赏罚之术：什么样的管理措施，才能让人不敢心生妄念？简单才实用！

统帅千军万马，冒着刀枪剑戟去冲锋陷阵，没有高超的管理艺术，肯定是难以如臂使指的。李靖作为一代兵法大家，对于领导艺术的造诣可谓是登峰造极，他短短一句话就包含着许多难以明言的管理策略。

【兵法原文】诸有人拾得阑物，隐不送虞候，旁人能纠告者，赏物二十段，知而不纠告者，杖六十，其隐物者斩。

【兵法解读】“路不拾遗，夜不闭户”是古代圣贤追求的理想统治景象，也是领导者把控局势能力的最强体现。那么怎么才能够遏制住下属的贪欲和侥幸心理，让其老老实实听话不越红线呢？兵法大师李靖拟定一条规矩（即上面的兵法条文），就能让所有人不敢心生妄念。这个看似平淡无奇的兵法条文有何精妙之处呢？其重点就在于：将所有人员按照其对待组织不同态度分别打上“标签”，然后“泾渭分明”地给予不同待遇。具体操作如下：

1.配合者

       配合组织的管理，响应领导的号召，这类人员是组织中的积极力量。他们这样积极的配合态度，对于领导者来说是一种宝贵的支持力量，值得珍惜和呵护。那么怎么才能让更多的人转化成为这类“配合者”呢？李靖强调，必须实打实地给予物质奖励。那么什么样比例比较合适呢？李靖认为，应该给予“配合者”所涉及物资的20%的提成。这样做的好处是什么？既能够维持“组织占大头，个人占小头”的利益格局，又能够“水涨船高”将组织利益与个人利益紧密挂钩。

2.旁观者

      俗话说：“事不关己，高高挂起。”一般人对于不涉及自身利益的事情总是视若无睹的。而高明的领导者，不会放任这种情况在组织内部存在。对此，李靖提出：“知而不纠告者，杖六十。”即对那些放任错误行为不管的“旁观者”，也要明确处罚。怎么样的处罚尺度比较合适呢？李靖这里的原则在于，既要“打痛”，又不“致命”。通过“打痛”他们，避免他们再次“骑墙观望”，又不能“致命”，避免他们对前景丧失期望，从而“铤而走险，破罐子破摔”。

3.对抗者

即使在纯洁的组织，也不可避免地存在“害群之马”，他们总是将自己的利益与组织完全放在对立面。具体表现为，对领导者指示“阳奉阴违”，对组织的正常管理措施心存抗拒。那么对于这种人应当如何处理呢？李靖认为，应当彻底清除，而不留任何回旋余地。为什么要怎么严厉？用伟人的话来讲，这叫做“惩前毖后，治病救人。”只有对坏人冬天一样严酷，才能给予好人春天一样温暖。

总而言之，想要组织变得严密而富有战斗力，强有力的管理措施不可或缺。一旦领导者缺乏巧妙的策略，不能够把自己的意图与组织成员的切身利益密切关联，那么即使正确无比的主张，也是难以贯彻和执行的。