什么样的领导得不到部下的支持？

俗话说，独木难支。想成就一番事业，仅依靠一个人的力量是不够的，需要一个团队。但是不是凑几个人成一个团队就完事了，如果这个团队一盘散沙，那依旧不会有什么作为。一个优秀的团队，领头羊很重要。但是领导一但具备了一下这些特性，那整个团队离分道扬镳也就不远了。

1.没眼光

团队形成之初，就是要领头羊来挑选自己的部下。所以首先第一点，领导要有识人的眼光。

有眼光的领导，需要在最短的时间内发掘一个人的特性，看他符不符合这个团队的价值观，会不会其他成员所接纳。把一个极度不合群的人的人强塞进队伍中，是自欺欺人的行为，不仅伤害了他人的信任，也伤害了自己的感情。每一步的建设都非常重要，不要给自己留下一个定时炸弹。在与其他团队沟通交流中，领导要主动去打听未来的发展趋势，合理安排好接下来各个成员的工作内容，未雨绸缪。而不是等着官方通知，闲的时候特别闲，忙的时候天天要求加班。我们知道，有些加班是因为订单增多，没办法，但是这种情况是可以增添人手，而有些情况下的加班纯粹就是平时没去搞，到检查、审核验收的时候急急忙忙抱佛脚。

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2.坏脾气

不是所以人都有好脾气，但是既然当了领导就要学会控制自己的情绪。有些人可能觉得骂人骂的越凶，给人有威严的感觉，学习电视里的霸道总裁天天指着别人的鼻子大吼大叫。骂人之前，要先考虑一下人家领的是多少钱的工资，工资是不是自己发的，犯的错是真心的还是有意的，是可以避免的还是无法避免的，是能挽救的还是不能挽救的。有些人一点小事都要破口大骂，唠唠叨叨半天，那种不是有威严，是没口德。这种领导除非迫不得已，不然谁会愿意留这种人手下做事。

3.没能力

如果一个领导业务能力差，什么都不懂，经常向自己部下请教问题，试问怎么让自己的部下服气？人家等着领导去安排事情，结果领导经常问说这个要怎么处理，那个要怎么处理。那要这样的领导有什么用，挂个领导的名白领工资吗？除非是刚转到其他公司，其他部门，对流程不熟悉，可以熟悉一下，不可能从头学起，从零基础学起。

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4.不公平

同一个部门同样的岗位，跟领导关系好的，当着领导的面玩领导也不会说什么。跟领导关系不怎么好的，事情一件接着一件地安排，一件事还没做完就安排另一件，大家都看眼里，人心能不寒，一个个都没有了干劲，领导在还好，一不在就全偷懒，领导不可能一直监视所有人，这样造成的结果最后是谁吃亏？

5. 没担当

有错都是别人的错，和自己无关。同一个部门，出了问题不是想着以后要怎么避免，怎么解决，而是先抓一个出来顶罪，哪怕是自己犯的错，也要懒到别人身上，怪别人没做完美。

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