读完《管理学》，我终于明白为什么公司高管的年薪可以高达千万

每次公司发完年报，除了关注一下公司的经营状况之外，我还会关注一下高管的年薪，看到我们的董事长每次要么是千万，最差也是几百万的年薪，我就有点眼红，心里总会想：为什么高管的工资那么高呢？他们和普通员工的区别到底是什么才拉开了这么大的差距？直到最近，我读完了《管理学》这本书，我觉得高管薪资高是有一定道理的。

管理学

一般来说，你值多少钱一方面取决于市场的供求关系，市场供不应求，那么工资就高，反之就低，另外一方面，作为个人，自身的议价能力也非常重要，同样两个候选人，当一个人能力出众的时候，企业是愿意多付一些钱的。可以说，供求关系决定了基本价格，议价能力决定了你在这个基础的上还能再拿到多少。

在讨论高管的工资之前，我们先来对管理者的职场做一个归纳，从大的层面上，理解高层管理的工作内容和调整。

管理的基本工作

从管理的职能来说，管理者的工作可以划分为四个职能，分为为计划、组织、领导和控制。

管理

• 计划。涉及战略管理和计划工作活动，团队目标和绩效目标。
• 组织。设计适应组织的架构、人力资源管理、沟通管理以及塑造优秀的管理团队；
• 领导。主要包括理解和管理个体行为、设计激励员工的方案，实现卓有成效领导；
• 控制。监督工作和控制，包括财务控制、信息控制等。

从职能来说，无论是你高层管理者还是中层管理者，还是底层管理者，要掌握的基本能力是差不多的，只是侧重点会不一样。对于高层来说，可能概念抽象能力要求会更高，但是对于底层管理来说，技能的要求可能会高一些。

管理者跟底层的实施人员的不一样的地方在于，管理者需要依靠别人的工作来完成自己的绩效，换句话，计划、组织、领导和控制 四个职能都是为了让员工能够按照管理者自己设计的流程，完成目标。一个好的管理者，必然是一个好的计划者、组织者、领导者，以及控制者。

很多人会会有一个疑问，那就是组织真的需要那么多管理者吗？要回答这个问题，我们需要弄清楚，管理者存在的意义是什么？

组织

为什么需要管理者

首先，如果每个人都很厉害，都是十分人才的话，其实是不需要管理的，但是很可惜，大多数人只能勉强地胜任工作，所以为了同心合力把一件事情做完成，才有了组织的诞生，组织由三个要素构成，

• 目标
• 人
• 结构

概括起来就是，组织是为了实现某个特定的目的而对人员进行精心的安排。

为了实现目标、需要设置合理的结构，让每个人做自己擅长的事情，这就是管理者存在的意义的。没有管理者来组织人，就没有办法完成特定目标，特别是在外界环境不确定的时候，组织更需要管理者。例如当下疫情，作为一个公司的老总，在遇到危机的时候，能不能提前发现问题并提出解决方案呢？

总结就是，组织要高效，就需要管理者。那凭什么我作为员工付出了8个小时的劳动时间，他作为高层管理也是付出了8个小时，但是薪资却比我高呢？

理解了管理存在的必要和基本工作内容，我们就可以得出一个结论，没有管理是万万不可的，好的管理者决定组织的效能。但是，还是没有解决为什么高管薪资高的问题？这里先说一个误区。

工作量不等于回报

大多数人看自己收入回报是否合理，看的是时间的投入，但，这其实是一个错误的观点。

简单来说，工资的回报是跟你工作难度成正比的，跟投入的时间没有任何关系。

底层员工有清晰的工作内容，遇到问题都可以按照现有的规则和程度来办事情，一个项目的推进无非就是立项、开发、每周推进、测试、上线。但是，对于高层来说，就很不一样。高层要面对的问题是未来公司几年的发展战略是什么？部门设置是否合理高效？整个公司的指挥链是有效的吗？人才的激励政策可以帮助公司留着优秀人才吗？

这个问题都有一个特点，就是不确定。处理不确定性的工作难度远比其处理程序性的工作的难度要大得多。这里并不是说所有管理都可以很好的处理不确定性的工作，而是说明，越往上走，处理的工作的不确定性更高。

不确定

高层的工资为什么高

一个很可怕的事实就是，对于普通人来说，我们终究是没有办法上升到一个管理岗位的，管理岗位的回报高一方面是因为管理岗位在组织中非常重要，作为管理人员，需要掌握计划、组织、领导和控制的能力来让组织高效地完成目标，另外一方面，作为管理者，遇到的问题都是具有不确定的，如何面对不确定的问题，是衡量一个管理者是否合格的标准之一，所以，我们可以看到，大多数的管理者都是从一个小职员上升到底层管理，然后到中层管理，最后到高层管理，为什么呢？

因为上升的过程，其实是代表他处理不确定问题的能力在增长。回到题目的问题，答案就是，高管处理不确定问题能力带来了工资的溢价，作为普通员工是不具备这种的能力的。

但是，我们可以得到一个启示：

在日常的工作中，尽量不要从事那些确定性很高的职业，要往可以处理不确定性问题的职业路径发展，如大客户的营销、市场运营等方向。