职场人，千万别拿感动自己来糊弄工作

职场丨认知丨思考

这是我的第299篇原创

今日主题：伪工作者

Ray先森说✎

前段时间，董明珠和其他互联网大佬一样，也选择下场带货，但是大家都知道，董明珠第一次首秀就出现意外，为此，她当场骂哭了一位30多岁的负责人。

当负责直播的下属说，我们天天都在这，都没有回过家。

言外之意就是，我们没有功劳也有苦劳。

董明珠是这样回应的：

这是两件事，你勤劳，但不一定有收获，不能因为你辛苦，天天在这儿上班，你做了不好的东西，我也要用，没有这个道理的。

 

我可以不选择你，因为你不够我满意，这是标准。

简而言之：苦劳不等于功劳。

其实，这也是问题的症结之处，很多人常常拿苦劳感动自己，可职场最终要的是交付和结果，特别是以结果唯导向的领导，可能有时候，光是感动自己，是行不通的。

1

不问结果式的工作

本质上就是一场自我感动

不知道，你的朋友圈有没有这样的职场人，特别热衷在朋友圈直播自己上班的情况：

晚上11点下班，为了表示自己奋斗过，发个朋友圈纪念下。

520别人在约会，而他还在努力加班，再发个朋友圈纪念下。

早上最早到公司，自己也太勤奋了，还是发个朋友圈纪念下。

不得不说，看着他们的朋友圈，就连一个路人的我都快被感动哭了，简直被他们对工作的热情深深折服。

但话又说话来，你要真问一句，工作成果怎么样？

可能这里面有一大半人，会像董明珠的下属一样告诉你：

我们天天都是最早到公司最晚打卡下班，周六都没有回过家。

对啊，可是结果怎么样？

要么只字不提，要么含糊带过，要么互相甩锅。

不问结果式的工作，本质上就是一场自我感动。

在这里不得不说一个事实：

职场本就是一个市场供求，员工和企业主之间也不过是一个利益博弈。

你的领导之所以选择你，不过也是一次投资而已，就像风险投资以结果为导向，最终还是要看结果如何。

简而言之，这就像你在菜场里跟人家讨价还价一样，能砍下多少钱，全看你手里的议价权高低，没有本质区别。

而在职场，你的议价权就是你自己过往成功案例、专业能力和综合素质。

职场是以整体的目标和结果为导向的，而不是以某个人的付出为标准。

一家公司，或者说一个组织，它是基于自己的商业目的而存在的，你和你的同事、上级、老板，是为了整个公司的生存和发展而走到一起的。

人们在职场上行事说话，也是奔着解决问题、达成目标去的。

陈春花就曾对职场人的工作失职提出过一个“过程失控”的说法，也就是：

很多人会说这个客户可能被我开发出来，我真的辛苦。

 

但你要告诉我，这个月我跟客户谈了什么，在什么问题上达成了共识，下个月在共识上又进了一步。

 

当你做好了过程，业绩自然而然。

如果你还是习惯做一个只谈过程没有结果的职场表演艺术家，我建议你还是提早清醒一点。

2

很多人每天都很忙

但实际上仅仅是装作很忙的样子

其实，在朋友圈假装努力的表现，还有另一个说法就是“伪工作者”。

吴军老师在《见识》这本书里，就提到了这个观点：

在谷歌等美国公司里，每天应付事务性工作的人被称为pseudo worker，直译就是“伪工作者”。

这些人可能看起来就是那种，每天把自己搞得很忙的样子，他们所做的工作可能也是公司里面存在的，但是那些工作不产生什么效果。

如果一个公司里这样的伪工作者很多，完成的伪工作很多，用不了多久，它在竞争中就要处于下风。

在其中，吴军老师还总结了伪工作者的典型特征：

1.既不能给公司带来较大收益，又不能给用户带来价值的改进和“升级”

犯这种错的人，从他个人角度看，还是可喜的，至少他愿意思考，愿意去做事情。对于公司就不一定了，这种无效的改进占用公司的资源，拖累公司的发展。

就像很多公司为了上线而上线，为了需求而提需求，为了做活动而做活动，但最后毫无效果。

2.明明能够通过学习新技能更高效地工作，却偏偏要用旧工具工作，甚至手工操作

这种人满大街都是，明知道自己现在占这个岗位了，就可以随意浪费别人的时间，还美其名曰：“你看，我在认真工作呢。”

