袁清国 新汶矿业集团信息中心 主任

袁清国，新汶矿业集团信息中心主任。89年开始在工资部门从事信息化工作,独自开发了工资管理系统、劳动定额系统；95年从事房改工作，独自开发了煤炭企业住房公积金管理软件，96年在全国煤炭系统90多家矿务局推广应用；98年主持开发了医疗保险系统，在新矿集团应用的基础上，在临沂市的市直和各县区推广应用；2002年在集团公司通讯信息中心主持信息化工作，先后完成了财务、物资、煤炭营销、OA、调度、设备等集团级的应用系统；2010年主持编写了新矿集团信息化3年实施规划，并积极从事煤炭行业工业化与自动化融合探索，先后完成了具备群呼直拨双向传呼的井下广播系统的开发应用、国内首家煤矿3G通讯应用。2011年在煤矿率先从事基于3G无线网络的煤炭开采与物联网、云计算技术融合的探索。

图1 新汶矿业集团信息中心主任 袁清国

一、个人的信息化从业经历及业绩

在煤炭行业较早实施集团财务、物资、煤炭营销系统，其应用的深度、广度最高，并实现系统之间的信息共享；目前根据规划，正在实施集团一体化信息集成平台（数据交换、数据仓库、BI、企业门户）、人力资源、项目管理、电子商务、集团安全生产监督管理系统、煤矿综合信息平台（集成煤矿生产自动化、安全监测、人员定位等现有的各种系统，将安全、生产、设备、经营进行流程管理、建立矿级的数据仓库、BI分析、门户网站），实现信息化应用的纵向到底、横向到边和数据的不落地，打造高度信息化应用的集团企业；首家将3G移动通讯技术在煤矿井下应用，建成井下无线高速信息公路。

二、近一两年来信息化方面的主要工作和成效

在管理方面，各信息系统从源头采集的数据确保了各级管理人员对生产经营一线情况的了解和掌握，各项指令更加符合业务活动的实际需求，减少了中间环节的制约，大大提高了业务效率。通过标准流程化的管理，加强了集团的管控力度，各类生产经营数据的综合分析利用，为领导决策分析提供了有力的支撑。在工业化方面，通过采用新信息技术、新的信息应用，提高了自动化设备可靠性，减少井下人员数量，降低了安全风险。3G无线通信网络的应用，为井下信息化管理系统的推广实施开拓了一条创新之路。

新汶矿业集团：煤矿井下3G无线移动宽带网络的应用，详细内容链接http://articles.e-works.net.cn/NetWork/Article93759.htm

三、个人信息化工作中的体会

1、信息化建设过程中，感触最深的是作为信息部门，必须获取企业负责人和业务部门的认可和配合，要从领导和业务部门的角度出发去把握信息化建设的方向和重点，使企业信息化建设真正见到实效、落到实处，真正能解决领导决策和业务处理的实际问题。

2、信息化工作中的难点就在于信息技术与工业生产的有效结合，有效结合主要包括两方面的内容，一是信息技术的选择要立足于企业现状，既不能盲目追求先进，也不能一味求稳，信息技术的选择应该是工业生产服务，确保劳动效率最大化。二是信息技术要易于推广，便于操作人员接受并不断提出新的需求进行改进，实现信息技术在工业生产中的深化应用。

3、未来信息化建设的重点在于如何发挥行业优势，利用云计算、物联网技术，实现整个行业信息化建设的有序进行，避免一个行业中的各个企业单打独斗，从提升行业的整体信息化水平入手，宣传推广实用、先进的技术，带动中国企业信息化建设水平的发展。

四、证明材料

1、新矿集团被山东省国资委评为2008-2010年度信息化先进单位。

2、袁清国同志被山东省国资委评为2008-2010年度先进个人。

五、推荐评价

袁清国同志自2002年主持新矿集团信息中心工作以来，充分运用信息技术，结合企业实际，推广应用集团级信息化建设，先后实施了集团财务、资金、物资、煤炭营销 、设备、生产调度、OA等集团级集中管理信息系统，为集团公司实行三集中管理（资金、采购、销售），提供有效的支撑。为解决企业“信息孤岛“问题，制定了信息化建设实施方案，将近期信息化建设的项目制定了详细的实施方案，并在集团公司审查提供会全面实施，通过统一的规划和管理，从而实现信息的高度集成、深度挖掘，为企业领导层进行决策提供依据。积极践行工业化和信息化“两化融化”在煤炭企业应用，通过与中国移动泰安分公司的合作，将TD-SCDMA的3G通信技术引入煤炭生产，从而打造煤矿井下信息高速公路，为煤炭企业安全提供保障，为煤矿信息化在井下深度应用创造条件。

——郑洪涛