通鉴大智慧：这套组合拳下，下属没有任何背叛的机会

任何一个组织对叛徒，都深恶痛绝，因为他给组织带来的伤害是往往是致命的，所以预防那些具备实力的人拉出去单干，成了最高领导作为核心的工作。唐朝对军队的控制打造了忠诚的铁军，同时也创造了大唐盛世！后期违背的这些原则而导致了安史之乱。可以说唐朝控制军人的三大组合拳，至今也有极强的借鉴意义。

【出处】《资治通鉴》第216卷 唐纪 32

【原文】自唐兴以来，边帅皆用忠厚名臣，不久任，不遥领，不兼统，功名著者往往入为宰相。其四夷之将，虽才略如阿史那社尔、契何力犹不专大将之任，皆以大臣为使以制之。

【译文】从唐朝建立以来，边防将帅用的都是忠厚名臣，不让久任，不让在朝中遥领，不让同时任数职，功名显著的常常入朝为宰相。四方夷族的将领，虽然才略像阿史那社尔、契何力那样的名将，也不让他们为一方大将，都任命朝中大臣为使职来节制他们。

【解析】

一、人员选择

1、权力忠诚

对权力而言，对于下属能力的需求不是第一位的。尤其是核心的部门和资源，必须控制在最听话的人手里。权力顺从度，是领导选人的第一标准。可以说，越是能力不强的人，越是忠诚度高，因为他们知道自己除了忠诚什么都没有。而那些自认有能力，随时可以离开组织的人，内心对组织依赖度低，恰恰是最没忠诚度。

2、性格厚朴

做一把手的一定要性格敦厚朴实。首先，稳定组织。只有这样性格的人才能够泰山崩于前，而面不改色。其次，减少风险。敦厚性格，能够坚定地执行上级指示和意图不会随随便便的被人鼓动而冒险。最后就是，不被诱惑。性格敦厚，胆子小能坚守自己的原则，能够不被外部的利益所诱惑，抵御腐蚀的能力比较强。

3、爱惜名誉

每个人都有自己的人生追求，功名利禄各有不同。但是做一把手追求名誉，爱惜自己的羽毛，这才是可供驱使的人才标准。社会上基本的人伦道德就是忠诚可靠，一旦贴上这样的标签，又爱惜自己的名誉，就很难做出背叛的选择，这可以说是一道心理的防线，这对一个组织来说非常的重要。而爱钱的人恰恰最容易被引诱。

二、任职安排

1、不久任

做为拥有超强资源的部门，尽管人品没得说，但是也不能让一把手长期任职，因为时间久了，利益盘根错节，很可能形成利益联盟，最终是黄袍加身。因为形势比人强，一旦长期任职，都会换上自己的人，铁板一块之后，权力就水泼不进了。

2、不遥领

所谓的遥领就是不具体参与管理，只是挂名。做了军队一把手，就必须实际到任。不管懂不懂实际业务，不管能不能说的上话，都必须到任，因为，到任就是无形中的监督，对下属都是一种压力，这样也能起到对拥有实际能力二把手的震慑。

3、不兼统

不兼统，就是不兼职的意思。为什么对于这些实际资源部门的控制不能坚持呢？主要是因为这些忠厚的人对实际工作能力不懂，一旦让他兼职他就会趋利避害，对于不懂的就会不管不问。兼职之后其实是给了一个逃避的不熟悉领域的理由。

三、发展前景

1、功名加身

人对自己不熟悉的领域都是有畏难情绪的，如果把下属的功劳都算到他头上，他就会能够放开让下面的人去干，毕竟不懂实际业务瞎指挥，会出现问题的。这样的话也能够发挥彼此的积极性。业务干部得到充分的自由，一把手得到功劳认可。

2、入为宰相

大局上，训练了高级干部。本身是文官，又熟悉边关事务，能文知武，轻松驾驭大局。具体事务上，调动资源培养人才，完成任务，而不是自己下场打比赛，当队员。对自己不熟悉的领域不瞎指挥，放手让别人去干，这才是真正的领导。

3、极高威望

当领导最怕的是什么？尤其是做统领全局的最高领导，最怕有偏科，对某些领域不熟悉，形成瞎指挥，做出错误的决策。在正确的决策下，不会形成外行管理内行，不会让下级无所适从，能够赢得下级的决策认同，能够赢得下属的尊重。

展示做人品德，没有军事能力，没有打造嫡系的机会，又能获得名誉，还获得高升的前景，从性格，任职，前途，三大层面全方位入手，这样的人，怎么可能背叛呢。对于有实力的名将，做实权二把手，给待遇，给名誉，给自由，就是不给权力。这也能让阿史那社尔、契何力卖命听话的核心原因。唐朝军队的战斗力很强，有很安全，这管理的核心秘密就在这里。我们借鉴到管理业务和研发部门，就能够如鱼得水。