 094。此后,引水为克服强流影响,采用进车时间较长,自0804LT起微速进车,到0806½LT加到全速,0812LT降到微进车,0815½LT停车。在此过程中,船舶对地速度逐渐达到2节。0816LT抛左锚、全速倒车。船位51-20.77N/003-51.67E,HDG029,对地速度2节/352°。0819½LT微速倒车。0820½LT,停车,左满舵(HDG033.6,对地速度3.3节/276°)。0821LT,左锚4节水面。0821½LT,微进车(HDG084.7,对地速度2.1节/281°)。左锚用刹车松到5节后,大副看锚链垂直不受力,就令木匠合上离合器松链,计划用锚机再松出最后的计划链长,但挂离合器松链的操作未提前向驾驶台报告。此时船舶退速较大。0822LT大副要求“用车顶一下,刹车刹不住了”(HDG091.4,对地速度1.8节/269°),船长随即令SLOWAHEAD。0823LT左锚机离合器受力过大损坏碎裂。并在0824½LT经4次掣链器失败后,顶上了掣链器。0828LT锚链8节入水刹住。引水安排两艘拖轮MULTRA TUG 22和MULTRA TUG 4抵达船旁协助。因船舶在航道附近又距离浅滩较近,且短时间无法收绞左锚(需修复锚机离合器)和重抛右锚,船长决定弃链。0909LT引水又联系另两艘拖轮MULTRA TUG19和MULTRA TUG28到船旁协助。1040LT船舶放弃左锚及全部12节锚链,拖轮MULTRA TUG 4协助做好锚链浮标。随后船舶根据港方安排返回指定锚地,于1355LT抛右锚,1420LT右锚抛好(MULTRA TUG 19留守,后换为MULTRA TUG 29)。在弃锚和后续返回锚地过程中,协助在锚链上设置浮标的拖轮公司2名人员登船要求船长签署“NO CURE NO PAY”救助合同。在公司指导下,船长未签署。船舶于13日0305LT起锚,0930LT靠GHENT港QUAY7230泊位。20日0120时完货,0800LT移至LAY-BY BERTH修理,21日1258LT时左锚装复。左锚离合器损坏修复、打捞锚和锚链以及装复费用共计约69000欧元。事故原因1.船首抛锚中出链操作不当,是导致事故的直接原因。经核实,锚地水深20米,船舶计划出链6节,当锚已初步抓底,并后续用刹车将锚链松到约5节水面后,锚链垂直并略向正横前70°方向、不受力,此时大副主观认为锚泊已基本到位,就令木匠合上离合器,用锚机继续松链到预定链长。这种在浅水中抛锚后期用锚机松链操作的方式,在船首沟通不充分、船长/引水车舵使用不合理、锚地强风流影响等情况下,存在着拉伤、损坏锚机的风险,是事故的直接原因。2.引水对船舶主机使用幅度大时间长,船长对引水监控不足,船舶未能妥善控制退速,是导致事故的间接原因。第一次抛锚后因船身横于航道且船尾距离南侧10米等深线过近,引水决定起锚重抛。因船舶重载、水流较强,第二次抛锚前引水先是快速进车到达指定位置,再快速倒车抛锚(0816LT,10秒钟内连续加车到全速倒车,并持续近2.5分钟时间)。船长在驾驶台已经发现了引水使用的车令导致船舶退速较高,0819LT时提醒引水由FULL ASTERN改为了SLOW ASTERN,但船舶退速仍然较高。因而对锚机离合器施加了较大外力并造成损坏。3.船首大副与船长之间就松链的具体操作没有充分沟通,是导致事故的重要原因。(1)大副计划用锚机松出最后的预定链长前,本应提前与船长沟通,并要尤其注意船舶退速,但其未能将此操作报告船长,因而导致了事故。(2)经了解,该轮船长(7条船),锚泊操作时,浅水抛锚都是使用刹车抛锚出链方式,直到指定链长;而该轮大副(4条船)在浅水抛锚时,在锚已初步抓底,最后出到指定链长的环节,多数都是使用锚机将锚链送出。双方操作习惯存在不同而且也没有沟通过。这种不同的操作,在本次河道锚泊、引水操作、船速较快的特定条件下就已经存在了很大风险,再加上大副用锚机松链的操作没有向船长报告,驾驶台操纵中对船舶退速未能配合控制,退速过大导致拉坏了锚机离合器。4.船舶艉吃水超过船闸限制8厘米,导致要到临时锚地调整吃水,是本次事故的诱因。因在外锚地始终大风浪无法核实船舶准确吃水,且对造水机造水量预算不足,使得船尾水尺略超未能直接过船闸(在临时抛锚过程中排放淡水140吨后吃水即调整好),才引发了本次事故。