身为领导，你就算再有本事，这些问题你也很...

身为领导，你就算再有本事，这些问题你也很难解决！1、下属办事脸好看，事难办！如果下属工作时的态度不好，脸非常难看，这是很明显的错误，也非常好处理，多批评一下就解决了，但非常难搞定的确是脸好看，事难办，人家在工作态度上非常的积极，非常的配合，非常的热情，打不还口，骂不还手，但就是不办事，你说你有什么办法？所谓伸手不打笑脸人，你遇到这种很热情的下属，你还不好意思多说人家，你说这样的问题怎样解决？
个人给的建议是，加强考核，重视结果，你不单单得有态度，还得有成绩，同时实行，限时办结制度，一件事情，你不能无限期的一直拖，时间到了，你就得给一个结果。这样的话，会相对来说好一点，但人的本性就是偷懒，你想从根本上解决这个问题，是不大可能的，因此要做好相关的心理准备。

2、很听话，没能力！如果你是一名领导，你是喜欢很有能力，但不听话的人呢？还是喜欢很听话，但是没有能力的人呢？相信很多人，会选择后者，很多人的潜意识里面，都会有一种意识，那就是，能力这种事后期都可以培养，但是听话这件事，如果一开始就有了，很有可能一直都有，如果一开始就没有了，很有可能也一直都没有。所以很多单位里面，都会存在这些很听话，但是能力却不足的人，这也是一个用人方面的顽疾，很少有人能够解决。

个人的建议是，这将听话的人放在重要的岗位历练一下，给听话的人，配一个能干活的人，相辅相成，共同出成绩。同时你为什么不能把有能力的人，也给培养成听话的人呢？

3、很周到，但是打太极！很多下属做事，喜欢打太极，他的态度很好，程序很对，而且非常习惯于给你讲程序，有标准的上限和标准的下限的情况下，他会根据自身的利益去选择，在待遇方面，朝标准高的方向走，在干活方面，朝标准低的方向走，遇事打哈哈，打太极，就是不解决，各种溜须拍马，各种甜言蜜语，那是张嘴都来，给人灌迷魂汤的功夫，那是十分的高。面对这样的下属，领导很多时候也很无奈，想修理人家吧，人家又不违反制度，就这样纵容人家吧，也确实对单位的长久发展不利。

个人给的建议是，树立正确的用人导向，你得首先提拔一些，老实干活，真正干活，干好活的人，只要你这个价值导向树立的好，大家一看，老实干活是有前途的，老实干活是有人看的，自然就会老实干活，如果是老实人吃亏，老实人，总被别人加队，那肯定会有很多人想走捷径，也想打太极，打哈哈，溜须拍马，以求自身个人利益的进一步提升。如果你的价值导向都不对，那么很多时候也别怪下属们跑偏，上梁不正，下梁歪，有样学样说的就是这个道理。你得想法设法，让下属们的周到和聪明才智用在工作之上，而不是说用在溜须拍马之上。溜须拍马受害的，最终还是领导。你给他们发的钱是让他们干活的，结果他们不好好干活，只想着拍马屁，那受害的不还是你吗？

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