公司生产主管对厂长管理不满，带着十几个熟练工自离，如果你是老板该怎么办？

改变传统思维，建立标准化、规范化管理机制。

题主讲的情况，在十五年前比较常见，但是近些年，够规模的厂子都在通过管理机制，避免类似这种情况出现。

说白了，主管带着熟练工离职，就说明这家工厂还处于以人为核心的运行模式。

这种模式最大的弊端，就是工厂过于对老员工、熟练工的依赖。说白了，就是最初级的工厂管理表现。

这家工厂的管理者，也就是厂长也是一个管理外行，真正内行的，从上任伊始，就应当着手进行改制了。

第一步，就是把所有工序精细化、标准化、规范化，每个员工只需要按照工序步奏，一步一步完成，就可以保证产品品质和效率。

这是专业的管理者必须要做的事情，细化工序、标准化、规范化的程序完成，就不需要熟练工，每个员工只需要一个适应过程就可以了。

第二步，建立培训机制。

完成了细化工序、标准化、规范化之后，就需要人力资源部门做好一套培训教材。

新员工入职之后，有计划的培训，最低工种三天到五天时间完成培训，工种越高，培训时间越长，完成培训之后才可以上岗。

对于一个工厂这一步很重要，因为员工流动性比较强，特别是熟练工，有了经验，跳槽的几率比较大。

第三，配套机械化设备。

设备比人靠谱多了，设备虽然投资很大，但是摆脱了对人的依赖，人会跑，但是机器不会跑，只要按照标准化操作，机器的损毁率也很低。

第四步，也就是最重要的一点，开除掉那个不会管理的厂长。

一个会管理的厂长，上边几点都会很清楚，肯定造成出题主讲出来的情况。

几大机制建立起来之后，什么熟练工，什么主管，爱谁离开就离开，对工厂运行一点影响都不大。

真正的工厂管理靠的是运行机制，而不是靠人！