高管不是万能的，但却决定企业的发展 / 开普饭

企业发展离不开高管，企业发展越快，规模越大，高管的作用越明显。

高管就是指企业营业管理中担任重要职务的人，他们负责公司不同归口的经营管理，掌握公司重要的信息，是企业运营管理的核心人物，是实现企业目标的策划者和执行者。

作为企业的高管，要有高屋建瓴的层次，要有出色的业务能力，要有综合的协调能力，要有坚韧不拔的战斗精神，他们可以通过各种信息，相对准确地推论出企业发展的未来趋势。

一般来讲，企业的高管具有战略与战术分析和执行两种职能，只是因为每个人的优势不同所处的职位不同而已。

高管中，有偏重于企业战略的，就是对企业发展中的营销战略、品牌战略、融资战略、技术战略、人才战略等等为董事会和董事长提供信息、情报，并根据社会和市场发展的具体情况提出方案和建议的人，为企业短期、中期、长期发展提供计策及谋略，这种人在企业的职位多为执行董事、常务副总、顾问、助理等等。还有一种高管，偏重于执行，就是我们常说的偏重于战术，在具体操作中完成企业下达的任务，实现企业的预定目标，这种人基本上是主管业务的副总、总监。战术是根据战略制定的具体实施方法，会根据发展的具体情况变化。战略一旦确定之后，持续的时间较长，而战术变化较快，持续的时间较短，比如抗日战争时的“论持久战”就是战略，地道战、地雷战、麻雀战、游击战就是战术，所以战术在时间上不及战略长。也可以这样说，战略是宏观上的，持续时间长，战术是微观上的，具有多变性。

战略与战术是相辅相成的两个概念，战略侧重于计谋，战术侧重于方法。

在大学快要毕业的时候，老师要求我们写毕业论文的时候，会告诉我们命题的几个原则，比如选题要小，以微观为主，非全局性，有学术价值等等，然后会明确指出，无论从哪个方面、哪个角度选题，首先命题必须正确，命题是错的，论据在充分，结果肯定是错的；命题是正确的，论据在不充分，结果也可能是正确的。其实，这说的就是战略与战术的关系问题，战略是命题的方向，战术是命题的内容，二者相互依存，共同存在，战略错了，无论你在努力，结果也是错的，战略对了，论据即使不够充分，结果也可能对。

由此可以看出，企业高管人员中，在战略决策方面，需要有专家型人才，有行业领域的带头人，有成功经验实战者。在战术方面，需要具有实战能力的“李云龙”，有能打硬仗的骑兵连长“孙德胜”。战略重谋，战术重法，所有的结果都是以目标为导向。

一般来讲，董事长在做战略决策的时候，特别希望选择专家型人才做参谋，因为这些人读书多，有文化，知识面广，站位有高度，看事物比较全面，分析问题比较透彻，会给董事长的决策提供几套可供选择的方案。做战术的时候，一般都是由下属单位的总经理、副总经理、总监等提出具体的执行方案，在深入讨论确定后执行。

高管不是万能的，但他们的建议对企业未来战略、战术的制定有着重要的意义，所以企业董事长在选择高管的时候，考虑的比较全面，会慎之又慎，不轻易做出选择。

企业董事长在选择高管的时候，除了我们常理上讲的德才兼备等基本要求外，重要的是看这个人打没打过胜仗，如果一直打败仗，没有一次成功的战例，这个人就坚决不能用。有人会说，正因为这个人一直在打败仗，所以他有很多的教训，总结之后就是一位优秀的将才。其实，这种观点就错了，这些人之所以一直打败仗，就是因为不善于汲取教训，不善于总结，固执倔强，不听劝告，才一错再错，一败再败，这种人是万万不可以用的。