实际上，很多事情完全不用这么复杂。

3.在做事情前不认真思考，做事时通过简单的试错方法盲目寻找答案

我就见过很多职场人，非常迷信“失败是成功之母”，明明公号、知乎、B站等各大内容平台有无数工作方法论，却非要按照自己的野路子来做事，结果常常在低效的工作模式中不得要领。

一旦人的心智陷入这种低层次的认知中不断徘徊，就很难再向高水平的认知中跃迁了。

4.不注重95%的主要问题，而是把大部分时间精力浪费在5%的次要问题上

主次不分是很多职场人常犯的毛病，放眼望去好像什么都想做，但什么都做不好。

很多看上去非做不可的事情，其实想通了没那么重要，因为它们是伪工作，提高效率就要从拒绝伪工作开始。

很多人试图在短时间里完成很多工作，但其实这是办不到的，

唯一能够控制的就是少做一点事情。

很多时候，效率高低不取决于开始了多少工作而在于完成了多少。

伪工作者就是这样的人：

总是在忙，但做的却是既简单又没什么太大用处的事情。

这也是为什么很多人每天都很忙，但实际上他们不过是装作很忙而已。

在这里不妨也给你提一个建议：

当你因为总也干不完的工作而焦虑时，不妨试试先停下来，重新梳理一遍手边的工作。

主动地站在对公司业务帮助最大的角度，站在提升自己能力的角度，把那些最重要的工作找出来并完成它们。

而不是浪费大量的时间，去处理那些毫无意义的边角碎料。

3

避开“伪工作者”陷阱

你还可以这样做

看过《红楼梦》的读者可能就知道，贾府中的王熙凤就是非常合格的管理者，单是从她料理秦可卿丧事就可以看出，她的杀伐决断雷厉风行的工作风格。

在《红楼梦》中，最严肃隆重的事情就是红白之事，也就是喜事和丧事，这件事的重要性同样可以比得上后面的元妃省亲。

所以，这件事落在凤姐手里，对于逞强好胜，但又没料理过红白大事的凤姐来说，简直是天赐良机，她要趁此机会在整个贾氏家族立威。

事情接下了，但是，具体该怎么操作？

她迅速抓住了要害，归纳出了一二三四五，指出了宁国府管理的弊端，而且她精准概括了一个重大项目的所有要素：

工作团队、工作范畴、时间、质量和成本的控制。

于是，就在接受贾珍委托的第二天一大早，凤姐就集合了整个团队，也就是宁国府的数百位佣人，公布了她的执行方案。

先说工作团队安排，她把丧事的所有环节和内容作了拆解，又把宁国府的几百号佣人对应做了分组，专职专责，比如客人来往招待、本家亲戚茶饭和守灵分别设了三个专职小组，每组两班，每班十人。

再说工作范畴，就连灯烛烧香、夜班巡逻都有小组安排，更不说细化到专门的茶器管理、酒饭器皿管理，甚至具体到每个房间的古董陈设管理，都设置了专门小组。

这下，哪怕摔了一只杯子，都能立刻找到责任人，出了问题，让他自己掏腰包来赔偿。

随着凤姐一项一项分派清楚以后，一个非常明确的项目团队建立起来了，组织架构清晰、责任明确、时间、质量、成本，都成为非常明确可量化的可控因素。

顿时，宁国府风气大变，井井有条。

其实，总结起来无非就是：确立目标、统筹兼顾、抓大放小、以始为终。

确立目标：意味着你必须梳理一个可实操的目标，并砍去不必要的其他事项。

统筹兼顾：在注意力不被过度分散的前提下，做好多手准备而不是走进死胡同。

抓大放小：如果可以不妨站在更高层面上思考问题，同时抓住重要部分和关键位置。

以始为终：不管过程多么繁杂无厘头，但最终还是能实际落地并给出合格交付成果。

对于职场人而言，我们在日常生活中经常也会一直做着可有可无的事，如一直刷微信、微博，而不肯静下心来写一篇文章或读一本书。

其实不做伪工作者也很简单，无非是搞明白什么事情该做，什么事情不该做而已。

但大多数人不过是选择了最简单的那一种：

用最容易做到的自我感动，来糊弄最严格的工作结果。

写在最后：

其实职场里大家都是明白人，你做了什么、你能做什么、你做成了什么，时间久了结果自然就出来了，没必要做这种捏着鼻子哄眼睛的事情。

有句话说的好：

别在朋友圈假装努力，毕竟结果不会陪你演戏。

再说了，你这么能演，

但你确定你的老板吃你这一套吗？