经验教训1.过船闸前,一定要提前调整好船舶吃水,以满足船闸的吃水要求。2.过船闸前,要详细查阅相关航海图书资料和最新海图,了解和熟悉船闸附近水域及锚地的情况,包括水深、地质、定位条件、回旋余地、潮汐、风流和船舶密度等情况,以及港口的相关规定和要求。3.过船闸前要制定过闸计划,包括应急抛锚计划。应急抛锚计划要提前将具体要和注意事项明确地告诉相关人员,以避免在抛锚时出现误操作的情况,特别是要明确告知锚地水深、地质、准备抛左锚或右锚或双锚、预订松链长度、抛锚方法等。4.在不熟悉的水域,要先抛约1.5倍水深的短链(无论如何不超过两倍水深),刹住,耐心等待船首稳定以后才继续松链。这样,万一流急,能拖着锚走,不会损坏锚机或断链;耐心等待一段时间后,船首会自动稳定朝着流或风流压的来向。在水深20米的这种锚地,第一次松出链长通常为一节入水,至多二节甲板,刹住。当松链长度约为2.5倍水深时,要再次刹住,等待松出的链吃力张紧后再反复松链,每次半节左右,松松停停,确保锚能抓牢海底。5.抛锚时,要指令清晰、沟通清楚,船长要明确指明松链长度和方式(刹车/锚机)。6.在浅水抛锚过程中,不能一味图快而利用锚机松链,以免损坏锚机。7.船长应提前了解引航员的抛锚方案,在抛锚过程中要密切监督,随时发现和指出问题,并做好随时亲自指挥的准备。 赞 (0) 相关推荐 以案为鉴 | 船舶走锚后碰撞事故 事故船舶 散货船Golden Cecilie号和散货船Green K-Max 1号 事故地点 加拿大不列颠哥伦比亚省海湾群岛南部普拉默海峡 发生时间 2020年3月30日 Part.1 船舶概况 Go ... 引水员、船长、拖轮沟通不畅,艏倒缆断裂击中大副 平台支持,船舶讲武堂年刊限时优惠活动再次开启,扫描下方图片二维码可直接进店享受优惠购买(仅轮机资料),了解年刊详情请点击图片. 事件概况 "FZH"轮V15航次,于2019年11月 ... 企业中,所有的不和谐都来自沟通不畅,怎样... 企业中,所有的不和谐都来自沟通不畅,怎样才能有效沟通? 1.向上沟通要有胆:给领导出选择题而不出问答题,多出多选题而少出单选题,注重结果分析,在任何时间任何地点进行沟通: 2.水平沟通要有肺:要体谅要 ... 员工之间为啥沟通不畅?65页2020年员工实用沟通技巧培训 为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 2020年员工实用沟通技巧培训 目录 1.沟通知识概述 2.为啥沟通不畅 3.沟通能力提升 4.职场沟通理念 沟通的作用 综上:沟通是人与人之间传递信息.传播思 ... 沟通不畅 铁路局2人被撞死 12月6日北京铁路局2名职工在作业时被列车撞死,相关新闻显示该列车并没有载客.<新京报>介绍,施工命令通过微信群通知的,导致两名职工没有接到相关命令,正在施工被列车撞上. 重要的安全指令这 ... 王福强:【家教杂谈9】沟通不畅,责任大多在父母 父母最容易犯的错误就是自以为是,父母的最大缺点就是话说得太多. 比如孩子放学回来跟你说:今天谁谁打我了.有的父母一听就急了:啊?打你,你怎么不打他?他打你一下,你打他十下.孩子说:我打不过他.父母说: ... 知否:顾廷烨和盛明兰,再好的夫妻感情也抵挡不住沟通不畅的消磨 年轻时看大话西游,有一句台词是:你要是想要的话你就说话嘛,你不说我怎么知道你想要呢,虽然你很有诚意地看着我,可是你还是要跟我说你想要的.你真的想要吗? 当时只觉得这样啰里八嗦的唐僧太好笑了,直到有一天 ... 大副对船长不敬! PSC怎么管? 上一期的推送:猛汉吐口水!丢的是素质,寒了航海人的心-- 引起了不少争议,有人说大副霸道,有人说船长窝囊,当事公司还是比较沉得住气,没有发任何的声明,不过PSCReady相信很快会有声明发出. 这篇文 ... 跟男友总是沟通不畅?你可以这样改变他! 我每次想和男友沟通,最后都变吵架 我觉得跟我对象好好沟通一次真的太难了,每次我想跟他沟通,最后都莫名其妙变成吵架了. 就拿前两天的事儿来说,他最近一直加班,都没怎么陪我,我本来想着他挺忙的,我不能无理 ... 项目过程中出现沟通不畅的问题原因是什么? 项目过程中出现沟通不畅的问题原因是什么?