导读：现代商业会有千变万化的团队形式，用来解决不同类型的问题；唯一不变的是，要成事几乎都靠团队。小至夫妻店，大至超级巨头，都要提升团队知识和技能——这是组织形式上，通往未来的高速路。

直入主题，跟着下图三个模块走！

(可转发收藏，日后细读)

一、团队OKR

OKR近来一直与KPI做较量，很多人在讨论二者孰优孰劣，或者如何配合。

其实，管理上只有适合与否，没有优劣之分。

在我看来，OKR更适合灵活团队、与业绩挂钩、冲击中短期目标；KPI更适合于较大型团队，在相对长期的时间里，做综合型评估。

（每章节大咖分享：《德鲁克的自我管理》知识卡片）

杨三角理论，是由当代著名华人管理大师杨国安结合多年管理实践经验提出的，组织能力培养的管理理论，主要包括员工能力、员工思维和员工治理三方面能力。

为什么组织能力那么重要呢？

有这样一个公式：企业持续成功 = 战略方向 x 组织能力。

用大白话来讲，要一直成功，就要先走对的路，而且路上不心散、有果子、敢抬头看更远的路。

相较于战略方向，组织能力更倾向于执行层面的能力，是“把童话里的城堡建到现实当中”的范畴。

也因为其更贴近去执行层面，所以对全体员工来说，这更具有学习和讨论的价值——毕竟基层甚至中层管理者，其实很少深入接触到公司战略。

(每章节大咖分享：Linux系统开发者林纳斯的工作方法)

首先，我个人就特别喜欢用看板来做脑图、流程图等直观化的表达，这对清晰理解一件事情极有帮助。如果单用语言表达，有时候听者只是感受你的情绪，而未必能抓到你话里的点。

其次，拆解任务是所有管理者的必修课，尤其中层管理者。在承接高层下来的概括性指标后，如何通过有效拆解、分配，让下属理解目标、分工负责，再整合下属各部分成果达成公司的要求——管理者们，是时候表演真正的技术了！

（每章节大咖分享：麦肯锡奖得主克里斯坦森的“理论行动”法）

几乎所有稍有规模的公司都喜欢开会，这有客观原因，但的确让下面干活的人非常难受：

开会前，要做PPT和其它准备资料；开会时，不关自己事的也要听下去；开完会后，除了跟进会议内容，还得把因为开会而没干好的活全给补上！

令人发指！

所以，如果5分钟站起来能聊完的事情，绝对不要花第6分钟。小团队一定要把握好这个优势，不然耗费时间也是一个痛，更痛的是耗费员工的精神气，这可不容易补回来。