数字智能时代的集团型企业票财税一体化转型思考

在数字化转型的大趋势下,中国税务征管环境迎来智能化变革。金税三期全面上线,纳税征管平台进一步集中,预示着税款征收已经网络化;增值税电子普通发票稳步推进,增值税电子专用发票试点,税源管理日趋数字化;千户集团税收风险分析工作不断升级;通过智能分析方式定位重点案源;通过金税系统打击虚开增值税发票,把税收稽查工作也推向智能化。

在这样的大背景下,大型集团客户共同面临三对矛盾:政策层面:税务政策强势调整,企业内控被动跟着调整;管理层面:企业内控意识提高,而内控手段匮乏;在信息化水平层面:企业整体信息化水平提高,但税务信息化仍是“孤岛”。

想要有效的解决矛盾,就需要建设一支兼具懂税、懂信息化、懂经营管理的人才队伍。而恰恰因为集团企业架构成熟而标准,职能分工明确,很难通过人才手段串联起这一座座孤岛。信息技术赋予我们无限可能,因此大型集团企业需要的是一整套系统的解决方案,方可解决上述的困惑和问题。

企业在实现税务信息化的同时,通过建设统一的增值税发票管理平台,进、销项发票数据自然沉淀,形成数据资源池,实现进销项一体化。对申报数据进行校验,实现申报的确定性,同时针对大数据进行分析,实现财税风险控制。集团型企业因为数量多、级次深,涉及业务复杂。航天信息的解决方案遵循“整体设计,分步实施“的开发建设原则,采用“三步走”的路线:由一个税种试点,实现发票管理-纳税申报-税费分析-风险管理的在线管理后,再扩充到多税种、全税种管理,从点及线再到面。进行纵向到深,横向到边的税务信息化建设。

大型集团企业在进行票财税一体化转型的过程中同样可以分三步进行。第一步,连接人与应用、人与信息、企业内部管理与外部经营的交互,搭建销项发票管理系统;第二步,归集企业进项发票、财政电子票据数据池,建立进项发票管理系统、形成进销台账、数据指标模型;第三步,基于税费分析、风险监控的指标、结合进销申报台账,形成大数据分析平台为经营管理提供决策依据

通过票财税一体化融合与转型,大型集团可以获得全新的财税信息化价值:航天信息提供一系列的预警指标:比如最常见的发票异常预警,如专用发票使用量、发票作废率、发票查验率、红字发票开票率等;还有税负预警,比如增值税税负率;甚至还可以提供一些跨税种预警,比如所得税与增值税弹性系数预警。通过这一系列预警指标可以让企业领导者、财务部门在纳税申报之前评估企业的税务风险程度,发现企业在进销存流程中的问题,从而掌握主动性,及时调整,规避税务风险。通过票财税的一体化融合,集团企业获得的收益明显——降低纳税风险。

在票财税整合过程中,航天信息提供的税务大数据可以方便企业进行纳税分析,针对各层级纳税情况、税负分析等,对纳税收入与纳税成本对比做出客观的评估和预测。税务大数据分析还可以实现精准营销,通过对消费时间、消费商品、金额等,进行用户数据维度分析,实现多维度的客户消费行为习惯分析,产生交易热点地图、客户精准画像,从而进行精准营销手段,开展推广异业合作,扩大企业收入及增加企业利润。

航天信息票财税一体化转型解决方案,面向大型集团企业,通过重构流程,高效管理,打通数据壁垒,实现票财税数据融合、从而进行智能化、精准化分析,有效控制财税风险,提升集团企业精益化管理水平,为企业创造更大的价值。