稻盛和夫：成功其实很简单

对于日本，我没有什么好感，除了那些女演员，我最喜爱的，只有两个老头了。一个是宫崎骏，如果说他是东方动画的一个奇迹、一个高度、一个活着的传奇，应该很少有人反对吧。

不过今天的主角却是另外一个老头——稻盛和夫。

他是日本人口中的“经营之圣”，无论是实业还是商业管理，他的名字都会让人如雷贯耳，季羡林先生曾评价他说：根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。

相比于这些评价，他的成就却会让人觉得，这些评价配不上他的成就。

27岁创办第一家公司，最终进入世界500强；52岁创办第二家公司，最终进入世界500强；78岁临危受命，在日航即将破产，规模缩小到之前的三分之一的情况下，通过他的带领，第二年由亏损约1800亿日元变为盈利1884亿日元，然后飘然离去，只担任顾问一职。

可以这么说，稻盛和夫在商业中用“传奇”来形容，只是因为没有更好的词来超越“传奇”。

很多人好奇稻盛和夫如何做出如此成就，对此他总是知无不言言无不尽，他出版了很多书，做了很多演讲，帮助了很多在困境中的人。对于自己的经营之道，经过这几十年的身体力行，他将其指向了“内心”。

耄耄之年的稻盛和夫，复盘了一生的所失所得之后，凝结出了一本收官之作——《心经》。稻盛和夫一生的嘱托》。在这本书中，他将其有关于“心之力”的所思、所想、所悟，一点一点地展现在世人面前。

说它是传世佳作为时过早，但对于有心的人来说，无疑是一本指引方向的“路标”。

书中第一句话是这样的：回顾迄今为止八十多载的人生，追忆超过半世纪的经营生涯，我想要告诉大家的，想要留在世上的，基本只有一件事——一切成功都归结于利他之心。

“纯粹”之人才能更轻易成功

我们生活在这个世上，就会面对诸多的磨难与困苦，也可能会遇到那些难以言说的人或事，无论我们吃亏或者沾光，其实都是对我们心灵的一种磨砺。

有些人不知道感恩，面对艰难与苛责，他们抱怨为什么会使自己遭受到如此多的不公，用消极的心态面对工作和人生，这些原本属于自己的抱怨、不满、消极最终都会回到自己的身边，为那些磨难“加码”；

而有些人知道感恩，无论面对艰难还是苛责，都会以一种感恩之心对待，用人生之难当成磨砺自己心灵的工具，然后积极的面对，遇到美好，是早晚的事。

这种“感谢、感恩”在佛教中称之为“消业”，简单来讲就是消去自己之前做过的“恶”，会给自己带来更好的未来。

对于不爱感谢困苦的人来说，这是一个很好的由头：为什么要感谢受伤？因为没有更大的伤害降临啊，所以要感谢，因为没有更大的困难降临，所以要感谢。

之前很反感这种无脑的“感恩、感谢”，甚至对“凭什么我要感谢伤害过我的人”这类的话持相同意见。

现在我才明白，感恩、感谢是一种积极的人生态度，而不是针对某件事、某个人，我做的是积极的自我，而不单单是原谅某个人或者某件事。

将“感恩之心”内化，让自己成为一个纯粹的人，才是成功的捷径。

《原因与结果法则》一书中这样说：有一种倾向，不管眼前的目标还是人生的志向，心灵纯洁的人，更容易达到，心灵肮脏的人因为害怕失败而不敢涉足的领域，心灵纯洁的人随意踏入就能够获得成功。

虽然这句话有点绝对，成功也绝对不是单靠心灵纯洁，但是相对于那些技巧、经验来说，“心灵纯粹”的重要性要多很多。

我们常说：要干一行爱一行。

只有赤裸裸的热爱，才会将一个人内心的力量激发出来，只有在行业中源源不断的接收到成就感、幸福感，才能源源不断持续的将自己的力量迸发出来。

我们经常听说的“棋痴”“武痴”“书痴”等各种“痴”，就是类似于这种，只有将自己的全身心都投入进去，才能源源不断的获得前进的力量，才能更容易的接近成功。这也是稻盛和夫所说的——心之力。

