穿插提效~经验及痛点
愿 景:让天下没有难做的工程!
使 命:推动工程管理的创新和技术变革!
觉得文章不错,请给“工程管理联盟”文章末尾右下角处设个“星标”,或者点个“在看”,多多互动~~~
第一种模式:
大总包模式:土建装修总包一家,取消土建与装修的耗时最长、最繁琐的交接!
三位一体:橱柜收纳、户内门、地板进行整合,一家队伍进行施工,通过资源整合降低施工队伍数量,减少对接人;
第二种模式:
大总包在常规业务基础上增加甲分包工程,如防火门、栏杆、百叶、信报箱等工程,进一步减少界面交接数量和供应商数量,提高了现场的管理效率;
第三种模式:
将装修工程的墙地砖等湿作业也划给大总包,装修工程中的其他安装工程给专业的安装大总包施工。
通过这种变化,现场又进一步减少对接分包,不仅提高了现场的管理效率,也使得采购的效率的大幅提升。
终极模式:
全部工程由一家施工总承包负责,即负责现场施工管理又负责入住后的售后服务管理。
通过规模优势降低成本的同时减少地产管理人员,每个项目安排一个工程师即可。
√√√ 如何实现提效组织?
分析在哪提效?如何提效?
优化主体工期是提效的关键线路之一
提效不影响质量;
通过上述的提效措施与工艺工法的变革,分析一下质量与成本的问题!
1、不压缩工期,反倒是大部分的工序作业时间变的更充裕了;
装修工期标准工期7个月,实际超过9个月,工期长了,俗话说慢工出细活;
2、即使压缩主体的施工时间,采用良好的工艺也不会影响质量
n外墙全现浇一次成型,耐久性提高,解决外墙渗漏的风险,提高了质量;
n大钢模体系应用,刚度大,整体性好,一次成活率高,提高精度,保证了质量;
3、工艺改进,让复杂的问题变简单
n地热使用发泡水泥替代苯板,解决传统地热施工面层开裂翘曲的问题;
n内墙条板代替传统砌筑,减少了空鼓开裂的发生;
n复杂构件预制化,工序简单,精度提高;
提效不增加成本
n施工单位的看法:速度加快、上人多——传统的抢示范区的做法 n我们的解释:
1、标准工期30个月,提效工期20个月,3年工期变2年
Ø省了30%的管理工资,人员周转快了 Ø脚手架、吊车等施工设备周转快了
2、提效是穿插施工,工程量不增加;
3、实践出真知,提效带来的成本变化
全现浇外墙——10元/平方米
发泡混凝土—— 7元/平方米
高精度砌块——20元/平方米
总包的报价——30元/平方米
监理的报价—— 5元/平方米
√√√ 综合概况---四八三十二
4 种采购模式创新:
总包(土建 装修) 三位一体 甲委分包。
总包(土建 装修 甲委分包) 三位一体。
总包(土建 墙地砖 甲委分包) 安装大总包(木作、大白、壁纸、五金洁具)。
大总包(交钥匙)。
8 大核心工法:
全现浇外墙; 系统性配模; 1 2分段挑架; 内墙条板壁纸。
复杂工艺预制化; 高精度地面; FRP; 穿插流水施工。
3 步管理升级:
片区、事业部模式。
日式甲方管理模式。
10 项管理制度:
停歇点验收制度;质量模拟评估制度;常态化管理考核制度;生产管理考核;工程师管理考核;供方单位管理考核;监理单位管理考核;材料验收管理考核;安全飞检考核;交付模拟评估考核。
2 个不能:
提效不能以降低质量为代价。
提效不能以增加成本为代价。
借用请注明来源:工程管理联盟(ID:gcgllm)