财务提升：新形势下的财务思维
现在全世界都在谈互联网思维，就是传统行业龙头老大也要与互联网+产生联系，不然就会让潮流淹没。这种观点是否过激，在此不做讨论，可以留给时间去检验。在新形势下，财务人也要有新思维、新思路，若仅仅停留在以前，做得再好也是不够。
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会计核算将不再是财务工作重点
02
把利润表放到后面
现代化的企业需要什么样的财务管理？一是资源配置，尤其是现金配置；二是风险管控——注意，不是风险防控，因为风险无处不在，没有风险的生意根本不存在。
先说资源配置。对于一家积极拓展的企业，资源永远是不够的，所以合理搭配很重要。从大的方面讲，要引进战略投资，发股发债；从小的方面讲，是融资租赁，开具银行承兑汇票。要把有效的资源分配给最需要的部门，达到效益最高（但要注意，这里的最高效益不是眼前效益，而计划期内的效益）。同时还要保证内部控制有效，风险可控。
所以财务人的首要任务已经不是开源节流了（开源本来也不是财务的事）。2014年打车软件进行的烧钱大战，根本就不是传统财务人能想象的，没有收益，只有开支，如何节流？这时候，保证现金流才是财务的首要任务。
要集权不要分权
经常听到有公司领导说：以财务为核心！可我没看到过一家企业能真正做到，因为事实上根本不可能做到。是企业就要赚钱，所以谁能赚钱，谁就是核心。财务不可能作为核心，但财务人也不能妄自菲薄。
信息化时代的最大特点之一就是信息爆炸，信息来得多、来得快。以前会计们要坐在办公室等单据，单据来了才能核算和决算。出了事，会计最经常说的话是：不提供数据，我怎么知道！现在不同了，信息技术为财务人提供了一个强大的数据库，我们随时可以把手伸到业务前端，实时分析并挖掘出有用的信息。以前分权是因为管理层级多、效率低，现在是全方位的业务共享和信息共享，分权反而不利于规范化、标准化。
所以集中管控是未来的方向，财务人要做的是把手伸到业务前端，分析数据，挖掘信息；主要是挖掘有用的业务信息，为集中管控服务。
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向
管理的核心是人，而对人的管理是建立在解决一个又一个问题的基础上。财务工作是管理工作，所以财务人也要以问题为导向，致力于解决管理中发生的实际问题。我们经常抱怨领导不重视财务，那是因为我们为领导解决的实际问题太少。
现代社会经济快速发展，新思维、新概念层出不穷，传统的会计理论已经跟不上业务的发展需要了，而会计核算根本上是为业务服务的（很多会计人不承认这个观点，他们认为会计的主要工作是监督业务），业务有变化，会计也要跟着变。不能说准则里没规定，这笔业务就不能做。理论建设不是我们普通人的事，我们的任务是解决一个个实际问题，最终达到管控目标。
在信息化时代，业务流程、财务流程、管理流程将有机融合，财务数据和业务数据将融为一体。不论过去还是现在，财务部门提供财务数据，业务部门提供业务信息，信息是独立的。公司要对外发布一个报告，不同部门提供的数据可能都不一致，哪个部门的信息是正确的都不确定。
将来（其实很多大公司已经实现了）财务信息将不仅仅是几个干巴巴的指标，财务人员会挖掘出非财务信息，比如业务信息、市场信息等等，因为财务信息源于业务信息，同样业务信息也会隐含着大量的财务信息，两者的界限会变得模糊。不久的将来，仅仅分析三张会计主表是远远不够的，财务分析会以业务分析为主，财务分析报告也会变得更加亲民。
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