穿插提效——建造资源如何管理
愿 景：让天下没有难做的工程！
使 命：推动工程管理的创新和技术变革！
穿插施工应积极践行6-3-1原则
在前期明确穿插施工资源需求
与各职能全面交圈
才能有效地保证资源与项目进度匹配
保证穿插施工有效进行
√√√ 建造资源=内部资源 外部资源
√√√ 内部资源要点——项目横向拉通：工程、营销、研发、报建、造采
√ 以定位会、一阶启动会、二阶启动会为节点，拉通各职能，明确穿插施工资源需求。
√ 以项目为核心，各职能横向协同
○ 营销：控制户型配比、减少改造后交付
○ 研发：图纸提供的时间和精度、样板点评
→ 推动产品标准化
→ 利用BIM正向设计逐步取消样板点评，或采用异地样板点评
○ 报建：方案通过审批、工规证
→ 快速通过并联审（两次通过）
→ 快速获取工规证（两次通过）
○ 造采：招标规划、甲供材管控
→ 甲供材在正负零前完成招标
○ 工程：固化图、合同需求
→ 针对穿插施工的专项合同需求条款
√√√ 外部资源要点——垄断、分供方、政府资源
○ 垄断：燃气、自来水、强电……
○ 分供方：总包、铝模、爬架、高精砌块……
○ 政府：报建、验收……
→ 在穿插施工中，应与质监站进行提前沟通，让政府了解穿插施工对质量、安全的好处；
→ 对主体结构验收、结构转序等与质监站达成一致，明确规范和流程；
→ 过程施工中与质监站形成互动，主动邀请监管方来指导；
→ 通过第三方验收、过程影像资料留存等方式消除质监站怀疑；
√√√ 通过启动会明确各阶段事项
√√√ 定位会阶段须明确资源
√√√ 一阶启动会阶段需明确资源
√√√ 二阶启动会阶段需明确资源
○ 重推演 ，根据选用穿插类型，明确N-x穿插模型，实现三横、三竖全过程穿插推演；
√√√ 关键资源梳理
√√√ 关键资源梳理逻辑图
√√√ 全过程资源图
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