团队的小伙伴纷纷写年终总结复盘，我已经发了老秦的复盘，今天团队又有好几位小伙伴写了复盘。
一起作为新年第一篇文章发大家看看，也是对2019年最后一篇文章，我是如何带95后创业的文章呼应。
至于我作为创业者的2019年的日常工作量，是由如下数据组成的。
06天的企业内训
14天秋叶私房课
25场各种线上分享
28场高校或体制内单位分享
46场各种线下社群分享
100+场各种线上付费训练营分享、会诊或答疑
150+一对一接待各种单位朋友来访
300+天的微信公号+微博日更
嗯，创业者就是这样，事情做不完，但在2019年，我还是做了一些新的挑战。
——秋叶大叔
出书对我不是新鲜事情，但一次出三本，还是有很大的挑战。挑战在流量，怎样把书卖出去，对流量压力很大。特别感谢佳少团队的努力，因为有秋叶书友会的运营，让三本书的市场得以顺利打开和放大，我非常感谢团队的帮助。完结一件事让人开心，但完成一件事才让人兴奋。在我心里，完结和完成的区别是，前者是工作量结束，后者是目标达成。比如抖音短视频或微博Vlog短视频，试过问答，开箱，日常精简，剧情各种方式。我感觉就拍短视频而言，我是一个经典失败记录器，是成功者的陪衬，但在大量短视频龙套生涯中，我感觉我更深刻地理解了短视频赛道和玩法。连续地失败能放大一个人的无力，逼人不得不更努力去理解一件事的本质，反而让人更接近成功。过早的成功能放大一个人的自信，让人更愿意相信自己是成功的关键，但这往往不是真的。比如【华为】的职场轻知识广告，是两次线下活动，我负责讲解如何做PPT，顺便展示华为笔记本电脑+华为手机的新特性，给职场办公带来的便利。团队帮我做的分享PPT一遍遍被否，我突然意识到，这是广告，核心是帮华为卖电脑，而不是教知识。但是来到现场的朋友们，是来听干货的，不是来听广告的。一开始就代入有共鸣的场景，把用户的痛点激发出来，然后把广告和干货结合起来，用有趣的方式去讲，让用户产生体验的兴趣，这才是关键。真正的挑战不是你会多少干货，而是你如何设计出让多方都能接受的脚本。用编剧的思维去创作脚本，用导演的思维去控场，用演员的思维去调动观众的情绪，做线下商业活动的逻辑其实和直播是一样的。有很熟悉的微信群直播，用小鹅通直播。有图文+语音直播，也有纯语音直播。有超星尔雅的课程直播，这种主要是讲解PPT和答疑。正在挑战网易有道直播课，特别难。有京东直播、当当直播、天猫直播，喜马拉雅FM就是卖货。谁会吆喝谁赢了，显然我的吆喝能力，和薇娅之间，隔着一个李佳琦。我试过写好底稿直播，也大量试过无准备稿，直接开播。我觉得后一种模式更有价值，毕竟大部分成功的主播是不需要提前准备话术的。学会没话找话，顺利接住别人各种刁难的话，才是直播过程中挑战。我的普通话不好，很多人说我是大舌头，这样的我，要在直播赛道杀出名堂，非常难。但我相信，在2020年，所有的产品都值得用直播的方式再做一次。与其等着别人做一遍革你的命，还不如你自己先做一遍革自己的命。我觉得从去年开始 ，我才是真正下决心去做一名创始人。我创业是一个偶然，我没有做好成为企业管理者的准备，我也是在学习的过程中。因为赶上风口，所以没有人发现我学艺不精，大家都羡慕你赚钱多，只有你自己感觉经营事业压力重重。创业好比逆水行舟，不进则退。有人跟得上，有人跟不上。我过去是老师心态，跟不上的人，要么反复教，要么反复给机会，希望他们能通过失败进化成我需要的人。对于这些不行的人，如果你不敢动刀子，你的企业经营效率就会下滑，盈利能力就会被拖累，你的企业经营水平就会被基层员工能力决定，而不是事业应该能走到的位置。对于不合适的员工，早点劝退早点换人，其实对企业发展更好，对员工个人发展也好。可请神容易送神难，这一年，不管是我招的，还是别人招的，不管是老资格的，还是新入职的，都有岗位不胜任的员工，这些人怎么办？很多时候，选择只能你一个人去决定，一个人去承担后果，不要指望有人可以帮你。这并非绝望，而是你必须做出选择——我选择让公司活下去，继续赢，我开始变得越来越强硬，我越来越理解成为一个商场厮杀者的代价。最大的压力永远不是来自外部的工作，而是你被迫要重建你的价值体系，成为另外一个人。
我已经做出了选择，并无所畏惧等待2020年，我相信这会是更美好的一年，因为经历重重挑战的我，不会害怕。
