你的逆商，决定了你的职场高度
曾经，科比的一句“你见过凌晨四点的洛杉矶吗？”激励过无数人。
不要以为这是鸡汤，在这个只争朝夕的时代，很多人在不同城市见过不同的四点乃至更多点。
凌晨十二点，许多写字楼里还是灯火通明；凌晨一点，无数出租车继续在城市中穿梭前行；凌晨两点，好多外卖小哥依旧奔波不停；凌晨三点数不清的夜市小摊仍然忙碌经营……城市中的人们，每时每刻都在殚精竭虑的为生活打拼。
可是，如此努力的人们，是否都能如愿过上心仪的生活呢？我想，未必！放眼望去，生活窘迫的人数不胜数，职场遇危机的人比比皆是，原来，机遇永远伴随着危机存在。在难以预料的职场竞技压力中，拉开人们差距的往往就是高水准的逆商能力。
逆商理论源自全球领先的商业顾问保罗·G.史托兹博士。他作为逆商测评、逆商发展项目和工具的开发者与研究者，结合自身专业水平，编著了《逆商》丛书，该书也被翻译为17种语言，畅销全球，被众多国内外知名企业家及学者联袂推荐。
《逆商2》作为《逆商》的升级版，更是聚焦了职场实战，除了在沿用《逆商》中的CORE四维度、LEAD工具、掌控感的反应层级等工具外，还专门针对职场实际工作场景提出了更具针对性的逆商提升理论和逆商工具，可以有效帮助企业识别、招聘面对逆境时的攀登者，系统性提升组织、团队和职场人士的抗逆力，助其在激烈竞争环境下立于不败之地。
正如维亚康姆公司董事长萨姆纳·雷德斯通所说：“巨大的成功不是建立在成功之上的，而是建立在逆境、失败、挫折，甚至是灾难，以及我们应对和扭转局面的方式之上的。”
你的逆商，在很大程度上决定了你的职场高度。
01.何为逆商
大学毕业，作为同学的小贾和小艺同时进了一家公司，领导给两人的实习期均为3个月。
小贾带着“既来之，则稳之”的心态，信心满满的以为自己熬过三个月就会顺利转正，工作上常常懈怠。负责人让加班，她说提前约了人，改天吧；领导让做方案，她看了一眼说太难，欺负新人……
小艺则跟小贾完全不同。她觉得作为一个毫无经验的应届毕业生，能在这么好的公司实习，真是难得，不管转不转正，这都是一次绝佳的学习机会。于是，领导让加班，她就跟老员工们一起留下来交流讨论；领导让做方案，即便不擅长，她也积极接下来，想尽一切办法去完成，做好！
就这样，小艺没有到三个月就提前转正了，而小贾则被无情淘汰。
其实，这样的例子在职场再正常不过了。当你还在抱怨自己的运气差、机遇少的时候，跟你境遇差不多人已经用高逆商能力大步奔跑，跨向了新的高度。
保罗·G.史托兹博士将这种差异性解释为：“逆商差归根到底在于他们迎接挑战、克服困难的能力，即逆商的不同。”所谓逆商，实际就是衡量人们克服不顺境遇时的应对智力及应对能力。逆商能力越高，战胜困难的能力越强。
都说“职场如战场，不进则退。”想要在职场有一席不败之地，学会逆商必不可少。
02.高逆商的人为什么更容易成功
知乎上看到过这么一个问答：职场中，你是如何度过低谷期的？
大家众说纷纭，但获赞最多的答案竟然是：硬抗的熬过去。
保罗·G.史托兹博士在《逆商2》书中举了这么一个例子：他在博士求学的尾期，参加了一个员工户外拓展训练，地点在满是蚊子的明尼苏达州北部。
参加此次拓展训练的，都是成长中的户外运动领袖。临近中午时候，大家聚集在一片遮阳的树林里复习培训内容，这时候，蚊子偷袭来了。起初人们还能忍耐，后期便因为无法忍受开始跟蚊子博弈起来，那愤怒已经让他们忘记了培训的事情。
