【三棱股份·企业管理】执行力是企业管理的核心因素

彼得·德鲁克曾说过：“管理是一种实践，其本质不在于'知’而在于'行’。其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就”。一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。

企业一切的成效都需要靠执行来支撑，企业的核心竞争就在于企业家的洞察力、员工的执行能力。

执行就是实现企业目标的具体过程，是将企业运作的“人员、战略、运营”3个核心要素结合起来以实现企业目标的一门学问，即“挑选其他领导者、确定战略方向、引导企业运营”，并在此过程中落实各项计划。

1、领导者须提升个人执行力

作为企业的领导者，不仅需要自己是卓越的执行者，而且还要具有指导下属执行的能力。因此，企业领导者本身必须不断汲取知识、经验和智慧，不断提升自己的执行力，并注意把其传给下一代领导者。

其次，优秀的执行人才，不一定善于言表，或智商高超，但却对自己、对工作富有高度的责任感，有强烈的成功欲望和取得成功的决心。这些人非常实干，善于激励别人，决策果断，能够敦促下属完成工作，并跟进执行情况。

2、精心打造有执行力的团队

人才是企业最重要的财产，是企业年复一年取得进步的重要保证，他们的判断、经验和能力将在很大程度上决定企业的命运。正确的人才选拔，适时提拔那些能够更快更有效地完成工作的人，并给予他们更高的回报，是企业获得可持续竞争优势的关键所在。

执行型的领导，不仅要打造一个执行有力的企业文化，还要建立一个有执行力的团队。

深入建设高效管理和执行的团队，应当使团队具备以下条件：合适的人员组合；共同的目标；明确的分工；相互信任，开放式的沟通；对于团队工作行为规范的共同理解。

3、赢在执行

执行是目标与结果之间不可缺少的一环，是组织能否实现预定目标的决定因素。

它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，是战略的一部分，是企业一年365天里最基本的常态。

领导企业建立一种执行文化并不是一门非常精深的科学，它其实非常直接，主要的前提就是，作为一名领导者，你必须深入而充满激情地参与到自己的企业当中去，并对企业中的所有人坦诚以待。从而综合全面地了解自己的企业、人员和运营环境，然后通过个人参与的方式来引导和推动企业建立一种执行文化。

——来源：柏明顿管理咨询集团