职知 | 得罪上司之后的三个月如入地狱，我该辞职还是认错？
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问题请集中在职场关系、家庭关系，至于我的年龄、收入就别问了，怪尴尬滴
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得罪上司之后的三个月如入地狱
小Ｇ留言：
晓彤姐，我都不知道怎么得罪了我的领导，别看她岁数不大，脾气真大，搞得我很痛苦。以前关系不错的同事，现在都躲着我，当我传染瘟疫似的。有好心人告诉我，是她扬言谁跟我好就不理谁，所以大家都不理我。
我也仔细想过，可能是她上次安排我去替她开会，我没答应，可我跟她解释原因了呀，她也没说什么。也可能是五月公司活动，我觉得不擅长就没同意参加部门合唱。可是，这些事她没表示不乐意，还说能理解。
以前上班心情超好，现在纠结到不想去，每天看见她就紧张，同事相处愈发尴尬，我都快抑郁了！您说我是不是找她当面谈谈？可说什么呀？我都不知道哪件事造成的，也不能就说“对不起，我不知道哪儿错了吧？”
都三个月了，不但没冷却下来，还似乎更严重了，她不跟我说话，处处难为我。我想辞职，又舍不得，好容易才考上的，纠结得要疯了，求您拯救！
1.
还真别说，似乎哪个单位都不缺一个傻叉上司，不小心踩了他尾（Yǐ）巴，莫名就开始横挑鼻子竖挑眼，明里暗里坑人害人，让你难受到见他人影儿就浑身起刺儿，听他名字就手心发痒。
二十年前工作的地方也有这么个货，害了张三坑李四，挤兑了王五孤立赵六，简直是人见人恨。可人家是领导，是部门一人之下十几人之上的官儿，你就拿他没辙。
火大啊！有同事气不过和他吵起来，结果是他一脸无赖相，你骂他就跑，转回身害你更惨，让人牙龈肿胀牙根发烫！
好几位同事因为和他较劲选择离职，还有人因为和他置气故意不好好工作。仔细想来，好好的工作因为一个傻缺放弃了，大好的前程因为一个二货放手了，超级不值。可身在其中时，又真的咽不下这口气。
那到底该怎么做才好呢？
把受气进行到底？太受罪
和丫的斗争到底？太痛苦
包括小G，所有奋斗的职场的人，似乎都面对一个同样的困局，忍了不愿，反了不成！
2.
首先，我想问有同样困扰的朋友一个问题，您上班图啥？或者讲，为啥？
为挣钱糊口，为价值实现，为家庭幸福，为父母争光！
答案全部正确，但也全不正确！
工作，一定是一个综合需求，最重要的一点就是你需要外部接纳和认可，之后才是收入、尊重以及其他各种我知道或不知道的原由。
我们不妨冷静下来思考，你被上司摆了一道，知道原因也好，不知道原因也好，你现在处在职场环境中炒鸡不开心，日日有烦恼，那你可以选择什么处理措施呢？
多数朋友都会二选一，忍了or离职（调岗），真的就只有这两个选项吗？你呆在这里痛苦难受，你离开了就一定开心？你忍了就一定解决问题？
未必！
喜欢的工作放弃了，任何人都不可能开心，甚至会长久地后悔。
“我当初如果不走……”
“我当时若是坚持一下……”
“我以前的工作特好，如果干到现在……”
可惜，职场不相信如果，也没有机会给你后悔。
忍字头上一把刀，你嘴里忍了，心里必定是恨了，还会是委屈的，压抑的。这些东西存在心灵小账本上，只待哪天忍无可忍暴发，也可能忍得自己郁郁寡欢酿成自我伤害，得上某种抑郁症、躁郁症神马地。
忍，真心不是随便谁都能做到的，别听勾践卧薪尝胆你就试试，职场隐忍几十年，一般心脏支撑不下来，尝不好苦胆炸了，让你当场噎晕也是常见现象。
3.