但却有一个人不为所动，那就是身着T恤，腿穿短裤，脚蹬凉鞋的杰克。尽管蚊子拼命叮咬他裸露在外的肌肤，他依然认真的做着笔记。众人不解的问他：“难道蚊子没咬到你吗？难道你感觉不到吗？”杰克耸耸肩答道：“我又不能把蚊子赶走，所以我只能让它和我不相关。”
这就是逆商的魅力。聪明的人懂得，既然无法改变现状，那么就努力让逆境与自己无关，不断地强大自己。
职场中，我们常听人抱怨老板苛刻，同事难处，环境压抑，工作吃力。我们总是自我感觉良好的戴着“有色眼镜”，将一切不利因素归为外因，却没发现是自己逆商不足。
保罗·G.史托兹博士认为：逆商是关于你如何应对逆境的一个精确的、可衡量的、无意识的模式。一个人如果掌握了你逆商能力并懂得如何发挥运用，那么他离成功也就指日可待了。
逆商并不难做，它只需要人们面对困境时候保持一种积极乐观的态度，带着抗压能力，坚持再坚持。
逆商，别人可以做到，你也可以做到！
03.如何培养逆商能力
既然我们明白了什么是逆商，逆商带给人们的好处，那么，我们自然要在日常的工作生活中培养逆商。
关于培养逆商，作者在书中提到了全新的模式：CORE维度。C代表掌控感、O代表担当力、R代表影响度、E代表持续性。逐一拆解下来，大致可以解释为：
C是训练人们面对逆境时改变自我，加强处事能力的维度。很多时候，人们面对不良事件的发生，负面情绪会迅速涌上心头，那么，此时管控自己的情绪十分重要。我们可以通过掌控感的两个要素来加以训练，一是你认为自己可以在多大程度上影响困境；二是你可以在多大程度上掌控自己对逆境的反应。训练好掌控力，就相当于打好了逆商思维的第一层地基。
O是训练人们面对事态发展重新界定责任的能力维度。回望过往，我们生活中很多失败的例子都无不例外的缺少界定责任的担当力。遇到难题困境，我们会不自觉地以“我不行”、“没条件”等借口来逃避问题，从而让自己陷入一种消极的不自信情绪，甚至对未来产生迷茫。但事实上，这些难题并不会因为你的消极而不见了，所以，遇到不良情况，最好的办法是带着责任和担当迎难而上，在高度的担当力中冲向成功。
R是训练人们针对不同问题作出准确判断的维度。“影响度决定了一个特定环境可能会吞噬或破坏多少情绪资产。”它是高度个人化的。因为逆商最先出由大脑和细胞内部触发，经过思考过滤后才变成语言说出来。所以，影响度很大程度是改变了人们的反应模式，想要提升提升逆商，就尝试着少些抱怨吧。
E则通常是训练人们韧性和力量的维度。这是最后一个维度，也是最难做到的。很多人觉得逆境是高不可攀，无法逾越的，但是真正把控好逆商的人都懂的“黑暗之后终是黎明。”没有一个难题是无解的。没有一种困难是永久的，只要自己愿意，那么，就没有什么克服不了的，持续性的关键就是坚持再坚持。
这四点相辅相成，缺一不可。他们的有机结合会成为一切所所，所希望实现的事情关键。
就如有句话说的好：“你得有足够大的福报，才会挨上师一顿打。大部分人弱不禁风，上师只能对他们笑脸呵护。你得有足够大的福报，才会在壮年生一场重病，遭一场濒死的大难。”
困境对于弱者是万丈深渊，但是对于强者那就是逆商之下的铺路石，只需要沿着走下即可。
04.写在文末
比尔盖茨说过: “巨大的成功靠的不是力量，而是韧性。”真正的强者都会基于逆商的强大动力，不断在夹缝中求生存，在艰苦中求希望。
职场之路多风险，但是只要你足够逆商，那么必定会斩荆披靡地赢得C位，愿你我们都是那个可以笑到最后的人。
与君共勉。
（本文完，图源于网络，侵删）