华为的“备胎”战略与人的忧患意识

2019年5月15日，美国商务部以国家安全为由，将华为公司及其70家附属公司列入出口管制“实体名单”，还美其名曰给出150天缓冲期。这意味着，美国切割了华为的供应链，釜底抽薪，何其狠辣！我们感到愤慨，却无力改变。作为一个全球产业链终端公司，已经生死攸关。这并不是陌生的一幕，去年的中兴公司，遭受了同等待遇，但相比中兴的束手无措，华为展现了不一样的特质，十年磨一剑的华为，以其超越时代的高瞻远瞩，用了十年时间卧薪尝胆，走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造了诺亚方舟----海思芯片，让美国的杀手锏失去了应有的威慑力。

今天，恼羞成怒的美国，再次指使谷歌公司停止与华为合作，意味着，在硬件层面没有起到应有效果的前提下，又从软件层面发起了攻击。但是这一次，我们不再震惊，因为我们知道，华为早就有了自己的系统----鸿蒙。以一个公司之力，对抗世界上最大的强国，而且举重若轻，砥砺前行，尽显英雄本色。华为是个伟大的企业，多事之秋，为中国有华为而骄傲。

从华为的远见卓识，我们深刻的反思自我，道理是相通的。企业如此，做人亦然。如我一般的上班族很少意识到：我们每天的工作，只是在严格雷同的“技术高精度”和大量重复的“规模经济”中，不断的重复已有的流程。或者，我们即便意识到了，却无心改变，那些让我们感觉自己在努力工作，但最终并不能改变现状的忙碌，给了我们另一种错觉。这就导致了，我们除了在生存上、财富上得到了保障，所得其实极为有限。三十而立，四十不惑，当我们不惑之年，看清了真相，却发现，已经失去了重新寻找新世界的能力。

这也就是所谓的中年危机，很多人没有意识到，中年危机的起源并不在中年。前不久，甲骨文裁员事件引起了很大的争议，一个根本原因就在于，被裁的员工，没有信心再找到等同于之前待遇或者更好的工作。更可怕的是，我们经常会有一种错觉，好像人的一生只有中年才有危机似的，所以少年不知愁滋味。其实普通人一生都是危机，只不过仗着年少时，还有大把时间去挥霍，不着急而已。人无远虑，必有近忧，没有危机意识才是最大的危机。

因此，我们必须要掌握一个辩证关系----多与少的问题。一方面要多个心眼，不要只顾着当下的事务，要拨一点时间，去做一些有长期价值的事情，时间的长度是有限的，我们只有拓展时间的宽度，才能保证在今后风雨飘摇时，有一把能为自己、为家庭遮风挡雨的伞；另一方面，我们要少些心眼。年轻时，我特别喜欢用华丽的辞藻描述客观事物，但后来，我发现一句话的真实程度与其定语的数量成反比。因此，我们要去芜存菁，尽可能的把主业做精做专，不要太过于沉迷眼前的花花世界。