人力资源金字塔示例（30个）

金字塔模型是由美国匹兹堡大学商学院John E·Prescott教授提出的，主要用于对竞争对手的跟踪分析，是企业开展竞争对手跟踪工作的指导工具，Prescott的金字塔模型提供了一条“竞争信息，竞争决策”的工作线索。

金字塔模型强调信息如何形成竞争决策，金字塔模型分为三层。分析模型中塔的底层是各种基础数据库，主要存放竞争对手的基本信息和关键数据。中层的更新数据库定期对竞争对手的基本信息进行更新，及时反映竞争对手的新举措和新动向。上层的分析、预测和决策，是企业在综合分析竞争信息的基础上形成的竞争决策。

在圆形和箭头之后，金字塔可能是HR视觉效果中使用最多的形状。我们到处都可以找到人力资源金字塔，不幸的是，在许多视觉效果中，我们不清楚为什么使用金字塔。正确使用金字塔的一个很好的例子是具有需求层次结构的马斯洛金字塔，最底层的基本需求，最顶层的“奢侈品”需求，金字塔越高，小组中人员的人数越少，马斯洛的金字塔中缺少一个重要的群体：一群最基本的需求得不到满足的人。

下面梳理了30个有关人力资源金字塔的例子，以供大家学习。