职场中的“囚徒”，合作与背叛之间的艰苦博弈后，有人修成了佛系

最近读了本《合作的进化》，这本书被誉为行为领域（行为领域是社会科学研究的对象，比如社会学、政治学、经济学、心理学、人类学、法学、教育学、军事学等研究的对象领域）的经典之作。书中以著名的“囚徒困境”游戏为切入点，对人类社会关于合作的进化问题进行了深入研究。

掩卷之余，不明觉厉。仔细想想所谓的“囚徒困境”游戏，结合自己多年的职场经验，发现很多场景颇有相通之处。有些职场人放弃积极进取，甘做佛系青年，不就是非常典型的“囚徒困境”吗？细思极恐，颇有触动，几番思量，一吐为快。

01.“囚徒困境”中，人必然从利己主义出发。

所谓的“囚徒困境”，是博弈论中非零和博弈的代表性例子，反映的是个人最佳选择，并非团体最佳选择。

经典的囚徒困境案例：警方逮捕2名嫌疑犯，因没有足够证据指控，所以对两个人分别关押，并提出相同的选择：如1人认罪并检举对方（即“背叛”），而对方保持沉默（即“合作”），此人将即时获释，沉默者将坐牢10年；2人都保持沉默，则2人同样坐牢半年；2人都互相检举，则二人同样坐牢2年。

对2个人来说，最佳选择当然是保持合作，结果是2人都判半年。但实际上对任意一个囚犯来说，会考虑到如果对方背叛的话，我会坐牢10年，这是自己来说结果最坏。因此任意一方都会考虑：如果对方合作，我背叛，我会获释；如果对方背叛，我也背叛则坐牢8年。

所以，最终2个人会得出一个相同的结论，选择背叛。显然，这绝不是2个人的最佳选择，但却是个人的最佳选择。

但如果是重复的“囚徒困境”呢？作者邀请了一些对策论专家提送程序策略，用计算机逐个对局。结果多轮对局的最终胜利者，是所有提交策略中最简单的，也就是“一报还一报”策略：首先在第一步合作，然后就模仿对方上一步的选择。

“一报还一报”策略综合了善良性：决不首先背叛，避免陷入麻烦；报复性：对方背叛，马上就还击，使对方受到惩罚；宽容性：有助于双方重新恢复合作；清晰性：对方很容易理解自己意图。“一报还一报”策略，虽然简单，却非常有效，更容易长期合作。

特别一提的是，在多轮策略对局中，有一个特征可以把得分相对较高的程序和相对较低的程序区别开来，它在第一轮竞赛（15个程序）中前8名都起到了决定性作用，这就是善良性，即从不首先背叛或至少在游戏快要结束之前不背叛。

02.现实中，我们大多数人都是职场中的“囚徒”

用“囚徒困境”来套现在职场上，也同样适用，而且非常有趣，有趣到可怕。

职场中有个现象：能升职的，未必是最能干的，但一定是领导认可的。久而久之，就会形成一个可怕现象，下属们关注的重点是领导喜欢什么、认可什么，下属们就会像风向标似的，去努力迎合领导，本应该重要的事情对错与否、能力提升与否、个人成长与否，反而成了不重要的因素。

合作者占主导地位。

在很早的时候，大概二十年前吧。一个单位里的人，只要努力去干工作，个人成长进步的事不用自己操作，大家就像排队似的，到时候自然而然就会根据个人特点安排到合适的岗位。

这就是全部采取合作的策略，大家都在努力，按部就班，依次循环上升，这是最理想的职场状态。

出现一个背叛者。

后来，单位里突然进来个新来，他觉得这样太慢了，轮到自己要好几年，能不能快点呢？突然想到自己有个亲戚和自己的领导关系不错，于是托亲戚找到领导，要求更快进步。领导碍于情面，在提拔的时候玩了个因人设岗，很容易就把这个人提拔了。

这个人就是外来新个体，这个人的出现，使得背叛出现了，打破了原有的合作。但毕竟仅仅是个例，一直习惯于合作的人们，认为的确是因为这个岗位合适，才得到提拔，因此并不会对整个单位形成什么影响，一切还是正常运转。

合作与背叛共存。

再后来，又有一个背叛者出现了，他同样嫌这样太慢，于是就送了一笔钱给领导。于是领导又给他提拔了，当然方法可能不一样了。

于是很多人都发现了，原来背叛可能更快得到提拔。于是平静被打破了。人们纷纷寻找门路，为的就是更早提拔，而能力则不那么重要了。可是关系毕竟比较少，所以大多数人还是要努力干工作，以使自己得到提拔。

