MOT：怎样做普升答辩·学习笔记

要解决的那个沟通问题，就是要通过我们的表现，通过我们的沟通，让所有人对你的未来有长远的信心。肯定现有战场，证明我的独特打法，和表现我的充分准备。

第一，竞聘的本质不是和对手竞争，而是向组织请战。竞聘不是为了赢，而是为了改善你未来的生存环境，要带着无限游戏的眼光去看这场竞聘。

第二，一篇竞聘演讲材料要包含三个内容——肯定现有战场，我的独特打法，和我的充足准备。

竞聘五个提醒：

第一，不要说前任的坏处，要肯定现有的战场；

和前任只有一个关系，就是战场是前任摆的，我在过程中发现了一个战机。你要展现的是你对现状和未来的理解。

第二，不要摆过去的功劳，要讲未来的打算；

新岗位和旧岗位需要的可能根本不是同一种能力。这两者之间并没有必然的因果关系，所以显摆自己的功劳，在竞聘这个场合是无效的。

第三，不要说对未来的畅想，要说对未来的抓手；

要做的是把组织的目标，翻译成我要做的事，把目光放在具体的战役上，告诉领导如果竞聘成功，你想立即组织一场小战役。

第四，谈准备的时候，要突出自己的特质；

谈准备，谈特质，不是为了展现你的决心，而是为了让领导能够知道你好用。

第五，不管自己有没有把握当选，都准备一个败选方案。

闹情绪反映出来的，不是这次的岗位给不给的问题，而是从此以后，这个人能不能用的问题。

咬住自己的目标，不让自己的目标被特定的情境或者情绪带偏，这是沟通的基本功夫。

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