穿插提效~经验及痛点

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提效的痛点与顾虑
√√√ 总包老板:盟工、不可行;
提效太多了、干不完啊、就算干完质量不能保证、第三方评估成绩如何保障?进度和质量、成本投入如何兼顾得住?
现在工人也比较难管、加班加点、工人也受不了、加班费用更高、承包根本没有利润。
穿插提效不仅仅是工程部门一个部门、一个施工单位的问题、也不是现场组织好就可以实现、与企业的管控模式、各部门的协同密不可分、如何解决穿插提效的痛点?
4种采购模式

第一种模式:

大总包模式:土建装修总包一家,取消土建与装修的耗时最长、最繁琐的交接!

三位一体:橱柜收纳、户内门、地板进行整合,一家队伍进行施工,通过资源整合降低施工队伍数量,减少对接人;

第二种模式:

大总包在常规业务基础上增加甲分包工程,如防火门、栏杆、百叶、信报箱等工程,进一步减少界面交接数量和供应商数量,提高了现场的管理效率;

第三种模式:

将装修工程的墙地砖等湿作业也划给大总包,装修工程中的其他安装工程给专业的安装大总包施工。

通过这种变化,现场又进一步减少对接分包,不仅提高了现场的管理效率,也使得采购的效率的大幅提升。

终极模式:

全部工程由一家施工总承包负责,即负责现场施工管理又负责入住后的售后服务管理。

通过规模优势降低成本的同时减少地产管理人员,每个项目安排一个工程师即可。

提效组织

√√√ 如何实现提效组织?

分析在哪提效?如何提效?

优化主体工期是提效的关键线路之一

提效不影响质量;

通过上述的提效措施与工艺工法的变革,分析一下质量与成本的问题!

1、不压缩工期,反倒是大部分的工序作业时间变的更充裕了;

装修工期标准工期7个月,实际超过9个月,工期长了,俗话说慢工出细活;

2、即使压缩主体的施工时间,采用良好的工艺也不会影响质量

n外墙全现浇一次成型,耐久性提高,解决外墙渗漏的风险,提高了质量; 

n大钢模体系应用,刚度大,整体性好,一次成活率高,提高精度,保证了质量;

3、工艺改进,让复杂的问题变简单

n地热使用发泡水泥替代苯板,解决传统地热施工面层开裂翘曲的问题;

n内墙条板代替传统砌筑,减少了空鼓开裂的发生;

n复杂构件预制化,工序简单,精度提高;

提效不增加成本

n施工单位的看法:速度加快、上人多——传统的抢示范区的做法 n我们的解释:

1、标准工期30个月,提效工期20个月,3年工期变2年

Ø省了30%的管理工资,人员周转快了 Ø脚手架、吊车等施工设备周转快了

2、提效是穿插施工,工程量不增加;

3、实践出真知,提效带来的成本变化

全现浇外墙——10元/平方米

发泡混凝土——  7元/平方米

高精度砌块——20元/平方米

总包的报价——30元/平方米

监理的报价——  5元/平方米

提效复盘

√√√ 综合概况---四八三十二

4 种采购模式创新:

总包(土建 装修) 三位一体 甲委分包。

总包(土建 装修 甲委分包) 三位一体。

总包(土建 墙地砖 甲委分包) 安装大总包(木作、大白、壁纸、五金洁具)。

大总包(交钥匙)。

8 大核心工法:

全现浇外墙;  系统性配模;  1 2分段挑架;  内墙条板壁纸。

复杂工艺预制化; 高精度地面;  FRP; 穿插流水施工。

3 步管理升级:

片区、事业部模式。

日式甲方管理模式。

10 项管理制度:

停歇点验收制度;质量模拟评估制度;常态化管理考核制度;生产管理考核;工程师管理考核;供方单位管理考核;监理单位管理考核;材料验收管理考核;安全飞检考核;交付模拟评估考核。

2 个不能:

提效不能以降低质量为代价。

提效不能以增加成本为代价。

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