【硕鑫学习课堂】工程项目的承发包管理模式
1.传统的发包模式
传统的发包模式即是 DBB(设计-招标-建造)模式,将设计、施工分别委托不同单位承担。目前我国大部分工程项目采用这种模式。
从业主方的视角看,该模式的优缺点如下:
(1)优点:
1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用,因而管理方法成熟,各方对有关程序熟悉;
2)业主可自由选择设计人员,便于控制设计要求,施工阶段也比较容易掌控设计变更;
3)可自由选择监理人员监理工程;
4)可采用各方均熟悉的标准合同文本,有利于合同管理和风险管理。
(2)缺点:
1)项目设计-招标-建造的周期较长,对项目的工期不易控制;
2)管理和协调工作较复杂,业主管理费较高,前期投入较高;
3)不易控制工程总投资,特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时,容易产生变更,从而引起较多的索赔;
4)出现质量事故时,设计和施工双方容易互相推诿责任。
2.DB(设计-建造)模式
DB 模式是指工程总承包企业,承担工程项目设计和施工。
3.EPC/T(设计-采购-施工/交钥匙)模式
EPC/T 模式指工程总承包企业,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作。
4.DBO(设计-施工-运营)模式
DBO 模式是指由一个承包商设计并建设一个公共设施或基础设施,并且运营该设施,满足在工程使用期间公共部门的运作要求。
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