什么是管理?什么是领导?你一定要分清【管...
什么是管理?什么是领导?
你一定要分清
【管理者】
正确地做事
关注现在和短期发展
底线(监督控制)
寻求秩序
避免冒险
诉诸理智,而非情感
在系统内把工作做好
登梯速度
更多地借助职位全力
【领导者】
做正确的事
关注将来和长期发展
上线(愿景牵引)
喜欢变革
喜欢冒险
诉诸理智,又诉情感
把系统工作做好
梯子是否放对了墙
更多的运用个人权利
管理是管理事务,领导是领导人心!
你是团队的领头羊,却在低头做事,那你注定很累。
优秀的管理一定要学会用流程,用制度去做管理。
推荐《管理系统工具包》里面包含各岗位的工作分析、高管目标责任书、薪酬绩效体系......
让公司每个人清晰自己岗位的权责利
都为你准备在下方《管理系统工具包》了
标准模板,修改即用!
👇👇👇
相关推荐
-
领导是个动词
领导是个动词 李广生 写了那么多文章,关于管理的很少,虽然我很早就参与了管理工作.在管理岗位上摸爬了这么多年,我日益发现自己实在缺乏一种叫做"管理潜质"的东西,但这并不影响我做相关 ...
-
当领导其实就是解决这五大问题!一、把人员...
当领导其实就是解决这五大问题! 一.把人员管理好,解决组织的问题 二.把工作安排好,解决人人有事干的问题 三.把利益分配好解决大家积极性的问题 四.把工作汇报好解决与高层沟通的问题 五.把战略规划好, ...
-
【工作动态】四川方志系统领导干部培训班圆满结业
钟灵水木地,毓秀清华园. 2017年6月8日,四川方志系统领导干部培训班64名学员经过一周的学习培训,在清华大学公共管理学院顺利结业.全部课程结束后,举行了简洁隆重热烈的结业仪式.本次培训班班主任王钰 ...
-
为自己“偷懒”做的2021最新预算管理系统,竟得到了领导重用
为自己"偷懒"做的2021最新预算管理系统,竟得到了领导重用 在财务工作过程中,Excel用的好的话,可以帮助我们提高工作质量和效率.这不最近老板一直催着要今年的预算表可是最近工作 ...
-
好的财务年终总结,应该注意哪些方面?
好的年终总结,注意以下方面: 1.工作摘要类型 财务工作摘要有两种:一种是系统工作摘要,即由基层单位逐级提交,最后由财务部门汇总的,由集团公司财务系统编写的摘要:另一个是部门的工作摘要,由财务部门报告 ...
-
喜欢用这五个方式管理下属的领导,不仅水平低,还会失去人心
我们在职场中久了,对心目中的领导多少都会有一个雏形,很多善于管理人才,懂得利用人心的领导,不仅工作能力强,而且员工也更加衷心,愿意追随他,而他自己本身也会轻松很多,相反那些大家觉得不好的领导,每天不仅 ...
-
聚焦丨工业和信息化部办公厅关于调整两化融合管理体系工作领导小组成员和联合工作组成员单位的通知
工业和信息化部办公厅今天发布<关于调整两化融合管理体系工作领导小组成员和联合工作组成员单位的通知>,根据工作需要和人员变动情况,对两化融合管理体系工作领导小组成员和联合工作组成员单位进行调 ...
-
如何通过日常管理塑造精益领导文化
关注我们,打造行业领先企业 精益领导文化 您的成功密码 简单来说,日常管理系统使我们能知道我们每天是处于实现目标的正确轨道上,还是有所偏离,它提供了暴露问题和采取正确行动的架构,这个系统包括中等和较长 ...
-
诸葛亮这番话,道出管理精奥,领导重在安心,员工重在心安
公众号:洞见 历史智谋 作者:洞见先生1 历史故事 刘备去世后,诸葛亮受托孤之命,尽心辅佐刘禅. 公元225年春天,为能恢复汉室,实现早日北伐的既定策略,诸葛亮率军深入南方不毛之地,七擒七纵孟获,平定 ...
-
地产人,你有管理能力还是领导能力?
当你成为一个小团队的负责人,你开始有下属的时候,你便成为了一名"管理者". 根据管理制度,公司赋予了这个岗位三种权力:法定权力,奖罚权力,强制权力. 法定权力:按照规章制度你有分配 ...
-
做好向上管理,与领导相互成就的5个小妙招,不想获得高绩效都难。
你好,我是小云. 有一个不能否认的事实,那便是,工作中,我们都有自己的上级,也就是领导. 我们是否能升职.加薪.走上职场巅峰,很大程度上取决于这位领导. 领导是否能够获取好的成就,很大程度上取决于团队 ...
-
从管理混乱到领导成功挑战二十五:确保系统支持任务
在我的新书<从管理混乱到领导成功>中,所有的挑战都是平等的.坦率地说,有些挑战相对个人化或更专业,有些挑战则更有趣.第25个挑战是围绕着调整和展示系统支持任务. 我喜欢富兰克林柯维首席运营 ...
-
全方位领导力就是,管理自己,领导员工
小智·导读 面a 1.领导者如何诚信而为? 作为领导者,诚信而为可以赢得员工的信任.诚信意味着言行一致.要清楚自己的行为是建立在哪些价值观基础上的,只有这样,才能在艰难时刻更快更好地做出决定. 不要小 ...
-
管理中说领导不要事必躬亲,但是下属能力确实不行该怎么办呢?
曾经,我就是一个能力的确不行的下属. 我的第一任领导,心细如发,做事井井有条,事无巨细都处理得妥妥当当,而且他为人非常善良,待人又好,所以在他手下做事,我一直心情很愉快. 我所经手的每一项任务,都会在 ...
-
管理|4种领导风格:独行侠、官僚主义者、点火者、超级追随者
我把企业的生命周期分为10个阶段:孕育期.婴儿期.学步期.青春期.壮年期.稳定期.贵族期.官僚早期.官僚期和死亡. 领导是一个动态的过程,就是带领公司从一个觉悟水平过渡到下一个觉悟水平,从企业生命周期 ...