没有10年门店选址经验，写不出这本选址手册

连锁界业内有句话：门店最重要的是什么？第一是选址，第二是选址，第三还是选址。

由此可以看出，一家门店的选址对于门店的生存和经营起着至关重要的作用。开店初期，选址大多是老板，创业者自己亲自去找，开着车满大街的转，绝大多数是凭感觉在选址。随着连锁企业的规模扩大，这种方式明显已经跟不上发展的脚步，老板在时间和精力上已经安排不过来。这时候就需要把选址经验，选址条件，选址需要考虑的因素等形成标准化的流程体系，这样可以复制给更多的选址经理。

选址对于连锁品牌总部来说：是标准化体系中最核心的一块，对于加盟商来说，也关乎着加盟商的生存与盈利问题。

无数的品牌在招商的时候都会跟加盟商宣传总部有选址支持，然后等真正到开店的时候，却选不出合适的店址，导致加盟商蒙受损失，这种既伤品牌又伤人的做法得不偿失。因此，对于任何一个想做成优秀品牌的连锁企业来说，首先需要形成科学的标准化体系的手册就是选址手册。

今天为大家带来一份，从事10年连锁门店选址工作的朋友总结出来的门店选址手册，从城市评估，商圈评估，门店评估三个维度描述如何选出合适的店址。

城市评估

商圈评估

门店评估

店址一旦选定，一般就不会轻易迁移，迁移必须付出极大代价，经营者也希望能做得长久一些，不愿打一枪换个地方，这就要求在选址时，一开始就应从长远、发展的角度着眼。因此，要详细了解该区的街道、治安、卫生、交通、市政、绿化、公共设施、住宅及其他建设和改造项目的规划，使选定的店址既符合近期环境特点，又符合长期发展规划，以避免造成损失。

城市的长远规划会对连锁店的经营带来重大影响。有些地点从近期来看，可能是店址的最佳选择，但可能随着城市改造和发展出现新的变化而不适合设店，相反，有些地点近期看可能并不理想，但从规划前景看又可能很有发展前途。

所以总部的选址手册也需要随着公司和市场的变化不断升级优化。如果你的企业还没有形成这套系统，这个手册将值得您学习。

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