不能走，也不能忍，让小G以及同样遭遇的小伙伴儿怎么办？
筷子拌！
开句玩笑，不过意思是一样的，什么样的事用什么方法处理，拌菜用筷子，办职场之事要用职场法则。
工作中遇到与上司出现隔膜，你必须学会站在两头儿分析情况，那些跟小G一样，都不清楚啥事造成对立的盆友，请提高一下情商当中的“环境与他人觉知”能力。我只能总结，你太不了解你的领导了。
一起工作，不管职龄长短，和一个同事或领导共事三个月以上，就应该对其有所了解，特别是脾气、个性、工作风格、管理套路。
人们入职的第一年是学习期，这个我以前讲过，学习什么？专业第一位，人际并列第一位，如果您缺失了人际成长，职业之路不坎坷都对不起人类。
遇到已经出现类似小G的问题，麻烦您别光整内心戏，猜哪件事导致的，想我多难受委屈，思忖该不该摊牌说理，抑或是趁早溜之大吉。这些，您都赶紧打包扔垃圾桶里，因为内心戏整多了您也得不了奥斯卡，只能让自己变得神经质。
换个角度想，哪个上司是来找麻烦的？成天和下属斗智斗勇，那得多闲的慌啊！作为上司，大都希望下属懂事能干，出现疏离现象他们也不会内心舒适。
而且，很多这样的问题产生于双方信息不对称，或是工作环节中沟通不足，造成双方的误会。作为员工，和上司之间出现的误会，很多人不敢主动解决，而是习惯观望上司的态度。
其实，你大可不必纠结难受委屈不已，如果换成你是上司，你就会知道，对方比你纠结难受十倍。
很多曾经作为下级跟我投诉上司难为他，整治他的人，成为上司之后跟我投诉他的员工：不懂事，不主动，畏畏缩缩，知错不认……
我时常反问他们，你觉得如果你是这名员工会怎么想？
屁股决定脑袋，别说你的上司傻缺，你有一天做了上司极有可能比他们傻缺。
为什么？你看你现在处理与上司矛盾的方式！
别说有一天我做了上司我就不会如何如何，指定打脸。
人都是明白自己不明白别人，看别人的毛病眼神儿5.0，看自己就剩下0.1了。
回到小G的求助，请参考以下解决策略：
彤话策略：
上兵伐谋：关系已经破坏，指望偷偷观察慢慢冷却效果注定不佳。从心理层面分析，对方运用权力优势整治你只有两个原因，一是挤兑你主动出现，以保持人家做领导的傲娇；二是控制你的情绪，让你难受以解让他难受之恨。不管上司是哪种心思，都是他的独角戏，你不需要配合上演“王子复仇记”，只需要制造机会与之坦诚相见，不是道歉，也不是追究某年某月某件事，而是让对方明确知道你比之前更愿意理解和配合，更能够主动接触和沟通。如果有适宜第三人出现，配合你与之接触，为你们之间抹点润滑剂，效果更佳。
其次伐交：面对面把话说开也不是不能选，关键这个选项的风险有点大，如此选项必须保证你的沟通能力出色，能够正确理解和判断对方情绪与话语意思。作为向上沟通的范例，很多都失败在于错误预估和盲目表达。真正的面对面沟通，目的最重要，解决什么问题，沟通什么内容，你必须考虑清楚两再出手。不然，变成了倒垃圾、诉委屈、声讨对方，不但解决不了当前矛盾，还必将附带出新的矛盾。因此，当面谈开最好的措施是明确双方沟通是关系疏通，而不是掰扯过往，更不是就某件事没完没了。过程越简单越好，表明态度，说明意图，赶紧撤！
项下攻城：谋划不行，交锋不中，接下来可能就要攻城了。一般来说我不推荐这个策略，因为太挑战了，一般人驾驭不了。但既然有这策略，我还是要写出来，方便大家选用。当然，用好了也可能逆转翻盘。遇到渣人上司，说不清，讲不明，以难为人为己任， 我不痛快谁都别想好受，你就有必要考虑下一招儿——进攻！进行手段可以是：
清君侧：向更高级领导反映，抓住核心重点，找到问题关键，冒死觐见之心必备。
析利弊：私下约了对方，把事件利弊分析透彻，将他之荣、之辱、之兴、之衰都与此次事件联系起来，既凶猛又温和。
论价值：以对方之角度说明职场之上宜友不宜敌，并阐明自己做事不看脸看质量的态度（前提是您真有本事），让对方明白多这个队友是犹如神助滴。
当然，你也可以选择忍耐不言，那就请用忍而无害的方式，真的做到忍而不怨，心下释然。
你更可以选择愤而离开，那就海阔天空，把心腾空，将未来过精彩，千万别表面潇洒内心拧巴。
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