(深度好文)儒、法、兵、道家思想在企业管理中的综合应用
前几周分别单独介绍了儒、法、兵、道家思想在企业管理中的应用,由于儒、法、兵、道家思想各有优劣,互有短长,单一而论,都将失之片面,是以上述四个方面应综合辩证来看,儒为本、法为用、兵为锋、道为基,绝非孤立存在,而应相互连贯、互为补充、辩证认识、融合使用。
首先,各家思想均有互通联系之处,相互连贯,互为补充。真正而言,它们并没有根本的冲突,都只是看问题的角度不同而已。
道家道法自然,是指导管理的最高理论。它是儒、法、兵家思想的更高渊源,其中透露的唯物辩证法思想,从根本上把握事物本质,洞察管理精髓,是避免管理陷入主观主义、本本主义、教条主义的指南针。
儒家以人为本,是展开管理的根本理念。失之人本,管理就会误入歧途。法家、兵家也都以人本为出发点,强调把握人性,依据人性作出具体的管理行为。而道家“清静无为”,则是从更高角度去看待人性。
法家以法为纲,是规范管理的重要依据。只有以法为纲,才能为管理建立秩序。道家“道法自然”,是自然之法;儒家“为国以礼”,是道德之法;兵家兵书战策,是用兵之法。法,立于法而出于法。各家思想,其实皆有法度,皆以法为纲。
兵家以兵为锋,是推行管理的有效手段。“夫兵形象水,水之形避高而趋下,兵之形避实而击虚;水因地而制流,兵因敌而制胜。”道家“无为”,谓“上善若水”;儒家“仁义”,学水之品格;法家法治,依法顺势用术。其中过程,俱推崇兵法、运用策略。
其次,各家思想似都有偏颇之处,甚至形成观点对立。这与各自侧重点有关。根本上讲,实质都是相通的。就现代管理而言,如果加以辩证认识,就能做到融合使用。
道家清静无为,非听之任之,而是顺其自然,讲究不妄为、不胡为、不折腾。这合于儒家 “有为”。有序则无为,无序则有为。管理之有为无为,以秩序构建为要。
儒家以人为本,非姑息纵容。本恶为人性弱点,本善为人性优点,看似对立,实仅角度不同。管理之人本善恶,就是要建立约束与激励机制,控制人性弱点,激发人性优点。
法家讲究法治,亦主张激赏。法之制订,从人本出发,依据人性善恶,建立法制。儒家讲究礼治,亦认同约束,即礼教规范。礼与法是管理两面,结合起来就是隆礼重法。
儒家讲究德治,反对“不教而诛”。法家讲究法治,反对“不宣之法”。二者都主张教育,只是儒家重礼德,法家重法制。管理,就应该注重培训与宣导等,让制度规范公开、透明,让文化礼仪、道德操行等都得以宣扬。
兵家讲究制胜,亦反对穷兵黩武,认为“兵者,国之大事,死生之地,不可不察也。”这是儒家“仁义”体现。兵家讲究军纪,注重策略,是法家“以法为纲”体现;兵家讲究顺势而为、兵形象水,是对道家“道法自然”体现。管理讲究策略,就要求审时度势、虚实结合、出奇守正、顺势而为。
最后,综上所述,我们可以看出,辩证地将中国古典文化思想进行联结贯通,做到以儒为本、以法为用、以兵为锋、以道为基,就是现代企业管理的最佳方略。
《企业传承领袖班》由品誉集团品道书院精心打造,致力研修优秀传统文化,邀请家文化研究学者康华兰老师主讲,带领企业家们从浩瀚的智慧海洋中找寻关于家族企业传承的核心密码,帮助企业家实现家族传承、企业传承、财富传承,成就百年基业的终极目标。