想成功，动机必须从良善出发

稻盛和夫讲过一个小故事，有关于“纸袋商行”。

受困于当时的大环境，他的家境并不好，就算有个经营印刷的作坊，生活还是很坎坷，但是哪怕如此，在高中之前他依然被父母保护的很好。

高中之后，看到他还是如此地玩耍，母亲向他说出了家境，并期望他能做的更好。

由此他想到了一个办法，将家中的纸袋沿街售卖，之后又将市内分为七个区，以周为单位，按顺序走。

他还将袋子放在批发店里，卖掉多少，就收多少钱，还有其他的很多点子。

就这样，“纸袋商行”越发的成功，只靠父亲他们几个人，有点忙不过来了。

很久之后，他才明白成功的原因是：做其他事都是为了自己，利益或者名望，只有这一件事是为了家人，为了帮助。

这就是“善意的动机”，想要成功，动机必须是善意的，事情自然会朝着好的方向发展，倘若动机是恶意的，那最终的结果肯定是不好的。

电视剧都是这种套路，良善的人开店，哪怕开始生意不好，最后也一定会红红火火，心思恶毒的人开店，哪怕刚开始生意很红火，最后也一定会关门。

其实原理很简单——你对别人的好，别人最终都会看到，你对别人的恶，别人也一定会察觉。

对于经营一家公司，稻盛和夫开始的时候与旁人没有什么两样，都是为了利益，商人逐利嘛。

但是工人的“逼宫”，要求涨薪等，让他重新思考公司的目的。

为了个人利益？个人抱负？还是其他的什么？

最终稻盛和夫想明白了，公司的使命应该是为员工追求物质和精神两方面的幸福。

也是从这次“事故”，稻盛和夫开始了“利己”向“利他”的转变。

之后稻盛和夫回忆，从自己明确公司使命开始，公司稳步而又急速的成长，所以他总是说：公司的成功，是建立在“追求全体员工”幸福的基础上。

从现实来讲，员工的不幸福就是公司的失职，只有让每一位员工都能够在自己的职位上感到幸福，拥有成就，才能源源不断的激发起员工的积极心。

得与失是每个人都会在意的东西，我们不能够让所有的人都如同我们所想的那样，但是作为企业的管理者，应该尽自己的最大努力，将员工向这方面引导。

当公司所有的员工都一条心一个目标的时候，成功也就是必然的了。

知行合一才是最难的一步

在接手日航之后，稻盛和夫最先做的事是召集了经营干部一起学习他的“哲学”，是的，不是经营方法或者管理方法，而是“哲学”，它包括“拼命投入工作”“不忘感恩之心”“保持谦虚之心”等。

对于“经营之圣”的做法，很多人不满，毕竟讲的这些知识是很多小孩都懂得道理。

其实这正是公司濒临破产的原因，他们只是将这些东西当做知识掌握了，并没有身体力行地去做，也就是说，没有知行合一。

在稻盛和夫的反复讲解、强调中，越来越多的人明白、理解，逐渐地将这些知识，掺杂进自己的行为中，开始谦虚、开始认真，而学习者也从经营干部扩大到了一般员工。

当这种“哲学”渗入到每一个员工心中之后，日航的“开挂”，就是水到渠成的事。

从面临破产，亏损1800亿日元，到盈利超过1800亿日元，这个过程在稻盛和夫接手之后，仅用了一年多的时间，这就是一个奇迹。

很多道理，每个人都懂，但是对他们来说，这些只是知识而已，他们的行为与他们的知识是脱节的，他们没有做到知行合一，所以知识再多，也不能帮到他们一丝一毫。只有将自己的所学所知掺杂进自己的行为中，才能成为一个“利他”又积极的人，才有了成功的坚实基础。

对于经营公司来说，让所有的员工都能明白这一点，是一件很难的事情，倘若员工也能做到知行合一的话，那公司“开挂”也没有什么稀奇的。

知行合一其实很简单，就是做自己所理解的好的事，知行合一也很难，否则就不会成功者那么少了。

看完《心，稻盛和夫一生的嘱托》这本书之后，我发现很多事物的终点都是“哲学”，都是“心”。就这本书而言，与其说它讲的是商业与经营，不如说这本书讲的是“哲学”，是道理，相信读过这本书并且能够用心思考，用心做的人，一定能终身受益。

在我们的一生之中，会有很多悲伤，也会有很多幸福，有人说想开了，随处都是幸福，这种“想开了”，其实就是做到了“知行合一”。

可能有人怀疑这种智慧是否能学会，我想说的是——种一棵树最好的时刻有两种，一种是十年前，一种是现在。所以，无论是否信任自己能否学会，先看了书再说吧。