MVP方法与实践：如何绘制产品战略路线图？

产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划，是企业经营战略的重要基础。它与市场战略密切相关（企业要依靠物美价廉、适销对路、具有竞争实力的产品，去赢得顾客，占领与开拓市场，获取经济效益。）。产品战略解决的问题是向市场提供什么产品，并应如何通过产品去更大程度的满足客户需要，提高企业竞争能力。产品战略是否正确，直接关系企业的胜败兴衰和生死存亡。

市场竞争日新月异，一个创业团队，时刻都在为生存而战。在快速变化中，产品战略规划逐渐变成了一个难题——计划总是没有变化快，怎么办？

一份产品路线图就像一张旅游地图上面标注了目的地以及不同的旅游路线，为产品的发展指明了方向。在创建产品路线图的初期，我们对需求、工作量、优先级、完成时间的估算不要求也无法很精确，这些内容都是随着项目进行不断细化调整的。产品路线图指明产品需要聚焦解决的几个核心问题以及实现解决方案的阶段性目标。这样团队能更清晰地按照优先级去推进工作，达成目标。否则，如果缺少产品战略路线图，团队则很可能在毫无价值的事情上浪费大把时间却毫无察觉。以苹果手机为例，产品历年及各版本迭代路线图如图2-10所示。

图2-10  苹果手机产品路线图

产品路线图可以针对特定受众、信息类型、不同关键点进行定制，提供针对外部利益相关者和内部管理层的完全不同的信息。根据产品的类型、数量，路线图可以包括一个或多个产品，或者包括产品和功能作为信息单元。