为了保持平衡，领导们在提拔的时候，选择了“一报还一报”的方式进行，也就是提拔一个有关系的，提拔一个能干的，也基本保持了单位的平衡和正常运转。

背叛者越来越多。

人是有贪欲的，如果领导为得到更多的利益，热衷于提拔亲近的人，就会鼓励出现越来越多的背叛者。于是，突然出现的背叛者，打破了原有的“一报还一报”式的平衡，结果是更多的合作者看到背叛者获得的利益后，就会出现第三个第四个第五个，当越来越多的背叛者出现后，这个单位就被背叛者所掌权。

进入职场中的人，多是优秀中的优秀。但在背叛者掌权的单位里，合作者可能被排挤、冷落、边缘化，但苦于没有门路、没有资源、没有倚仗，看不到翻身的希望，这些人干脆就放弃了，变成了佛系。曾经有多自豪，后来的失落感就有多强，佛系根本就是无奈的逃避之举。

03.不是解决之道的解决之道，道路曲折且长久。

在书中，作者对合作提出了四条建议：不要嫉妒、不要首先背叛、对合作与背叛都要给以回报、不要耍小聪明。窃以为，在职场中似乎并不适用。几经思索，还是遵循多轮程序对局得分最高的”善良性“出发吧，虽说目前看并非解决之道，而且不是短时间就能解决的。为什么这么说、因为真正实施起来真的很难。

第一，从思想上入手，真正树立为人民服务意识。

最近两年，从“不忘初心，牢记使命”到“党史教育”，我认为是一脉相承的系列思想教育活动。初心和使命是什么？最重要最核心的就是为人民服务。党史是什么？就是中国共产党反抗压迫推翻三座大山，为人民过上幸福生活，不断奋斗拼搏奋斗的历史。

其实，这在一定程度上也说明现在很多人偏离了初心，把权力当作满足私欲的工具。俗话说学坏容易学好难，让人再不忘初心，绝非一日之功，应该倡导一种职业没有高低贵贱之分，全心全意为人民服务的宗旨意识。当然，这需要长时间的思想洗涤，才能见到实效。

第二，从根本上入手，实施严厉的晋升监管制度。

严格意义上来讲，在合作者占主导地位的单位中，突然出现一股背叛者的浊流，打破原有平衡，足以说明这个单位的晋升制度有问题，才会导致出现用人导向上出现偏差，才会有后来的一系列问题。

要想解决，还应该从根本上入手，铲除背叛者生存土壤。其实这并不复杂，必须有规范的晋升程序，有严厉的监管制度。只要真正负起责来，能不能提拔，有时候通过单位花名册、工作简历等，一看便知。难的是实行起来难，也缺少追责手段。

第三，从成长上入手，专注于个人综合能力提升。

人人都渴望成功，但太渴望成功了，却忽视了成功需要成长的积累沉淀和能力提升。成功是历尽风雨久经磨难的结果，很多人只看到成功人前的风光，却不知道成功背后的苦痛。

应该把心从成功转移到成长上来，转到个人能力提升上来，让心不再浮躁，随着个人成长，成功是自然而然的事，而且是打牢了基础再成长，更加稳固。

这里多说一句。在好多平台，接触的工作接触的人相当多，能学到方方面面的学问，学到学问不是为了炫耀，是为了在自己的人生路上，更好地做选择、做决策。这相当于用工作为自己的人生奠定更好的发展基础，这远比一时的升迁去留更重要。

第四，从干事上入手，扑下身子真正干实事难事。

人人逃不过对名利的追逐，对年轻人来说，更是具有致命诱惑。所以，当获取名利的成本不高时，很多人都会铤而走险，寻求各种资源达到自己的目的。这往往会让人只看利益，忘掉工作的实质。

最好的方式莫过于沉下身子，直接面对实事难事，真正留下干事痕迹。比如乡镇公务员入职后，按规定干满五年，面对的都是基层基础工作，做的都是实事难事，这才是留下真正工作印迹，这对地方对个人，都是真正务实的好事。

写在最后：思索很多，写得挣扎，特别是最后这部分，总感觉不尽人意，内心甚是纠结。如果哪位大神有更好的建议，欢迎提出批评指正。