管理者必须学会卓有成效
张伟对《卓有成效的管理者》的阅读学习，已经到了最后一章“结论：管理者必须卓有成效”。
这一章是全书的总结，张伟再一次回顾了本书的两个基本前提：
管理者的工作必须卓有成效已经毋庸置疑，张伟认为，这就是公司之所以让他担任技术经理的价值所在。只有他及其他每一位管理者的工作都能够卓有成效，那么整个组织一定能取得非凡的绩效。
读完整本书，张伟觉得收获最大的是：他终于知道如何通过自我训练来提升自己工作的有效性了。
全书提到的五个习惯都是从不同侧面来回答了同一个问题：“是什么促成了组织和管理者的卓有成效”
张伟整理总结了书中的五个帮助管理者工作卓有成效的习惯。
1、掌握时间
这个习惯是在训练管理者对最稀缺的资源“时间”的使用效率。
管理者可以通过三步曲来进行自我训练
（1）记录自己的时间使用情况
张伟已经体会到，只要做好时间记录，每次观察自己的时间记录表，都会有收获。
（2）管理自己的时间使用情况
张伟已经在使用书中的三个问题来分析自己的时间记录，减少不必要的时间浪费。
找出什么事情根本不必做，这些事情做了也完全是浪费时间，无助成果。
找出哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果？
找出哪些事情是管理者在浪费别人的时间？
同时，张伟也在通过观察在时间记录表里有没有以下四种现象来诊断组织问题
组织缺乏制度或者远见，会表现出危机重复出现
组织中人员过多，会表现出人际关系问题突出。
组织不健全，会表现出会议过多。
信息功能不健全，会表现出沟通不畅。
（3）统一安排可以自由支配的时间
张伟在工作中不断使用这三步曲来帮助自己掌握时间，充分利用好自己可支配的时间，提高自己时间的运用效率。
2、重视贡献
这个习惯是在训练管理者的思考问题的方式，它决定了管理者的工作方向，即如何找到管理者该做的正确的事情。
张伟通过经常思考“我能贡献什么？“来进行自省，将自己的关注焦点从技术层面上升到观念层面。从关注效率上升到了关注成果。
重视贡献这种思考模式可以让管理者去关注自己的价值，自己对组织的贡献。
这种思考模式可以让管理者的工作有效、人际关系有效以及管理手段有效，因为它着眼于从组织的目标和管理者自己的目标去思考我该如何去工作才能做出有价值的成果。
3、用人所长
这个习惯是在训练管理者的用人能力。它将帮助管理者去发挥组织中最宝贵的资源“人“的价值。
张伟的理解，用人所长是对人的尊重，也是对人的开发，也是对人的成就。如果我们能够将人的长处与他所需要做的贡献有效的结合起来，就能够成就个人也成就组织。
用人所长不仅要发挥下属的长处，也要发挥上司的长处，同事的长处以及自己的长处。
如何识人用人，是管理者必须具备的能力。
4、要事优先
这个习惯是在训练管理者的领导力，这种领导力包括了管理者的勇气、自信和远见。
张伟认为，掌握时间和用人所长让我们能够正确的做事，重视贡献是让我们去做正确的事情，那要事优先就是要运用管理者的领导力把它们整合起来。
要事优先的核心是管理者要有勇气、自信和远见将手里的各项资源（时间、人的长处和贡献）向组织需要的成果去集中。
5、有效决策
这个习惯是在训练管理者的判断能力。这种判断能力体现在管理者的决策上面。
张伟知道管理者必须做出各种决策，而这个习惯给出了一些决策的要素和规范，对管理者提升判断力起到了方向性和指导性的作用。
有效的决策包括了五个要素、三个注意事项和一个原则。
五个决策要素：
（1）明确问题的性质。
（2）确定边界条件。
（3）思考正确方案。
（4）兼顾决策执行。
（5）检验决策结果。
三个注意事项：
（1）确定决策是否必须
（2）“见解为先”
（3）运用不同意见
一个原则：无异议不决策
6、总结
总结全书内容到这里，张伟再次体会到，管理者的有效性不是一门课程，而是一种自我的训练。
德鲁克老先生总结的这五个习惯不是来自于理论，而是来自于管理的实践。所以张伟认识到，对这五个习惯的学习不能仅是理论上的认知，更重要的是在工作中边干边学，边做边应用，从实践中来，到实践中去，身体力行去在工作中训练这五个习惯。才能让自己的工作更加卓有成效。
张伟也终于完全理解，德鲁克老先生在序言里说的，关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的，而本书的主题却是关于如何才能使自己成为卓有成效的管理者。
在最后，张伟将全书的最后一段话再次抄写了一遍：
今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。总而言之，卓有成效确实是必须学会的。 《卓有成效的管理者》第八章
我是“峰哥读写思”，分享峰哥的读书、写作与思考，专注于职场人士的个人成长。
最近一个月和大家一起阅读《卓有成效的管理者》。在之前的分享里，已和大家一起具体精读了每个单元，把全书每个章节的所读所思和大家进行了分享。
欢迎大家阅读每一章节的读书笔记：
《卓有成效的管理者》第一章心得分享：管理者的价值：在现实的组织困境中实现管理的卓有成效
《卓有成效的管理者》第二章心得分享：为什么我们学了那么多时间管理方法，但还是管理不好自己的时间？
《卓有成效的管理者》第三章心得分享：只有重视贡献，才能让工作卓有成效
《卓有成效的管理者》第四章心得分享：用人所长，优势才能产生成果，劣势只能造成问题
《卓有成效的管理者》第五章心得分享：要事优先，将精力聚焦于产生成果的机会
《卓有成效的管理者》第六七章心得分享：有效的决策，决策的正确与否是关系到管理者是否卓有成效的关键
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